關(guān)鍵會議學(xué)員手冊-文庫吧資料
2025-06-29 21:45本頁面
【正文】 l 心態(tài)調(diào)整，技巧培訓(xùn)，精力提升(準(zhǔn)備)(進(jìn)行)(落帝)l 組織者或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對每日早會內(nèi)容進(jìn)行重點點評。l 熟練、激勵點要集中，避免散亂、興奮點轉(zhuǎn)移。l 建立團隊精神，用團隊力量去約束每一位參加者，沒人有特權(quán)。早會的主要作用l 激勵士氣l 輔導(dǎo)與傳承l(wèi) 貫徹公司及部門的經(jīng)營哲學(xué)，進(jìn)行基礎(chǔ)管理早會經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)：l 熱身運動 l 作為工作出發(fā)點的效果 l 作為教育與熟練的最佳場所與時機 l 人員活動的管理 l 提升單位士氣 早會組織的重點內(nèi)容早會的準(zhǔn)備工作l 資源的準(zhǔn)備 l 制作行事歷 l 準(zhǔn)備會議資料 l 與參會部屬充分聯(lián)系 l 利用布告欄公布 早會的經(jīng)營系統(tǒng)l 功能小組的功能(1)時間安排(2)內(nèi)容安排(3)職場安排(4)角色分工(5)程序設(shè)計l 具體內(nèi)容(1)收集資訊(生活小常識、游戲笑話、本部意見)(2)分析資訊、確定目標(biāo)(3)設(shè)置早會欄目及內(nèi)容(4)確定時間和場地(5)設(shè)計制作媒體(6)制作早會策劃書l 這部分內(nèi)容在壽險的早會經(jīng)營里大多是由組訓(xùn)完成，但產(chǎn)險目前只有部分機構(gòu)建立了組訓(xùn)機制，所以大多數(shù)機構(gòu)的銷售團隊要完成上述工作還是要依靠團隊主管或團隊內(nèi)勤來完成。這就是我們現(xiàn)在的團隊長同原來的部門經(jīng)理的一個顯著區(qū)別。 第二單元 月度經(jīng)營檢討會一、 經(jīng)營檢討會的內(nèi)容： 機構(gòu)月度經(jīng)營檢討會通常在每月的第一周或是最后一周召開，總結(jié)上月機構(gòu)經(jīng)營狀況，提高管理人員技能，管理渠道暢通切實可行的方法之一。但為了完成這個大
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