【正文】 好竣工后的服務(wù)工作，并承諾認(rèn)真及時履行回訪保修義務(wù)，建立相應(yīng)檔案，在工程保修期內(nèi) 應(yīng)做到回訪，以掌握工程交付后的質(zhì)量情況 。 ⑥ 認(rèn)真作好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項目。 ⑤ 每月按時采集水、電消耗計量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。 ③ 建立 項目計量臺帳，作好計量報表的上報工作并保存原始資料。 4）施工中的計量管理的保證措施 ① 按三位一體貫標(biāo)要求建立計量確保體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。組織好水泥、粗骨料、細(xì)骨料等材料的分批進(jìn)場工作及水泥的防潮措施。做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材 料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 3）施工材料的質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證部及器材設(shè)備部要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。 ② 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄。 （ 6）各施工要素的質(zhì)量控制措施 1）施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考 慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 ② 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程立即報驗，工程材料合格方可施工，不得擅自變更替換工程材料等。 ③ 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收、評定。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 ⑤ 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、基坑的定 位線及高程水準(zhǔn)點等。 ③ 對工程基礎(chǔ)施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 1）事前控制階段 ① 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》。同時創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使 工作人員處于正常的情緒 下管理和操作。為確保工程的質(zhì)量，必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合控制及管理。在施工中對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。使進(jìn)駐現(xiàn)場的人員隨時保持最佳狀態(tài) ,確保工程順利進(jìn)行。 （ 4）質(zhì)量控制的落實 施工質(zhì)量控制體系要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行落實。 ⑤ 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到解決。 ③ 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （ 3）、工程質(zhì)量控制運轉(zhuǎn)的保證 ① 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 ③ 在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 （ 2）、工程質(zhì)量控制的運轉(zhuǎn) ① 以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。 ④施工員的質(zhì)量職責(zé) 施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。 ③質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行 全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并持有相應(yīng)的崗位證書。 ②項目技術(shù)員 的質(zhì)量職責(zé) 項目 技術(shù)員 作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目 技術(shù)員負(fù)責(zé)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等對工程進(jìn)行操作檢 查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗收。 質(zhì)量保證體系 (見附圖 ) 工程質(zhì)量管理措施 (1)質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對質(zhì)量有效地管理。 我 項目部 將按照 ISO9001（ 2020 版）標(biāo)準(zhǔn)要求，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保實現(xiàn)樹立的質(zhì)量方針 及本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)。對于本工程主要配備水泥性能試驗、砂石篩分試驗、壓實度及抗壓強度檢測試驗、石子壓碎值及磨耗試驗、等主要試驗器具。所有機械定期進(jìn)行高速調(diào)試或保養(yǎng)，使之隨時處于良好狀態(tài)，保證機械使 用率和完好率。 