煤礦安健環(huán)體系建設(shè)-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 22:10本頁(yè)面
【正文】 借新管理體系建立之機(jī)，綜合平衡工作，合理配置人員，撤除、合并了部分單位和職能，成立了以專(zhuān)業(yè)管理為主線(xiàn)的礦建公司、采礦公司、采礦服務(wù)公司等，明確了一體化體系最高管理者、管理者代表，重新界定了部門(mén)、單位管理權(quán)限和接口職責(zé)，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理責(zé)任結(jié)合體系目標(biāo)要求，層層分解落實(shí)到相關(guān)人員和單位，形成了專(zhuān)業(yè)清晰、職責(zé)明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、精干高效的組織機(jī)構(gòu)，保證了“三位一體”體系的成功建立和有效實(shí)施。 建立合理高效的組織結(jié)構(gòu)。27煤礦是能源企業(yè)，多數(shù)具有一定的開(kāi)采歷史，其上級(jí)文件、法律法規(guī)及內(nèi)部管理措施比較健全，如何有效識(shí)別現(xiàn)有文件、編制好新程序、新措施是體系建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系體系建立和實(shí)施成功與否。良莊煤礦結(jié)合新體系要求和實(shí)際，明確并重點(diǎn)控制以下各過(guò)程。質(zhì)量管理體系的建立，從策劃開(kāi)始→識(shí)別煤層指標(biāo)、合理設(shè)計(jì)采區(qū)→掘進(jìn)、采煤分打分裝、揀雜以及生產(chǎn)煤樣和煤層煤樣檢驗(yàn)→產(chǎn)品運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)中分儲(chǔ)分運(yùn)、揀雜、抽檢→洗選加工過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)→產(chǎn)品分儲(chǔ)分運(yùn)→商品煤化驗(yàn)、交付均明確了嚴(yán)格的控制程序，使煤炭產(chǎn)品質(zhì)量從策劃生產(chǎn)源頭直至交付顧客滿(mǎn)意，得到全過(guò)程控制，并將過(guò)程環(huán)節(jié)涉及到的環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理要求分別以制度、程序形式細(xì)化界定，融入各部門(mén)、單位具體工作職責(zé)，不僅增強(qiáng)煤礦員工質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理意識(shí)，更要將控制程序落實(shí)到實(shí)際工作中。過(guò)程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)，系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是過(guò)程之間的作用，有利于總結(jié)煤礦工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)要求，理順工作思路，明確控制方法,有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增值。將企業(yè)原有分散的、階段性的方針、目標(biāo)，重新策劃制定出經(jīng)過(guò)全員奮斗能夠?qū)崿F(xiàn)的更高目標(biāo)，能提高員工士氣，激發(fā)工作熱情，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作階段性、跨躍式發(fā)展。煤炭行業(yè)的一體化體系方針應(yīng)體現(xiàn)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律法規(guī)要求，關(guān)注顧客滿(mǎn)意度、承諾科學(xué)防治、全員監(jiān)管、減少直至消除安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、保障員工健康，確保持續(xù)改進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效。在此，煤礦安健環(huán)體系建立需重點(diǎn)策劃實(shí)施的幾個(gè)問(wèn)題： 制定滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求且適宜企業(yè)的體系方針和目標(biāo)?！ ∶鞔_了體系建立的重要性，掌握了新管理標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)，煤礦必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)充分考慮、合理策劃ISO900ISO1400GB/T28001從實(shí)際工作講，標(biāo)準(zhǔn)都融入企業(yè)的管理體系之中，企業(yè)本著既有所側(cè)重又全面控制的原則，緊密結(jié)合實(shí)際，取其精華棄其糟粕，注入新要求，領(lǐng)導(dǎo)者將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理責(zé)任一并明確、落實(shí)到單位，構(gòu)筑相同的體系文件結(jié)構(gòu)，如一體化管理體系手冊(cè)、一體化管理體系程序文件等。從標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)可以看出，此三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又具有較強(qiáng)的互融性。標(biāo)準(zhǔn)明確了“范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義、質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)”共八章具體要求，其實(shí)施重點(diǎn)貫穿在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)等過(guò)程中。2000 二、要明確并理解標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)和內(nèi)涵。過(guò)程方法實(shí)施管理，便于認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性的管理基礎(chǔ)。同時(shí)，三個(gè)體系整合為“三位一體”體系，統(tǒng)一按照策劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、總結(jié)改進(jìn)(A)的二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理理念的滲透
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