【正文】 2─────83600k1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，k2用水不均衡系數(shù)，q1每臺(tái)班實(shí)物量，砌磚50m3，抹灰300m2。施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料堆放應(yīng)做到分規(guī)格、分品種整齊堆放，便于管理，門口道路應(yīng)保持清潔，做到安全文明施工。 其它機(jī)械的選用詳附表。 現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備3臺(tái)混凝土攪拌機(jī)(J350)，攪拌少量混凝土供零星構(gòu)件使用。 選用人貨電梯6臺(tái)，其中S1~3樓之間采用連廊相連共用一臺(tái)人貨電梯，負(fù)責(zé)砌體、砂漿、裝飾材料等的運(yùn)輸。工程施工方案編制計(jì)劃表 序號(hào)施工方案名稱完成時(shí)間編制部門1施工組織總設(shè)計(jì)中標(biāo)后7天項(xiàng)目部2施工測(cè)量專項(xiàng)方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部3土方開挖專項(xiàng)施工方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部4施工用電專項(xiàng)施工方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部5外腳手架專項(xiàng)施工方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部6人貨電梯安拆專項(xiàng)方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部7塔吊安拆專項(xiàng)方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部8多塔吊運(yùn)行方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部9轉(zhuǎn)料平臺(tái)搭設(shè)專項(xiàng)施工方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部10卸料平臺(tái)搭設(shè)專項(xiàng)施工方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部11模板工程專項(xiàng)施工方案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部12應(yīng)急救援預(yù)案中標(biāo)后7天項(xiàng)目部6）試驗(yàn)工作計(jì)劃見下表 序號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量試 驗(yàn) 數(shù) 量見證取樣備注1鋼筋原材料≤60T（按批次）按批次（≤60 T）取一組計(jì)算30﹪鋼筋接頭電渣壓力焊300個(gè)平均每次按300個(gè)接頭計(jì)算30﹪螺紋套筒500個(gè)平均每次按500個(gè)接頭計(jì)算30﹪2砼試塊100盤（≤100m3）/臺(tái)班按100盤、一臺(tái)班取一組計(jì)算30﹪同一配合比3砼抗?jié)B試塊500m3每次按500m3取一組計(jì)算30﹪同一配合比4水泥500T每批抽樣不少于1次30﹪散裝5卷材1000卷每次按1000卷取4組計(jì)算30﹪同廠家、同品種、同規(guī)格施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳附圖——進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖主要施工機(jī)械設(shè)備選用 商品混凝土的垂直和水平運(yùn)輸：結(jié)構(gòu)部分采用柴油泵。施工方案中應(yīng)確定工藝流程、施工方法、工藝參數(shù)、監(jiān)控方法、檢驗(yàn)和試驗(yàn)安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施（包括對(duì)潛在不合格的預(yù)防措施）、安全措施、環(huán)保措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、工程地質(zhì)、水文條件、地上地下障礙物情況，交通情況，周圍建筑物的堅(jiān)固情況進(jìn)行調(diào)查，為編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提供依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制施工指導(dǎo)性文件，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)明確指出那些是關(guān)鍵工序和特殊過程。做到操作時(shí)能按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審：在工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工程師應(yīng)熟悉圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；審查施工圖紙是否完整、齊全、有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能把圖紙中存在的問題在圖紙會(huì)審時(shí)提出，通過協(xié)商，擬定解決辦法，寫出會(huì)議紀(jì)要，使工程施工順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。