【正文】 材料決不用，達不到質量驗收標準的堅決返工。檢查工地安全用電，制訂安全防火措施。安全總監(jiān)：全面負責工程項目安全保證體系，定期上好安全課，負責工人上崗前進行入場安全教育和崗位安全技術教育，辦理特殊工種的持證上崗證。責任工程師：負責依據(jù)工程合同約定的工期、質量要求及相應的驗收標準，編制施工組織設計或施工方案(含質量計劃)，制定月、周、日生產作業(yè)進度計劃及生產過程控制計劃和采用相應的保證措施，并巡視監(jiān)督、檢查其落實完成情況。全面負責滿足合同約定的工期、質量要求。組織機構建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。物資準備工作程序： 勞動組織準備建立項目管理組織機構本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GB/T19001—2022 標準模式建立的質量保證體系施 工 預 算儲 存 保 管施 工 方 法確 定 運 輸 方 式 和 計 劃組 織 進 場 、 按 照 平 面 圖 堆 放施 工 機 具 準 備資 金 需 要 量 計 劃使 用施 工 進 度 計 劃16 / 75來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相配合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我公司的質量方針和質量目標，以及對業(yè)主和總包的承諾。配件、制品的加工準備:按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結15 / 75算的依據(jù)。7) 明確建設、監(jiān)理、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。5) 明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，復核主要技術參數(shù)是否滿足要求,審查設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。3) 審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。熟悉審查設計圖紙的內容：1) 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。 施工準備 施工準備工作基本任務：為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。，真正指導施工和進行預控。5) 采用科學管理：：必須與已確定的施工技術方案吻合，按各工序間的銜接關系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。、再安裝的方法，以提高進度。建立健全勞動競賽制度，在施工班組之間大力開展勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。? 施工中嚴格控制施工質量，確保工程驗收一次通過率 95%以上，避免由于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。? 由機電人員和土建人員組成計劃協(xié)調組，根據(jù)施工合理程序編制土建與機電的月、周、日綜合進度計劃，逐一落實施工條件和進度安排，對機械設備、場地制訂協(xié)調指令計劃，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調開展工作。? 選擇素質高、作風好具備一、二級資質的施工隊伍，保證工程的工期和質量。? 具體措施：? 使現(xiàn)場在施工人加班加點，放棄節(jié)假日，進行搶工。? 安裝階段： 。，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。，由 2 個施工隊伍進行施工。，保證施工的順利進行。，保證進入管道安裝階段使用。如：設備安裝、管道安裝、水壓試驗、調試等。使審批等工作順利完成。 （3） 審批工作 為了縮短審批工作的時間，我公司在周密的計劃下將提前進行報驗，避免排隊時間。? 及早叉入土建施工對設備基礎在土建施工前進行核對避免返工。 ? 與動力電的施工配合常規(guī)的施工工序為設備安裝→采暖管道支架→采暖管道→電纜橋架→其它機電管線，此施工次序將根據(jù)具體部位的情況進行調整。（2）交叉配合 鑒于工期緊的情況，我公司將繼續(xù)采用以往同兄弟單位的共同組建配合小組的方式協(xié)調好以下情況：設備安裝與土建的設備基礎施工相配合，自控穿線與土建配管相配合，調試與土建的動力電相配合，機電施工與土建的交叉相配合。同時加大支架、管道預制件在我公司總部的工作量。11 / 75 工期重點、難點和解決方案（1）場地狹小 由于場地狹小，不具備搭建臨設的條件。為土建精裝提供作業(yè)面，為設備、鍋爐最后接駁做好準備。并完成完成管道安裝工作、探傷、試壓、保溫、沖洗工作完成。第三階段: 鍋爐安裝及管道施工階段、管道實驗、探傷、試壓、沖洗、保溫階段。詳細的管道施工作業(yè)指導書和焊接工藝卡已得到貫徹。除鍋爐以外的設備安裝進入施工高峰。此階段進入設備安裝。進行電管預留、預留工作。提出針對安裝于地下的設備運輸方案，并要求土建預留必要的通道。設備定貨合同簽定備案。此階段主要為安裝準備階段，各級管理人員到位，搭設臨建，組織人員、材料、施工機具進場及配合土建工作。 機電安裝工程進度階段目標根據(jù)工程主要實物量及工程特點，在確保工期的前題下分幾個階段進行施工。? 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果?？?控 計 劃 周 計 劃階 段 計 劃月 計 劃配 套 保 證 計 劃 日 消 項 計 劃施 工 機 具 使 用 計 劃設 計 出 圖 計 劃材 料 、 設 備 、 送 審 進 場 計 劃施 工 計 劃勞 動 力 使 用 計 劃10 / 75? 切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。機電工程應打破常規(guī)，提前插入，與結構工程密切配合，保證工程按期完成。 施工進度計劃和工期保證措施 進度計劃編制 為了優(yōu)質、高效的完成施工任務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力，結合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。① 機電專業(yè)承包商將按照合同要求，對用戶在整個保修期內提供相應的培訓，培訓課時應不小于業(yè)主所批準的已由總承包所提供的培訓計劃中有關機電方面規(guī)定的項目及課時。項目將根據(jù)設計院、業(yè)主的標準要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，為業(yè)主使用功能著想，系統(tǒng)進一步深化設計并經監(jiān)理、設計單位、總承包方簽認后方可人選為施工依據(jù)。② 專業(yè)承包商負責向總承包商、監(jiān)理及業(yè)主定期上報工程計劃完成狀況，并根據(jù)工程實際進展狀況調整機電安裝總控計劃，確保工期目標? 