公司戰(zhàn)略與風險管理單選題及答案-文庫吧資料
2025-06-30 17:39本頁面
【正文】 設施， D屬于生產(chǎn)運營【例題?單選題】東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。 B. 引導顧客消費 A. 迎送進店顧客 賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（ B ）。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。乙公司基準分析的類型是（ D ）。這種基準比較屬于（B ）。 在選取基準對象時，以下不屬于企業(yè)主要關注的基準領域的是（ D ）。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是( C )。(3)擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：(1)風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速。 、滿足市場需求的能力 【例題 【2010】某企業(yè)的產(chǎn)品在市場上一直以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異著稱，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于（A ）。甲公司的具有不可模仿性的資源是(B )。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。 B. 不可被模仿的資源 對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是( D )。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（ ）。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（ C ）。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（ A ）。某企業(yè)幾乎壟斷了某種礦產(chǎn)品的國內(nèi)所有礦山開采權(quán)，并以此在市場上形成了較強的競爭優(yōu)勢，從形成核心競爭力的資源角度分析屬于（B ）。該公司另一業(yè)務為家具制造，擁有大型的家具生產(chǎn)場所，生產(chǎn)線技術水平國內(nèi)一流，并擁有相當數(shù)量的專利。單選題】甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（B?。?。A ）?！ ∠铝嘘P于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（單選題】（2012年）甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于( D )。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。（2016年），降低了原材料成本，使其他牛奶供應商在該市難以立足，爭奪消費者下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是( C )。（2013年）【例題?單選題】哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。（2016年），其討價還價能力越強，其討價還價能力越強%以上的少數(shù)供應商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強，其討價還價能力強【例題?單選題】甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。從這個角度看，這些鐵礦石供應商的討價還價能力（A ）。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是（ B）。（2016年）A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進入C省市場。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（ D?。??；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。 下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關系作出正確表述的是（ D ）。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務進行分析時，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐。 【例題此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。單選題】甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。單選題】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險（ A ）?！ ? 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當 企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（ C ）?！ 〗?jīng)過多年的發(fā)展，我國家電市場穩(wěn)定增長，競爭日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價格、終端市場和流通渠道上。這個例子說明由于該公司忽視了外部環(huán)境中的（D ）而導致企業(yè)經(jīng)營受損。沒想到的是該款車在拉丁語地區(qū)根本賣不動。這種宏觀
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