機電設備維修與管理專業(yè)論文-文庫吧資料
2025-06-30 00:21本頁面
【正文】 況使用以下不同項目。重點設備的劃分，既考慮設備的固有因素又考慮設備在運行過程中的客觀作用，兩者結合起來，使設備管理工作更切合實際。( 2 )主要設備（也稱B類設備），應實施預防維修。按設備在企業(yè)中的重要性分類按照設備發(fā)生故障后或停機修理時，對企業(yè)的生產、質量、成本、安全、交貨期等方面的影響程度與造成損失的大小，將設備劃分為三類。所謂高精度設備是指具有極精密元件并能加工精密產品的設備；大型設備一般是指體積較大、較重的設備；重型、稀有設備是指單一的、重型的和國內稀有的大重型設備及購置價值高的生產關鍵設備。通常情況下，企業(yè)設備管理部門主要對生產設備的運動情況進行控制和管理。按設備在企業(yè)中的用途分類( 1 )生產設備生產設備是指企業(yè)中直接參與生產活動的設備，以及在生產過程中直接為生產服務的輔助生產設備。( 4 )冶金工業(yè)設備由于行業(yè)特點，按聯(lián)動機組加以分類。( 2 )化學工業(yè)設備可分為反應設備、塔、化工爐、交換器、貯罐、過濾設備、干燥設備、機械泵、破碎機械、起重設備和運輸設備等20類。( 1 ) 機械工業(yè)將機械設備分為6大類，動力設備分為4大類，共有10大類。包括了十個門類，其中七類為設備。(一) 設備資產的分類 按資產屬性和行業(yè)特點分類國家技術監(jiān)督局1994年1月批準發(fā)布了《固定資產分類與代碼》國家標準(GB/T 1488594）。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經營過程中資產管理方面的問題也越發(fā)突出。擁有一定的資產，作為企業(yè)從事生產經營活動的物質基礎，資產能為企業(yè)帶來巨大的經濟利益。因此，對于一個企業(yè)來說，資產管理是企業(yè)管理的重要土作，是企業(yè)發(fā)展必須解決的問題。因此，在貫徹規(guī)章制度的計劃中要考慮這方面的費用，并列入企業(yè)的財務預算。②經費保證。因此，對出現(xiàn)的問題要采取措施，組織協(xié)調解決。(2)貫徹規(guī)章制度的要求：①做好協(xié)調工作。(1)貫徹規(guī)章制度的程序：① 訂貫徹規(guī)章制度的措施：1)制訂貫徹落實計劃；2)制訂檢查考核辦法② 組織宣講和培訓。送審稿經有關部門會簽，重要制度經會議審議，然后送設備主管負責人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實施。由起草人進行調查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關部門征求意見，然后進行修改形成送審稿。根據(jù)管理工作需要，由設備管理部門提出制訂制度的意見，經主管負責人同意確定起草部門。規(guī)定管理業(yè)務所應達到的標準、要求、對相關管理人員的考核內容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。一般按照設備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內容、方法、相應的憑證及憑證的傳遞路線，應具備相應的資料等，同時要制訂相關部門之間業(yè)務上的銜接、協(xié)調和制約方式。確定有關部門，如設備、供應、財務等部門管理中的責任和權限。按照各部門的業(yè)務范圍，將設備一生進行科學分類處理。編寫文字應簡潔、準確。⑥ 具有規(guī)范性。⑤ 有協(xié)調性。制訂規(guī)章制度要符合杰金韭實際情況．把經實踐證明有效的管理方法和經驗納入規(guī)章制度。因此，制訂規(guī)章制度時要充分吸收國內外及行業(yè)內外的先進經驗，提高經營效益，并使制訂的規(guī)章制度在未來時間具有先進性。③ 具有先進性。由于規(guī)章制度是經驗管理的產物，是在反復實踐中驗證的。設備管理規(guī)章制度的制訂(1)制訂規(guī)章制度的原則：① 備政策性。管理類包括管理制度和辦法；技術類包括技術標準、工作規(guī)程和工作定額。（二）設備規(guī)章制度管理設備規(guī)章制度管理的內容設備管理規(guī)章制度是指導、檢查有關設備管理工作的各種規(guī)定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設備使用初期管理的主要內容設備使用初期管理的主要內容：(1)好初期使用中的設備調試，以達到原設計的功能；(2)對操作、維修工人進行維修技術培訓；(3)觀察設備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；(4)看設備結構、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；(5)備加工質量，性能是否能達到設計規(guī)范和工藝要求；(6)設備生產的適用性和生產效率情況；(7)設備的安全防護裝置及能耗情況；(8)對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄分析；(9)要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策；(10)對發(fā)現(xiàn)設備原設計或制造不足，采取改善維修措施。二、設備的管理（一）設備初期管理設備的初期管理的含義設備使用初期管理，是指設備安裝投產運轉后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉到穩(wěn)定生產這一觀察時期內的設備調整試車、使用、維護、狀態(tài)檢測、故障診斷、操作人員的培訓、維修技術信息的收集與處理等全部管理工作。如熱噴涂、噴焊、堆焊、電刷鍍、化學堵漏技術，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐蝕、耐磨蝕新材料，得到了廣泛應用。綜合管理是設備管理現(xiàn)代化的重要標志?！叭珕T參加”，是指上至企業(yè)最高領導，下到每位操作人員都參加生產維修活動。它以設備的綜合效率最高為目標，要求在生產維修過程中，自始至終做到優(yōu)質、高產、低成本，按時交貨，安全生產無公害，操作人員精神飽滿。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設備制造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進?！霸O備綜合工程學”是以設備壽命周期費用最經濟為設備管理目標。設備系統(tǒng)管理階段隨著科學技術的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應用，強調要系統(tǒng)地管理設備
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