設(shè)備保證 （ 1）機械設(shè)備 為加快施工進(jìn)度，保證工程工期，配備足夠數(shù)量、性能良好的機械設(shè)備。 （ 2）農(nóng)忙 時人力保證：由于本工 程施工主要勞動力為單位職工和長期成建制的民工班組，在農(nóng)忙 對家住農(nóng)村 的小部分職工和民工班組采取經(jīng)濟補助政策，幫助農(nóng)村職工和民工家庭解決困難，使其安心現(xiàn)場施工，從而保證生產(chǎn)不受影響。 （ 3）根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制每月詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，超前備料、超前訂貨。 、材料及資金保證 （ 1）充分發(fā)揮我 項目部在建筑 市場的良好信譽，穩(wěn)定的材料供貨關(guān)系，加大運料，備料力度，保證工程所需材料及時保質(zhì)、保量地供應(yīng)。 （ 7）制定嚴(yán)密的雨季節(jié)施工技術(shù)措施，力爭雨 季節(jié)不中斷施工。 （ 5） 充分開展 QC 小組活動：推廣新技術(shù)、新材料、探討研究新方案、新工藝，切實縮短單項工程施工周期，加快工程建設(shè)。 （ 3） 加強計劃管理：制定嚴(yán)格的工期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，落實責(zé)任制，并通過“ 一單三會 ” 進(jìn)行過程監(jiān)控（一單：每日工作任務(wù)單；三會：日碰頭會、 五日調(diào)度會、月總結(jié)會），及時調(diào)整，確保施工節(jié)點計劃做到以日保旬、以旬 保月、 以保證按期完工 。 技術(shù)保證 （ 1） 優(yōu)化施工方案：充分運用我 項目部在巖佛路、城東路 等與本工程施工條件極相似的工程施工經(jīng)驗，對各分項工程施 工方案等進(jìn)行超前分析、比較擇優(yōu)，確保施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)性，從而加快施工進(jìn)程。 （ 4）充分發(fā)揮我 項目部 （ 06 年被市評為優(yōu)秀項目經(jīng)理）， 開展強大的勞動競賽，形成 “ 比學(xué)趕超 ” 的施工熱潮，全面調(diào)動人員積極性，群策群力，確保工期按預(yù)定計劃進(jìn)行 。 （ 2）成立工期預(yù)控小組，階段性地對工程施工組織、設(shè)備配備、施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控，提供超前決策依據(jù)，使分項工程工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 確保工程工期的措施 工程總進(jìn)度計劃安排 擬定開工日期：年 月 日（具體以開工令為準(zhǔn)） 竣工日期： 年 月 日，總工期 天 。針對以上問題，加大材料的收購控制，對于不同廠家、不同廠地、不同型號的材料分別給予復(fù)試，復(fù)試不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)場的原材料必須全部清除出現(xiàn)場。不能自檢的材料必須 按要求在現(xiàn)場監(jiān)理見證下送至業(yè)主指定的或有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗。對于設(shè)置臨時接縫的要做好接縫處理，埋設(shè)連接鋼筋等， 嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行 。砼試配后其配合比報告單要根據(jù)天氣情況經(jīng)常予于調(diào)整，計量采用專人配料 ，專人拌 和，專人 指導(dǎo) ，掛牌作業(yè)。鋼筋使用時，要做到其規(guī)格、品種、尺寸、數(shù)量清晰明了，并分別標(biāo)記下使用的部位，以免用錯。正式碾壓前用推土機初壓一次，之后再用振動壓路機碾壓，每層要求碾壓一次性合格，不合格的要返工重來。對于接頭處理采用前一段預(yù)留 5M 不碾壓，待下一層碾壓時一起碾壓。建立工序管理卡制度， 在施工過程中建立五條質(zhì)量控制線即路基控制線、橋涵 控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線，各控制線實行劃分考核。 第三章 確保工程 質(zhì)量和工期的措施 確保工程質(zhì)量的措施 管理措施：由項目部項目經(jīng)理牽頭組織工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的工程創(chuàng)優(yōu)計劃（ 保證合格 ），實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，結(jié)合本合同段內(nèi)的有關(guān)問題，分課題組織 QC 小組進(jìn)行攻關(guān)。 涵洞工程施工順序 測量放樣→基礎(chǔ)開挖→基礎(chǔ)驗收 → 涵體砌筑 → 涵面模板架設(shè) → 涵面澆筑、養(yǎng)護(hù)、檢查驗收 排水 工程施工順序 ○ 1 排水工程：坡面排水主要由邊溝、排水溝、跌水與急流槽、盲溝和截水溝等組成。 、防護(hù)工程 本標(biāo)防護(hù)工程施工要符合規(guī)范要求，各類排水設(shè)施的位置、斷面、坡度、標(biāo)高及使用材料應(yīng)符合設(shè)計要求，排水設(shè)施要求縱坡順暢，溝底平整，無沖刷和阻水現(xiàn)象。 防護(hù)、排水工程施工 排水工程 排水溝設(shè)置于護(hù)坡道外側(cè)，匯集路面水和邊坡徑流水，縱向排水溝與橋涵結(jié)構(gòu)物、自然渠道、河塘有設(shè)置的橫向排水溝配合形成完整的排水體系，溝底縱坡根據(jù)自然地面情況和排水要求進(jìn)行施工，因雨水少不外排。 為了保證混凝土澆灌質(zhì)量，混凝土必須使用減水劑，并根據(jù)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)形式、斷面尺寸、鋼筋疏密選用合適的振搗機具。砼澆注過程中隨時用通孔器檢查，清除孔道內(nèi)的雜物