桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院試卷9-文庫吧資料
2025-06-28 23:26本頁面
【正文】 學(xué)期 課 號 I04BT356課程名稱 管理學(xué) （ 卷，閉卷） 適用專業(yè) 管理系所有專業(yè) 一．單項選擇題（每小題1分，共120=20分）序號12345678910答案 CCCCDDDDCA序號11121314151617181920答案CCDADBCDAC 二．簡答題（每小題6分，共65=30分）1.⑴確立正確的組織價值觀；⑵強化員工的認同感；⑶提煉定格；⑷鞏固落實；⑸在發(fā)展中不斷豐富和完善。為送過完畢的啟動離開做好準備，這一系列動作嚴絲合縫。為了完成每天取送130件包裹的目標(biāo)，司機們必須嚴格執(zhí)行工程師們制定的工作程序。（5分）（2）這些激勵方式有哪些主要內(nèi)容？（5分） 2．聯(lián)合郵包服務(wù)（UPS）雇傭了15萬員工，平均每天將300萬包裹發(fā)送到美國各地。慢慢的他愛打架、愛喝酒的壞毛病也改掉了。這件禮品說明領(lǐng)導(dǎo)看得起咱，咱決不辜負，領(lǐng)導(dǎo)的期望。王名接到這件禮品，愛不釋手。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)商量，決定給王名買一套高檔運動衣，因為他特別喜歡打球。直接發(fā)錢吧，王名肯定帶著幾個哥們?nèi)ワ堭^吃一頓。廠部決定每人獎勵1000元。在最近的一次突擊裝配任務(wù)中，優(yōu)質(zhì)高效的完成了任務(wù)，獲得了車間一致好評。兩方案的使用期均為10年，兩個方案不同自然狀態(tài)下的損益資料如下圖： 單位：萬元方案投資（萬元）年收益使用期銷路好銷路一般銷路差200150801010年100100602010年問：采用決策樹法進行決策應(yīng)選哪個方案？ 四．論述題（每小題14分，共141=14分）1．某企業(yè)為了鼓勵員工出勤，設(shè)置了全勤獎，實施后并未達到預(yù)期效果，請解釋為什么？ 五．案例分析題（每小題10分，共102=20分）1．王名是裝配車間的一名青工，愛喝酒，講哥們義氣，喜歡打架，為此，受過勞動教養(yǎng)的處分。2．某公司準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，市場預(yù)測的結(jié)果表明有三種可能情況：銷路好，；銷路一般，；銷路差。A. 標(biāo)準應(yīng)便于衡量 B. 標(biāo)準應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)C. 建立的標(biāo)準不可以更改 D. 建立的標(biāo)準應(yīng)當(dāng)盡可能與未來的發(fā)展相結(jié)合 二．簡答題（每小題6分，共65=30分）？2. 激勵與鼓舞的區(qū)別是什么?。為此，有效地控制應(yīng)該具有下述特征中的（ ）。下面不屬于確立標(biāo)準中制定標(biāo)準的方法的內(nèi)容是（ ）。17．1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（ ）。，許多方面需要
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