課后習(xí)題答案(決策)-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 04:53本頁面
【正文】 則在該年度可穩(wěn)獲利潤(rùn)800萬元；如果承擔(dān)另一種J型采掘機(jī)，所獲利潤(rùn)就有三種可能性：如果國(guó)外某公司在澳洲開采鐵礦完全成功，急需J型采掘機(jī)，便可大大獲利2500萬元；如只開采出澳洲南部的二個(gè)分礦，可推銷出大部J型機(jī)，能獲利900萬元；但若鐵礦開采失敗，就要因該采掘機(jī)滯銷積壓而虧損500萬元。按原工藝生產(chǎn)購(gòu)買專利成功()自行研究成功()產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量產(chǎn)量不變?cè)黾赢a(chǎn)量?jī)r(jià)格低落()100200300200300價(jià)格中等()050500250價(jià)格高漲()100150250200600解：按原工藝期望收益值： 100*+100*=30購(gòu)買專利期望收益值：*（max[（200*+50*+150*），（300*+50*+250*）]）=76自行研究期望收益值：*（max[（200*+0*+200*），（300**+6000*）]）=51從而可以得出：應(yīng)該選擇購(gòu)買專利產(chǎn)品，并且增加產(chǎn)量。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，各狀態(tài)下的損益值如下表。無論自行研究還是引進(jìn)技術(shù)成功，其主要設(shè)備壽命期均為5年，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：其一是生產(chǎn)量不變；其二是增加產(chǎn)量。7*．某廠因某項(xiàng)工藝不夠先進(jìn)，生產(chǎn)成本較高，現(xiàn)計(jì)劃將該項(xiàng)工藝加以改進(jìn)。試用決策樹法為該企業(yè)做出最優(yōu)方案。如鉆出石油可獲得5萬元（即公司付給企業(yè)5萬元）；若鉆不出石油，則企業(yè)沒有收入。該企業(yè)可供選擇的方案有兩種：一是先做地震試驗(yàn)，看試驗(yàn)結(jié)果如何，再?zèng)Q定是否要鉆井；二是不做地震試驗(yàn)，只憑經(jīng)驗(yàn)決定是否要鉆井。6. 某企業(yè)從事石油鉆探工作。根據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季出現(xiàn)洪水的概率為2%，出現(xiàn)高水位的概率為25%，出現(xiàn)正常水位的概率為73%，試用決策樹法為該施工隊(duì)做出最優(yōu)決策。若不筑護(hù)堤，發(fā)生高水位侵襲時(shí)將損失10000元。如搬走，需搬運(yùn)費(fèi)1800元。由于施工地區(qū)夏季多雨，需停工三個(gè)月。（2）若訂購(gòu)1千本，則期望收益值為：若訂購(gòu)2千本，則可能賣完，也可能剩余1千本，不同狀態(tài)下的收益值為：自然狀態(tài)賣2千本賣1千本收益值1200100則期望收益值為：同理可得：從而訂購(gòu)3000本的期望收益最大，即應(yīng)進(jìn)3000本雜志。每月銷售量/千本12345概率。例如有兩種方案A,B，其中,而,則有：,故認(rèn)為方案B優(yōu)。試問同時(shí)考慮方案的期望和方差時(shí)，如何選擇最優(yōu)方案？試舉例說明。3*. 雙風(fēng)險(xiǎn)決策問題中，我們以各方案的期望收益值大小來比較方案的優(yōu)劣。由于非確定型決策所掌握的信息比確定型決策所掌握的信息要少，所以分析非確定型決策要比分析確定型決策困難得多。、非確定型決策、概率排序型決策有什么不同？答：風(fēng)險(xiǎn)型決策指各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）已知（即可以通過某種方法確定下來）；非確定型決策指決策者面臨的可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)有多種，但各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率不能確定?！昂蠡谥禍?zhǔn)則”決策方案主要用于那些對(duì)決策失誤的后果看得較重的決策者所采用，（5）等概率準(zhǔn)則：等概率準(zhǔn)則假定各自然狀態(tài)發(fā)生的概率都彼此相等，然后再求各方案的期望收益值。 “法準(zhǔn)則”主要用于那些對(duì)形勢(shì)判斷既不過于樂觀也不太悲觀的決策者所采用，（4）沙萬奇準(zhǔn)則（后悔值準(zhǔn)則）沙萬奇（Savage）準(zhǔn)則是通過計(jì)算各種方案的后悔值來選擇決策方案的一種方法?！皹酚^準(zhǔn)則”決策方法主要用于那些對(duì)有利情況的估計(jì)比較有信心的決策者所采用，（3）赫威茲準(zhǔn)則（準(zhǔn)則）：赫威茲準(zhǔn)則采用一種折中的態(tài)度。（2）最大最大準(zhǔn)則（樂觀準(zhǔn)則）： 這種準(zhǔn)則是指決策者決不放棄任何一個(gè)可獲得最好結(jié)果的機(jī)會(huì)，以爭(zhēng)取好中之好的樂觀態(tài)度來選擇他的決策方案。答：（1）最小最大準(zhǔn)則（悲觀準(zhǔn)則）：這種準(zhǔn)則是指決策者對(duì)方案的選擇持保守態(tài)度，決策者設(shè)想采取任何一個(gè)方案都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生，然后再?gòu)倪@些最小收益值中選出最大者，與這個(gè)最后選出的最大收益值相對(duì)應(yīng)的方案便是決策者選定的方案。A130050A2125125決策結(jié)果顯示：u (125)＜A130050A2195195決策結(jié)果顯示：u (195)=A130050A2255255決策結(jié)果顯示：u (225)=A130050A2125125決策結(jié)果顯示：u (125)=A130050A200決策結(jié)果顯示：u (0)＜A130050A200決策結(jié)果顯示：u (0)＞A130050A200決策結(jié)果顯示：u (0)＜A11250A28080決策結(jié)果顯示：u (80)=該決策者的在貨幣額不太大時(shí)屬于冒險(xiǎn)型策略，當(dāng)貨幣額增至相當(dāng)數(shù)量時(shí)，他就轉(zhuǎn)為穩(wěn)妥型策略了。決策者的價(jià)值觀在應(yīng)用效用值準(zhǔn)則進(jìn)行決策的時(shí)候中得到反映。用期望效用值準(zhǔn)則求行動(dòng)方案； 方案A1的期望效用值為：E(A1)=+++= 方案A2的期望效用值為：E(A2)=+++= 方案A3的期望效用值為：E(A3)=+++= 方案A4的期望效用值為：E(A4)=0
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