【正文】 動裝備的主設計師，2011年的3月，鄭浩就開始準備設計工作。喜歡籃球運動的鄭浩就在這里工作，作為匹克北京設計研發(fā)中心的設計師，在過去的一年里，他主要參與了新西蘭奧運會運動裝備的設計工作。
在業(yè)內人士眼中，“F4沃拍”首創(chuàng)的手機實時直播模式，不僅可方便眾多對全方位信息需求量大的高端商務人士，也將顯著改善傳統(tǒng)電視媒體需要配備通信車等高成本、低效率的直播方式，一定程度上意味著本屆奧運會的轉播進入“第二屏時代”(即電視屏幕之外的又一影像界面)，必能為觀眾帶來不一樣的奧運觀賽新體驗。
據悉，從今年3月份起， F4沃拍 聯(lián)盟大型招募活動，已在福建全省展開，迄今吸引了超過20萬人報名參與。
這位資深新聞人用了另外四個字來描述 F4沃拍 拍客們的全新狀態(tài)，那就是 抬起頭來 。這些技術人員們顯然對自己的作品充滿信心，表示這是 國內首款通信運營商與傳統(tǒng)媒體跨界合作產物 ，并預言它倡導的是一種 全民記者 的新理念，將有助于推動 自媒體為王 的時代到來。
福建電視臺新聞頻道總監(jiān)鄭堅敏在解釋 F4沃拍 的推廣意義時說，新軟件不僅在于視頻分享，網友們在此平臺上發(fā)布的所有視頻，都會進入電視臺視頻庫，內容精彩者將經過專業(yè)編導的再編輯，在新聞頻道節(jié)目中播出，讓草根視角下的真實生活片斷，借助傳統(tǒng)媒體的影響力，獲得更大的傳播價值。
助推 奧運第二屏
何為 F4沃拍 ?
當天新軟件上線發(fā)布會的主辦方，福建聯(lián)通總經理買彥州一語道破 天機 ： 我們跟福建新聞頻道跨界合作的最主要目的，是為了給廣大手機用戶提供一個方便快捷的視頻分享平臺，不斷提升移動互聯(lián)生活品質?！?
這位8年前曾為八閩大地父老鄉(xiāng)親帶來無上榮耀的明星，雖不再在一線向冠軍沖擊，卻依舊能如身臨現(xiàn)場一般，為昔日的隊友加油鼓勁，因為他有 F4沃拍 。而中國設計要走到國外被西方人和市場所接受，恐怕還要100年。
那么，如何突破這種地域文化的界限呢?
“就徽章項目內容來講，每一屆主辦城市風格是不一樣的。但是做倫敦奧運會完全不一樣，比如倫敦奧組委說，這屆奧運會不屬于倫敦而屬于全世界，題材非常開放，老人、兒童、殘疾人等都包括在內，要關懷所有人，體現(xiàn)親民活潑的基調需要設計師深入理解當地文化才能盡意表達。
但是雖然拿下了倫敦奧運會獨家特許權，東方人如何認識西方文化，跨越文化溝壑，設計出適合倫敦奧運會各種主題的徽章仍然是一個很關鍵的問題。
拿下獨家特許經營權之后，在倫敦奧運會開始前的4年市場開發(fā)期中，華江一共要開發(fā)2012款徽章，分成環(huán)保、人文、奧林匹克歷史等六大主題，要講述一個完整的倫敦奧運會故事。本來在倫敦奧組委的招標書中，徽章類別并非是獨家經營。
兩種文化的沖撞
事情還得從2008年說起，是年年初，就在中國國內的奧運特許商們都在為北京奧運會的商業(yè)活動忙碌時，華江作為一家集研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的文化創(chuàng)意產業(yè)公司，已經開啟了為爭奪2012年倫敦奧運會徽章特許經營權的戰(zhàn)役。
華江設計生產的作品已為這家看起來默默無聞的中國企業(yè)贏得了3個奧運授權商的角色 中國奧委會特許運營商、國際奧委會運營商以及倫敦奧組委運營商。
與其他瘋狂贊助奧運會的企業(yè)不同，陳紹樞特意強調， 華江此次是去倫敦賺錢的，而不是花錢贊助的 。
