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麥肯錫新員工內(nèi)訓(xùn)全集1-1-文庫吧資料

2025-06-29 07:53本頁面

　　

【正文】競爭采購風(fēng)險管理其它受訓(xùn)者的技能水平我能在任何情況下運(yùn)用?使客戶小組負(fù)責(zé)人可管理下級對計劃負(fù)責(zé)，而不需麥肯錫支持?使前線經(jīng)理激勵和指導(dǎo)下屬形成新的客戶導(dǎo) 向的工作方式?使客戶董事會成員制定每隔五年的新愿景和競爭策略我能在特定場合使用我能理解?讓客戶的配合小組成員與麥肯錫人員在證明關(guān)鍵點(diǎn)和定義假設(shè)方面富有成效地合作

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2025-06-29 07:45

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2025-06-29 05:03

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2025-01-18 18:51

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2025-01-15 07:19

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【摘要】******基坑圍護(hù)工程施工組織設(shè)計編制：審核：*****有限公司二○○五年七月37/39目錄1編制依據(jù)2工程概況與特點(diǎn)分析3項(xiàng)目管理班子及職責(zé)4施工準(zhǔn)備5施工方案6資源需要量計劃投入主要機(jī)械設(shè)備

2025-05-16 08:26

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【摘要】Organization:OverviewofCoreFrameworksLocalTrainingModuleForFirst-yearAssociatesAssociateHandbookFOREWORDANDOBJECTIVEThisOrganizationPractice(OP)d

2024-10-22 06:56

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2025-05-19 11:35

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【摘要】《模具制造技術(shù)》教案課程名稱模具制造技術(shù)學(xué)時2+1時間第一章一模具制造技術(shù)綜述班級13模具地

2025-04-23 04:34

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【摘要】咨詢式內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)手冊(2023版)這是一個學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時代無論對個人，還是對企業(yè)培訓(xùn)如同一日三餐，萬萬省不得在這個時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：找到符合企業(yè)需要的人才把辦公室與教室合二為一什么是咨詢式內(nèi)訓(xùn)將管理咨詢的技術(shù)與某些運(yùn)作程序與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以

2025-01-22 13:35

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【摘要】新員工培訓(xùn)方案根據(jù)公司發(fā)展需要，XXXX年XX月招聘在校學(xué)生作為企業(yè)儲備人才，通過企業(yè)培訓(xùn)使他們順利走向工作崗位，并成為XXX公司未來的業(yè)務(wù)骨干。本培訓(xùn)方案涉及企業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)內(nèi)容三個方面，分為崗前培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，預(yù)計培訓(xùn)期3-4個月。一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容及安排1、企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)通過培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)現(xiàn)

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【摘要】新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l新員工崗位培訓(xùn)表（表一）l新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）

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【摘要】新員工培訓(xùn)制作：人力資源部版本：2023年度1目錄職業(yè)化塑造職業(yè)化的六個層面?zhèn)€人職業(yè)化的表現(xiàn)什么是價值觀?了解與尊重價值觀的分類價值層級價值規(guī)則個人與企業(yè)的雙贏企業(yè)精神信念的力量信念改變的三要點(diǎn)個人心態(tài)調(diào)整

2025-01-29 14:32

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【摘要】暖通施工方案第一章工程概況　一、概況　　工程名稱：津亞電子（天津）有限公司三期工程　　項(xiàng)目：暖通工程　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程　二、項(xiàng)目概況：　　本工程位于天津市開發(fā)區(qū)第三大街與相安路交口，總建筑面積26800㎡,為框架結(jié)構(gòu)，地上四層。一、二、四層設(shè)計為舒適性空調(diào)系統(tǒng)，三層為凈化空調(diào)系統(tǒng)，由建設(shè)單位進(jìn)行二次設(shè)計，不在這次承包范圍之內(nèi)。本工程工期緊，工程量大，要求施工計劃必

2025-05-16 18:24

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