現(xiàn)代倉庫管理實務(wù)概論-文庫吧資料
2025-06-30 02:42本頁面
【正文】 應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。④ 物料的倉儲應(yīng)考慮先進先出的原則。② 通道應(yīng)有適當?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，使物料搬運得以順暢進行。⑥ 每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。④ 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。② 倉庫要有相應(yīng)的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。⑤ 容易盤點。③ 物料儲存容易。第三部分 倉庫管理實務(wù)一、 倉庫規(guī)劃1． 決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：① 物料容易驗收。② 符合進出順利的原則在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。更重要的是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。② 物料的進倉、出倉管理。2． 倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。1． 什么叫倉庫管理所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。第二部分 倉庫管理概論為了保證材料計劃的準確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。比如，ERP軟件告訴管理者，倉庫存在浪費原材料的問題，這時就需要管理者自己去了解浪費原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費，然后作出相應(yīng)的改善決策和行動。但是，應(yīng)避免ERP系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)：——軟件中包含有先進的管理思想——選擇ERP軟件中最先進的功能——MRP過時了——購買了ERP就可以自動解決工廠中的問題實際上，無論多好的ERP軟件都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。事實上，ERP已經(jīng)成為整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。隨后，由于全球經(jīng)濟的一體化，ERP從對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。3． 從MRPⅡ到企業(yè)資源計劃ERP（Enterprise Resources Planning）ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)活動等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進行管理。首先，人們將執(zhí)行計劃的機器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標準，然后用這個標準再去衡量MRP制定的計劃是否可行。2． 從MRP發(fā)展到制造資料計劃MRPII（Manufactory Resources Planning）MRP方法的出現(xiàn)，在當時對提高庫存管理和生產(chǎn)計劃的準確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到實際的生產(chǎn)能力是否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。由獨立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。20世紀60年
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