沒來倫敦之前，我覺得自己的公司無論是團隊還是運營管理都已經走向國際化了，但是來到倫敦之后，我才意識到我們離真正的國際化還有很遠。事實上，能夠出現(xiàn)在2008年奧運會上的中國品牌，如今來看只能說是近水樓臺，而2012年倫敦奧運會似乎才是中國品牌實力表現(xiàn)的試金石。

倫敦奧組委預計，英國能從奧運紀念品銷售中獲得10億英鎊收入和8600萬英鎊利潤。
為此，每年劉瑞旗都花費大量的時間與中國社科院工業(yè)經濟研究所的專家們共同思索“國家品牌”這一問題，無疑奧運會中，中國健兒的形象是國家品牌戰(zhàn)略中的一部分。 國家品牌是中國眾多企業(yè)和人的形象集合。
本屆倫敦奧運會，恒源祥為中國體育代表團提供禮儀服裝共計近900余件。從中可見，紅色已逐漸為國際社會所接受和認同。
為了保障設計思路的準確，恒源祥的設計團隊曾去倫敦考察調研，發(fā)現(xiàn)英國人也對紅色很鐘愛。
最終紅色勝出，原因在于代表團禮儀服飾要求其色彩最能體現(xiàn)中國的禮儀風范。雖然，我們做設計不認為紅色就代表中國風，但是，外國人卻認為，紅色就是中國的品牌形象。
一位設計人員告訴大家， 我在法國留學的時候，每到新年，收到的禮物全都是紅色。因為設計之初，恒源祥注意到范冰冰等明星通過服飾將青花瓷這一元素引入到國際電影節(jié)，在國內，青花瓷這一設計元素也獲得了國內觀眾的認可。
不過，此時的恒源祥集團董事長劉瑞旗也開始意識到自己面臨的品牌問題，中國品牌戰(zhàn)略一直匱乏，如何能夠提高品牌的含金量，設計出兼顧時尚與中國特色的產品。 恒源祥工作人員向《中國經營報》記者介紹。
體現(xiàn)中國特色，同時又迎合國際審美，恒源祥設計團隊在思索這個問題的背后，一直有一種使命感 中國代表團在倫敦奧運會的第一次亮相，其實是代表著中國的國家品牌和國家形象。
要青花瓷還是傳統(tǒng)的 番茄炒蛋 ?對于恒源祥的設計團隊而言，這是個難題。第二，游泳是各項運動賽事中最具有科技底蘊的項目之一，和宏碁領先科技的品牌特性契合。
奧運期間，宏碁將贊助中國游泳隊，助力他們在奧運期間實現(xiàn)突破。 宏碁希望和中國奧委會及運動隊深入合作以展現(xiàn)宏碁源自中國、植根中國和中國共同發(fā)展的愿望。因此，在宏 的奧運推廣計劃中，中國市場也是一個重頭戲。目前在中國內地市場的排名是聯(lián)想第一，市場占有率在35%以上。林顯郎表示，宏碁的近期目標是在年底前重返PC市場前三的寶座，而長期目標不變，依然是問鼎PC業(yè)龍頭。 林顯郎說。 林顯郎表示，宏碁贊助奧運的動因不在于即時收益，而是希望利用奧運這個機會來考驗企業(yè)內部的向心力和組織運作能力，同時搭建一個維護全球客戶關系的平臺，讓更多的消費者更了解宏碁。因此，宏碁在倫敦奧運的巨額投入顯得不太合時宜。
然而，宏碁的運氣沒有聯(lián)想那么好。宏碁在歐洲PC市場的排名一直穩(wěn)居榜首，歐洲也可以稱作是宏碁的 大本營 。2008年北京奧運會，聯(lián)想借由北京主場之力，可謂 四兩撥千斤 ，在品牌營銷方面賺得個盆滿缽滿，更成為中國品牌全球化的一個代表。與聯(lián)想一樣， 宏碁贊助奧運會是面向全球去思考的，是一個國際化的戰(zhàn)略， 宏碁全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁林顯郎在接受《中國經營報》記者采訪時表示。通過創(chuàng)新的運用電視、平面、廣播、戶外等傳統(tǒng)媒體，結合新媒體，并在線下配合舉辦歌友會，奧運營銷效果遠超預期。體驗式營銷主要有公關、活動、地面營銷和傳統(tǒng)媒體互動等。
如何借助多種媒體手段更好地連接線上線下，將是今年營銷的熱點。雖然之前的奧運會中對這些平臺也有運用，但總體偏少，而今年數字媒體的比重將會增加。
