花園二期三標(biāo)段總承包工程技術(shù)標(biāo)-文庫吧資料
2025-06-29 04:10本頁面
【正文】
?，F(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。10綜合管理部負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療急救；負(fù)責(zé)項目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；對外文函發(fā)放、建檔工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。9分包管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。按GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督。8安全管理部編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計。7設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試、并記錄歸檔；負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排；負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負(fù)責(zé)編制項目月、季工程預(yù)算盤點表。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。整理各項數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。6商務(wù)部負(fù)責(zé)項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負(fù)責(zé)組織計時器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)。負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實、防護(hù)用品的檢查與整改。4質(zhì)量技術(shù)部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件；編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制安全施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。組織編制《施工組織設(shè)計》及《專題施工方案》，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件。負(fù)責(zé)項目文明施工管理、治安消防管理與實施；負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場醫(yī)療急救；負(fù)責(zé)項目部的信息溝通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。領(lǐng)導(dǎo)實施各項管理目標(biāo)及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。保證民工工資的支付。配合企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)?？N云印象重慶勁揚(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 80000m2 已完合格 和生裕蔡家組團(tuán)重慶和生裕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司30000m2 停建合格技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表工程名稱：棕櫚泉國際花園二期工程三標(biāo)段姓名胡志強(qiáng)性別男年齡34職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷本科參加工
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