技術管理① 專業(yè)承包商將按照《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求，對于機電安裝專業(yè)的施工組織設計、專項施工方案、措施等編制后經總承包商審核報監(jiān)理公司審批后方可施工。(7) 負責選派對口專業(yè)工程師處理總包業(yè)主、監(jiān)理及總承包商從開工到調試及竣工驗收整個階段交付的工作(8) 配合總承包商編制機電安裝部分各專業(yè)的用戶操作手冊并配合總承包對用戶進行操作培訓。(5) 負責組織、協(xié)調和管理所有機電安裝交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。(3) 負責協(xié)助施工隊伍辦理政府要求的施工及勞務手續(xù)。 機電專業(yè)承包商管理為保證本工程在施工管理過程中，業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、總承包商和各專業(yè)承包在管理模式上的合理結合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行項目管理。專業(yè)技術管理人員：我公司將選派責任心強、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經驗的人員。詳見項目經理資質文件。其中項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責。 生產要素的配備 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程序和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。 施工布置協(xié)調管理 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實際情況，將施工劃分為兩個施工區(qū)域，地下鍋爐房為第一施工區(qū)域，泵房及水處理部分為第二施工區(qū)域。 協(xié)作目標: 搶困難，讓方便，識大體，顧大局， 服從總包單位指揮，實現(xiàn)協(xié)作配合一流。6 / 75 安全與文明施工目標：達到北京市全文明施工工地管理標準。安裝生產，文明施工，實現(xiàn)管理一流，配合總包爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 質量目標: 嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規(guī)范組織施工，確保分項工程一次合格率 100%，單位工程一次交驗合格率 100%，優(yōu)良率不低于 80%，實現(xiàn)質量一流，工程質量達到國家工程建設質量評定標準優(yōu)良標準并配合總包達到工程質量優(yōu)良、驗收一次成功、保證按時供暖。工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范 GBJ12689。4 / 75 施工規(guī)范及驗評標準鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例國發(fā)（1982）22 號；熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程，勞鍋爐字（1997）8 號；工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB5027398；機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB5023198；壓縮機、風機、泵安裝工程施工機驗收規(guī)范 GB5027598。 關鍵施工過程的劃分為保證整個施工任務的高質如期的完成，本工程關鍵施工過程為鍋爐的運輸安裝，其余過程均為一般施工過程。? 因施工工期短、質量要求高，因此如何采取先進的施工工藝及有效的組織管理手段，實現(xiàn)業(yè)主的竣工目標是本工程施工的首要關鍵。? 場地狹窄。? 各專業(yè)之間交叉，因此土建與安裝及安裝各專業(yè)之間交叉配合將十分頻繁。該工程內部設施完善，技術先進，需保證建筑設施使用的可靠性、安全性。包括軟水、除氧、一、二次水及相關設備。采暖部分為間接供熱方式，換熱器為板式換熱器。1 / 75目錄第一部分 工程概況 ............................................................................2 工程簡介 ..................................................................................................................................................................2 工程內容 ..................................................................................................................................................................2 工程特點及施工關鍵； ..........................................................................................................................................2 施工規(guī)范及驗評標準 ..............................................................................................................................................3 項目分工及單位、分部、分項工程的劃分 ..........................................................................................................3 本工程實物工程量 ..................................................................................................................................................4第二部分 施工布署 ............................................................................5 總體目標 ....................................................................................................................................