【正文】 的監(jiān)督管理，對各片區(qū)食堂以及中心所轄租賃攤位的零星維修進行及時快捷的處理 ，確保正常經營 。 為了滿足廣大師生員工的就餐要求，增加了菜品數量、改善了菜品質量。主任和副主任 經常到各片區(qū)食堂進行檢查，確保無過期食品和霉變食品，嚴 防食物中毒事故的發(fā)生，確保全校師生的正常就餐秩序和飲食衛(wèi)生安全。 配合南岸區(qū)防疫站 2 次給校內 500余支鴿子注射防禽流感疫苗，發(fā)放違章整改通知書 3 次。嚴格審批退房程序及手續(xù)，根據實際情況完清費用和簽定協議，今年共辦理退房手續(xù) 15 人次。 堅持每季度提取住房公積金和住房貨幣化補貼，嚴格按照有關程序和規(guī)定，反復核定教職工的職務職稱變化、住房面積變化、優(yōu)惠結束等一系列工作，住房貨幣化補貼完成了第一、二批 528 人 123 萬元上報工作； 截至到 11 月份，累計辦理 600 名教職工公積金提取，合計金額 422 萬元。 克服 重重困難，經過大量的協調和說服工作，按時完成了北區(qū) 18 棟、學員公寓近 30名教職工的緊急安置、簽訂協議以及搬遷后的驗收和兌現搬遷費等工作。辦理 了學府苑 第一批 142人搬遷保證金退還工作和第二批 533人的搬遷保證金發(fā)票的收取、卡號查詢和上報工作 ，同時完成了第三批集資建房 27人的申報、外調、排序、選房、協議簽定、繳款及貸款工作。 （ 七 ）住房管理 積極準備教職工入住學府苑的前期工作，在規(guī)定時間內完成了學府苑 890 位教職工的接房工作 ，并協助項目部、物管公司完成學府苑小區(qū) 86 套房屋維修整改后的驗收工作 。 今年 環(huán)衛(wèi)工人拾到錢包三個、手機六部，小靈通三部， MP3二部及飯卡、銀行卡 等物品，都及時 上交或 送還失主。 堅持做好“兩掃兩保” 和 袋裝垃圾的清運 工作 ，保持 校內 所有公廁 的 干凈衛(wèi)生，無堵塞、無臭味， 環(huán)衛(wèi)無死角。 重點抓好節(jié)假日中、大型維修 共計 20余起。 對 1 萬元以上的維修工程（除特殊情況外），都實行了公開招標或邀標。 （ 五 ）土建維修工作 實行巡查維修，變被動為主動，要求維修人員服務作到熱情及時，嚴禁私自收費，堅持住戶在“派工單”簽字和無人在家留條的程序。 加強水電用能費用回收，嚴格按表抄數和執(zhí)行學校 制定的水電收費標準，今年水電回收率為 ％，回收率比去年略高 ％，截止 2020年 11月份，學校水電能源費支出 萬元，回收 萬元，實際支出 萬元。 回收管理 重點抓好基建施工和實行了企業(yè)化部門及商業(yè)門面網點的抄表收費工作。 通過招投標安裝了 5 臺智能節(jié)電器，對教學樓和圖書館用電進行了節(jié)能改造 ，在 正常使用 的 3 個月 期間 節(jié)電率在 22％以上，截止 11月份已節(jié)約 5 萬度電。中央空調在夏季制冷時， 把 運行介質 —— 冷凍水溫度由 7 攝氏度調整到 9 攝氏度， 在達到 制冷需求 的 同時節(jié)約能源約 20％。對教學、辦公大樓公共路燈和洗手間安排大樓管理員或清潔工自動 按時 巡查，對學校外環(huán)境路燈進行分組控制， 并 隨時根據天氣明暗變化時間調整路燈時控裝置。加強對鍋爐房用能管理，做好管道、水箱保溫工作，對每蒸噸蒸汽裝表進行成本分析，對洗澡水、開水按當期用量情 況充汽加熱，避免加熱過多的洗澡水、開水不使用造成的熱能損失和水電氣能源浪費。對學校配電房變壓器進行調檔處理，經測算全年節(jié)約用電量約 10％。全年巡查發(fā)現主供水管道因損壞漏水 5 起，并及時組織人員維修，減少了 浪費。加強水電平衡管理，每月對學校供水管網片區(qū)總水表、各配電房總表進行抄表統 計，對數據進行平衡分析，詳細掌握學校各片區(qū)用能的實際狀況和規(guī)律 ，便于發(fā)現問題及時處理，目前學校每月水電用量與供電局、自來水公司總表偏差率在 2％以內。 節(jié)能管理 對學校二級單位下撥用能指標，實行用能定額管理，設置能源指標收支賬戶。對管理的電梯、鍋爐 、中央空調 等特種設備和配電設備 ， 派專人負責管理， 加強設備的日常保養(yǎng)， 定期對配電屏、變壓器等設備進行測試， 原始資料分類建立檔案保存 。 高壓配電房 24 小時值班， 隨時與供電局調度室保持聯系 ， 保障了學校 高壓供電正常；水電維修 安排專人 24 小時值班 ， 發(fā)現問題及時處理，對每天的維修任務進行 詳細 記錄。運行后，學校用電單價明顯下降，全年預計可為學校節(jié)約電費150萬元 。在經營管理過程中，妥善處理了多起門面經營者之間的矛盾和消費者的投訴，使學校門面管理井井有條。 在 節(jié)假日、開學、放假前 等時間，全年 組織了 9 次商業(yè)門面和食堂內承包點的以食品安全、清潔衛(wèi)生、進貨渠道、衛(wèi)生許可證、健康證等為主要內容的大檢查，對檢查中發(fā)現的問題發(fā)整改通知書，要求在一周內完成整改；維護學校利益，及時清繳各門面的租金。 （ 三 ）門面管理 積極配合國資處清理校園內商業(yè)網點，共同將剩余門面和到期的門面進行了招租或重新簽訂合同，與門面和攤位責任人簽訂了《安全衛(wèi)生責任書》。 交通科在保證正常交通車任務的同時，所有小車都抽調到會務組服務，有的駕駛員 連續(xù)一周都 堅 守在翠林 賓館。 食堂、公寓是專家考察的重點，一周時間，全體員工絲毫不敢放松，中午也不休息，公寓服務和食堂飯菜質量得到專家肯定。 在專家實地考察期間，后勤處提出了要讓“校園內沒有一處衛(wèi)生死角、沒有一處亂張貼物、主干道沒有一片垃圾”的目標，為確保目標實現，后勤處每位職工經過的地方，都將地面的垃圾拾走，處領導、物管中心及辦公室人員，輪流、分片巡查校園，發(fā)現垃圾，及時清理。完善有關住房分配與改革制度 及 各部門內部管理規(guī)章制度， 及時 提供評建支撐材料，有計劃、分階段地完成 了評估 工作。擬定了《重慶工商大學后勤處教學水平評估任務分解表》、《后勤處為教學服務的實施細則》以及《后勤處評估工作實施方案》，要求各中心、科室、公司負責人要認真組織、實施，明確工作步驟，確保評估工作有序進行 。 組織召開了 后勤處 本科教學水平評估工作動員大會、評估工作專題會 、 各中心、科室職工會議 ，全體 職工（含臨時聘用員工）認真學習評估工作文件和評估知識 ， 宣傳評估工作，布置評估工作任務。根據重慶工商大學本科教學工作水平評估工作任務，結合后勤處工作實際，成立了后勤處本科教學評建工作領導小組，處長任組長、書記、副處長任副組長、各科級負責人任成員，負責后勤處牽頭項