互動網站如微博、SNS等，則發(fā)揮自己互動和口碑上的優(yōu)勢，通過輿論領袖如明星的召集，將成為賽事討論的重點聚集地。同時，利用自己的微博平臺，借助明星訪談來進行微博營銷。這將使得視頻網站在內容轉播上和電視形成互補之勢。
線上線下，體驗式互動傳播
相比以往的奧運會，今年奧運期間，新媒體將會異常活躍、繁榮。衛(wèi)視在地域性上占據優(yōu)勢，廣告主可酌情選擇。
各大衛(wèi)視在奧運期間也有自己的一套應對方式，如：開奧運專欄，奧運名人訪談、關注奧運對大眾人群生活的影響等，各出奇招。
昌榮傳播集團體育事業(yè)部總經理吳磊告訴《中國經營報》記者，央視倫敦奧運報道將以賽事轉播和體育新聞報道為主，專題報道為輔，企業(yè)傳播的方式還是廣告+冠名，結合軟性植入這些手段。 同時央視控制奧運會資源的總體時長，繼續(xù)保持縮短的態(tài)勢，這就需要客戶盡早制定奧運策略，把握奧運稀缺資源。央視對奧運資源的壟斷性決定了今年在電視媒體上央視還是市場控制者。因此，為了紀念文洛克奧林匹克運動會，倫敦奧運會決定將吉祥物命名為“文洛克”。在那里，曾經舉辦過文洛克奧林匹克運動會，而這項古老的賽事正是現(xiàn)代奧運之父顧拜旦創(chuàng)造現(xiàn)代奧林匹克運動會的靈感來源地之一：在19世紀，顧拜旦曾被邀請去那里觀看文洛克游戲，顧拜旦大受文洛克游戲的啟發(fā)，進而創(chuàng)立了現(xiàn)代奧林匹克運動。
文洛克是以1850年現(xiàn)代奧運會的雛形——英國文洛克奧林匹亞運動會命名的。而文洛克手上戴有奧運友誼手環(huán)。在吉祥物的頭上還有黃燈標志。2012的奧運營銷戰(zhàn)上，誰是真正的贏家，兩家品牌正激烈爭奪中。
從2012年前六個月來看，肯德基在電視廣告的宣傳投放上依然明顯高于麥當勞，但從曲線上可以看出，兩者在廣告投放趨勢上幾乎一致。而肯德基的夏日酷飲 第二杯半價 不僅早于麥當勞推出，還在各大視頻網戰(zhàn)上推出《蝴蝶仙子邂逅篇》的視頻廣告，告知全網民。
2012奧運會開幕在即，肯德基的宣傳攻勢不減，雖然避開了與麥當勞和奧運的 正面交鋒 ，但是兩對手的暗戰(zhàn)從產品到服務悄然打起。
同為快餐領域，不少消費者并沒有把奧運贊助商與品牌聯(lián)系起來。正如奧運的精神在于不斷挑戰(zhàn)極限、超越自我，我們對中國消費者的承諾同樣秉承了這一精神：我們承諾為每一位消費者提供奧運金牌品質的用餐體驗。
據《中國經營報》記者了解，為打造金牌服務，麥當勞創(chuàng)設了全面的培訓系統(tǒng)和多種員工激勵機制，2011年，麥當勞中國在員工培訓方面共投入3500萬元人民幣，9800余名麥當勞員工完成了培訓課程。
在麥當勞(中國)有限公司首席執(zhí)行官曾啟山看來，全明星大賽是麥當勞最富特色的員工激勵項目之一，是麥當勞選拔人才、提高服務技術的特色平臺。
多年來，麥當勞一直借助這場全球矚目的盛會，不斷提升自己的管理效率，贏得更多的客戶滿意度，讓每一位麥當勞消費者，都能享受奧運。“還有一個問題，中國企業(yè)優(yōu)勢只是制造，不太懂銷售，韓國人這方面就強很多。 既然是貼牌，我們可以為幾家企業(yè)同時生產，規(guī)模就比給一家大，這有利于平攤成本，只是利潤太薄，甚至低于國內生產。企業(yè)自己做品牌一般需要虧損3到5年時間。這家公司主要生產微波爐、洗衣機，年營業(yè)額10億元左右。目前有三四十萬臺的銷量，金額上億元，全部是OEM。
大量規(guī)模小一些的中國家電企業(yè)在俄羅斯市場上更成為OEM的主力。
據TCL公司負責東歐市場銷售的李小姐介紹，TCL早在上世紀90年代末就已經涉足俄羅斯市場，曾經取得不錯的業(yè)績，但是后來因為在俄羅斯的主要經銷商出了問題而遭遇重大挫折，除了湯姆遜電子公司以外，大量人員回撤國內。
