淺論主體工程質(zhì)量保證措施-文庫吧資料
2025-06-29 18:18本頁面
【正文】 教育部門組織的培訓(xùn)班，取證后上崗，并做培訓(xùn)記錄。 2．工人進場后，由項目勞資員、質(zhì)安員對他們進行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全和職業(yè)道德方面的教育，并建立檔案，做好有關(guān)記錄。 3．對需要技術(shù)停歇和養(yǎng)護的工序，要按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，保證技術(shù)停歇時間和養(yǎng)護措施的實施。 2．按施工程序統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)組織施工，避免工序交叉施工污染。 6．物資檢驗和試驗報告，由公司中心試驗室保存，并及時轉(zhuǎn)發(fā)給委托單位，作為物資標識的依據(jù)。 4．物資標識 項目材料員要根據(jù)產(chǎn)品出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告，做好物資的進貨驗收標識和發(fā)放記錄，一旦發(fā)生不合格品時據(jù)此標識與記錄，可追溯物資來源、質(zhì)量、數(shù)量和用處，給評審和處理不合格品提供證據(jù)。 （2）所有材料、機具不得堆壓在各標識點上。 2．分部分項工程質(zhì)量，用分項工程質(zhì)量檢驗評定表標識，工長要及時組織分項工程的質(zhì)量檢驗評定，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定，作為評價工程項目質(zhì)量等級的依據(jù)。 5．預(yù)防措施由項目經(jīng)理組織實施，質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督實施。 3．措施實施效果評價 對一般和嚴重不合格的實施效果，由主管工程師組織相應(yīng)技術(shù)部門共同評價。 （2）對一般和嚴重不合格品由主管工程師制定初步糾正措施。 糾正和預(yù)防措施 1．原因調(diào)查 發(fā)現(xiàn)不合格品或業(yè)主反映意見后，由質(zhì)檢員分類歸檔，項目經(jīng)理組織人員調(diào)查，主管工程師負責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量記錄，組織人員分析不合格品的原因（一般不合格品請分公司派人員參加，嚴重不合格品請公司派人員參加）。 （5）不合格品處置前不得進行下道工序，否則追究責(zé)任。 （3）評審組織要對不合格品做出處理方案，確定處理方式（需要時會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位）。 2．標識和記錄 材料員負責(zé)對進場材料不合格品作出不合格標記、記錄，并隔離單獨存放，質(zhì)檢員對施工中的不合格項進行現(xiàn)場標識，作好記錄，然后報告主管工程師開展評審和處理工作。 4．工程按合同要求竣工后，項目經(jīng)理在自檢合格的基礎(chǔ)上，邀請公司組織竣工預(yù)檢兩級雙層控制，旨在把一些細部施工操作缺陷減少到最低限度，以保證一次交驗合格。分部工程完成后，總工長組織驗收，公司質(zhì)安處核定等級。 2．把握好分部分項工程質(zhì)量檢驗，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 3．特殊工種操作人員已進行上崗技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。 2．編制特殊工序計劃，計劃內(nèi)容包括：工序質(zhì)量標準、資源配備、進度安排、設(shè)備維修保養(yǎng)、檢驗人員的責(zé)任，氣候影響施工的措施等主要環(huán)節(jié)。（7）所有技術(shù)資料和管理資料必須按工程進度同步。（5）項目部定期或不定期組織現(xiàn)場會議，及時分析工程質(zhì)量情況制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。抓好前后臺的管理工作，后臺做好計量、取樣等工作。 2．技術(shù)交底： 采用書面形式，分兩層進行，并分別作好記錄 （1）主管工程師向施工管理人員義底，主要內(nèi)容： 1）施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃 2）特殊過程和關(guān)鍵工序及其控制方法 3）總分包協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排 4）采用的技術(shù)文件（圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)定等） 5）檢驗、試驗、計量、測量要求 （2）施工員向施工隊組交底，主要內(nèi)容特殊過程和關(guān)鍵工序施工方案；保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施；采用的技術(shù)質(zhì)檢文件（施工工藝、規(guī)程、方法、作業(yè)指導(dǎo)書等）；檢驗、試驗項目和要求；成品保護措施；施工中的注意事項； 3．工程項目質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理負責(zé)、主管工程師主持制定并組織實施：（1）建立項目全員崗位質(zhì)量責(zé)任；（2）實行三檢制掛牌制、樣板引路制度；（3）建立獎罰制度，保證工藝紀律；4．施工過程項目質(zhì)量控制措施對重要的工程部位或關(guān)鍵的質(zhì)量控制點做技術(shù)復(fù)核工程。 （3）進貨驗證 所有進入現(xiàn)場的物資，材料員都要進行驗收，需要時報告主管工程師，組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗證并做好驗證記錄。 4）采購文件的內(nèi)容按標準要求，切實做到對標樣質(zhì)量負責(zé)。 2）公司材料科負責(zé)編制采購計劃，由材料科長審核批準。五金、工具、化雜及其他零星物資只進行產(chǎn)品質(zhì)量評價。 1．物資采購 （1）采購分工 1）甲方限價直供的材料，乙方應(yīng)進行檢驗并對材料的合格性負責(zé)，不合格的材料不得使用。對策表等統(tǒng)計工具尋找主要原因，并按相關(guān)程序進行糾正和預(yù)防，并繼續(xù)進行監(jiān)視和測量，最終得到持續(xù)改進，滿足顧客要求。 4．實施改進： 通過測量，確定顧客的需求和期望。項目部在施工過程中的顧客滿意度的測量，每季度調(diào)查一次；工程竣工后的顧客滿意度的測量，在進行回訪時調(diào)查。 2．信息收集方式： 信息的收集方式可以是口頭的或書面的，收集渠道包括：顧客抱怨；與顧客的直接溝通；問卷與調(diào)查；工程回訪；來自消費者組織的報告；各種媒體的報道；行業(yè)研究活動的結(jié)果；各相關(guān)方面的意見。
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