【正文】
方案的制定都需要強大的信息支撐,從全球的角度分析資源的配置情況,從而做出最經(jīng)濟的決策,在這些方面DHL有這樣的實力。以DHL為例,在個性化服務這方面已經(jīng)在努力實施了,主要的表現(xiàn)形式就是幾項業(yè)務。個性化服務是一種有針對性的服務方式,根據(jù)客戶的設定來實現(xiàn),依據(jù)各種渠道對資源進行收集、整理和分類,向客戶提供和推薦相關信息,以滿足用戶的需求。網(wǎng)站的定位分析作為物流服務交易平臺,我們服務的對象是買方與賣方,我們的任務是確保物流服務交易順利進行,那這就需要網(wǎng)站具備一定的能力,能力主要有兩方面:第一是網(wǎng)站的硬件設施建設,確保網(wǎng)站在運營過程中的穩(wěn)定性,同時確保各類子系統(tǒng)運轉正常,如支付系統(tǒng)、貨物查詢系統(tǒng)等等;第二是網(wǎng)站客服的專業(yè)性,在客戶提出要求之后能夠及時提供其所需服務,這也是作為某些業(yè)務的支撐,如第三方物流設計,這就要求網(wǎng)站的專家能夠對企業(yè)全面分析給出適合企業(yè)的物流運作方案。56物流網(wǎng)屬于一種比較新的模式——B2C模式,其主要競爭對手是國內的一些B2B網(wǎng)站,在競爭中有著明顯優(yōu)勢,不過網(wǎng)站畢竟剛剛開始組建,在國內是第一家,可能在某些地方存在不太成熟的地方,在分析這些B2B網(wǎng)站時可以從以下方面入手:對手的數(shù)量、實力強弱、網(wǎng)站定位、運營模式、市場占有率、技術、客戶分布、網(wǎng)站設計、網(wǎng)站內容。、行業(yè)特點的分析對行業(yè)的分析相當重要,各個行業(yè)的貨物對于運輸要求上都不一樣,因此在網(wǎng)站建設時有必要對運輸?shù)漠a(chǎn)品分類,對不同產(chǎn)品提供不同的物流服務,客戶在查找時也更加方便。客戶需求分析——泛顧客模式在進行網(wǎng)站建設初期我們要對目標客戶需求做一個調查,并且以此來決定網(wǎng)站的主要功能,網(wǎng)站能夠提供的信息以及用戶對于網(wǎng)站訪問速度和外觀的要求等等,由于潛在用戶眾多,我們可以用分層抽樣調查的形式實施,對于不同種類的企業(yè)進行全面調查。56超市網(wǎng)站正是為中小型企業(yè)搭建了一個展示交易平臺,平臺的營銷推廣和品牌效應能夠將大量的中小型物流企業(yè)和中小型制造企業(yè)吸引進來成為固定會員,企業(yè)的增加將有助于形成市場信息集聚型。這兩種供需市場需求的結合就是制造企業(yè)尋找本地物流公司提供服務和物流企業(yè)的廣告效果到達制造企業(yè)。在需求的匹配性上,兩者是一致的:中小型物流企業(yè)的需求:物流企業(yè)的市場需求就是在自己的業(yè)務范圍內接到來自需求企業(yè)的物流服務訂單。我們來看DHL的客戶群,既有國際大公司,也有國內的一些小公司,他們的需求都不一樣,但是由于DHL的強大實力,使得它有能力去拓展各種各樣的業(yè)務,尋找各類不同的客戶,并能夠很好的滿足他們的需求,這樣的做法也證明是成功的。以DHL來講“Extra security and safety”就是他