TCL作為國內數一數二的家電品牌，但其產品在俄羅斯的銷售曾經遭遇挫折。公司主要產品都靠OEM代工生產，它有30多家供應商，全部都是中國企業(yè)。
Rolsen是俄羅斯有較長歷史的主要家電企業(yè)，目前排在日本、韓國、德國等家電企業(yè)之后居于第二陣營，公司主營彩電、微波爐和小家電，其中彩電在俄羅斯占有5%的市場份額。但是，這一數據帶給我們的并非都是喜悅，以家電產品為例，大部分中國家電廠商在俄羅斯都充當著 OEM 代工者的角色，賺取微利。
包括家電產品在內的機電產品早已躍居中俄貿易的首位?！霸谝粋€展會上，如果你派出的是俄羅斯員工，他收到的合作意向會比中國員工多得多，如果管理團隊都是俄羅斯人，成功的幾率就更大了。 商務部研究院東歐室主任劉華芹評論。這足以說明，俄羅斯人對選擇服裝的思維和中國甚至世界上大多地方不一樣。 趙志研舉例，她在莫斯科看到一家普拉達的專賣店，有200多平方米，但是就在這家店不遠處，甚至還有一家只有不足8平方米的 專賣店 也賣普拉達，兩家價格一樣。之所以這么便宜完全靠中國廠商為它OEM生產。 一位服裝界人士告訴記者，另一家生產T恤衫的俄羅斯本土企業(yè)也依靠這種模式在市場站穩(wěn)了腳根。它可能看中某個中國公司生產的款式，直接就和這家公司商定貼牌生產價格，然后貼上OGGI的牌子，在俄羅斯銷售。具體地說，這家俄羅斯公司派出買手到歐洲買下時髦的版型，然后派人到中國來商定生產事宜。OGGI是俄羅斯本土服裝行業(yè)人士設計的典型的輕公司，俄羅斯投資者只是牢牢控制了銷售渠道，產品生產基本上都是外包。莫斯科菲斯卡市場是莫斯科中產階級偏上的人群才能消費得起的地方，在這里，一些歐美大牌，比如來自法國、西班牙的知名服裝品牌大都在面積僅有六七平方米的小攤上銷售。俄羅斯企業(yè)開始學習國際服裝企業(yè)的模式進行運作了，它們開始建立和掌控服裝銷售渠道。該公司負責人趙志研1997年就開始做俄羅斯的服裝生意，到現(xiàn)在已經15年。專業(yè)人士認為，中國企業(yè)應該進一步熟悉俄羅斯市場，重視建立本土化的管理團隊，投資在俄羅斯加工半成品，只有這樣才能走出沒有品牌的窘境?！?

值得注意的是，近幾年俄羅斯的服裝市場正在發(fā)生改變。攜程已下決心從被動封堵維護的模式變?yōu)橹鲃討獞?zhàn)。
所謂的 5億美元規(guī)劃 包括從7月開始全面啟動 月月狂減，天天低價 活動。據《中國經營報》記者了解，攜程將啟動成立12年以來的首次大規(guī)模低價促銷。在2011年第一季度中國旅行預訂市場第三方在線代理商營收份額中，%，%，而2012年第一季度，%，%。但隨著業(yè)績下滑、股票從50美元高位一路跌破15美元左右，在外界看來一向 穩(wěn)坐泰山 的攜程正面臨優(yōu)勢喪失的危機。在旅游團購投訴激增、市場份額遭瘋狂搶食、傭金模式挑戰(zhàn)驟增等壓力下，攜程這個霸主似乎是進亦難、退亦難。
截至2012年3月31日。但范敏并沒有對這個希望得到友好對待的小師弟給予回應。因為彼時一家獨大的攜程對酒店具有很強的控制權，按照協(xié)議，與攜程合作的酒店并不敢私下與其他酒店合作。
2011年10月，今夜酒店特價聯(lián)合創(chuàng)始人任鑫很焦慮。因為近兩年來攜程的股價呈下降趨勢，縮水將近七成，跌幅也大于中國概念股的整體走勢。同時，該季度的營業(yè)利潤率為17%，相比2011年同期的32%，直降15%。在競爭對手的絞殺下攜程陷入了增量不增收的怪圈。
與此同時，奧運會也讓更多的跨國公司瞄準了中國市場，除了繼續(xù)加大投資的既有外資之外，更多的跨國公司開始全面進入中國。不僅如此，2008年，全球500強中的民營企業(yè)還只有聯(lián)想，到