施工分區(qū)及平面布置按樓高分多層區(qū)及高層區(qū)施工，平面布置按基礎(chǔ)施工階段平面布置、上部施工階段平面布置和裝修施工階段平面布置。室外總體施工階段 嚴(yán)格按三個(gè)半永久性水準(zhǔn)點(diǎn)閉和確定各條道路、窨井、管線標(biāo)高，準(zhǔn)確定位放線。裝修施工階段 各單位工程按從上到下、從內(nèi)到外的原則展開施工。外腳手架采用雙排單立桿落地式鋼管扣件腳手架，外用密目安全網(wǎng)全封閉；卸料平臺(tái)使用工具式卸料平臺(tái)或型鋼制作的卸料平臺(tái)。模板均采用現(xiàn)拼酚醛膠合覆膜板、碗扣支撐系統(tǒng)，使用梁板模板分拆施工工藝。上部結(jié)構(gòu)施工階段 上部主體結(jié)構(gòu)施工程序：投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫處理→綁扎柱墻筋、預(yù)留、預(yù)埋→驗(yàn)收→柱、剪力墻、梁板支模、施工縫處理→柱、剪力墻混凝土澆筑→梁、板扎筋、預(yù)留、預(yù)埋→驗(yàn)收→混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)→轉(zhuǎn)入上一層施工。 地下室結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)墊層、承臺(tái)及底板磚模施工和地下室結(jié)構(gòu)根據(jù)后澆帶組織小流水施工。 （3） 本工程地下室從基槽開挖至地下室結(jié)構(gòu)施工完成并完成頂板回填頂預(yù)計(jì)跨越612月份，經(jīng)歷南昌市整個(gè)汛期，降水方案要保證整個(gè)地下室施工地下水位控制在安全水位以下。 （2） 第一輪開挖完成后，坡頂應(yīng)硬化及設(shè)置排水溝，坡頂硬化成倒坡，避免雨水流入基坑內(nèi)。 （3）邊坡支護(hù)完成后，應(yīng)對(duì)邊坡進(jìn)行變形觀測(cè)、地下水位監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)周期為每7天觀測(cè)1次；如發(fā)現(xiàn)位移量較大或有突變時(shí)，應(yīng)加密觀測(cè)次數(shù)，每次觀測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)提供給甲方、監(jiān)理。同時(shí)，不得在大雨天開挖施工，在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)盡量避開雨季開挖施工。 邊坡支護(hù) （1） 土釘支護(hù)期間的土方采用中心島式開挖，即先開挖周邊的土方做好基坑支護(hù)后再開挖中間的土方，在基坑北面地勢(shì)較低，可做出渣口。開挖時(shí)應(yīng)充分考慮地下水對(duì)土方施工的影響，考慮基坑深度應(yīng)分二輪開挖，挖至接近地下水時(shí)先進(jìn)行降水施工； （2） 在開挖過程中，請(qǐng)考慮對(duì)已完樁基工程的成品保護(hù)，合理選擇開挖機(jī)械及運(yùn)土機(jī)械，避免土的擠壓效應(yīng)以及開挖、運(yùn)輸過程中對(duì)樁身的影響。 施工部署總部署 本工程施工施工方案分為基礎(chǔ)施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，裝飾裝修階段、室外總體施工四個(gè)階段部分。執(zhí)行公司《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）。（2）節(jié)點(diǎn)工期要求A、地下室頂板（含車庫(kù)）結(jié)構(gòu)封頂（177。本工程必須確保合格，爭(zhēng)取創(chuàng)南昌市“杜鵑花杯”獎(jiǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕工程質(zhì)量事故。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃為合理安排本工程勞動(dòng)力，在安排勞動(dòng)力時(shí)，須結(jié)合前后施工工序及流水施工的緊湊性，把勞動(dòng)力更加合理的分配到各個(gè)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排計(jì)劃具體詳見附錄《勞動(dòng)力計(jì)劃表》（本表為最低人員配置表，待定標(biāo)后再進(jìn)行調(diào)整）勞動(dòng)力需求計(jì)劃表 單位：人 進(jìn)度工種土方施工地下結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)裝修工程室外工程泥水工505050808040木 工10120150201010鋼筋工308010030105油漆工////50/電焊工3128815/裝修工////60/通風(fēng)工/88825/防水工/30//2520電 工53030505015管 工/1012404015弱電工/1010252510架子工/20303030/普 工405050808040合 計(jì)288420452391500155 主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的工料分析，由預(yù)算員編制詳細(xì)的材料、成品、半成品需用計(jì)劃，項(xiàng)目部從建立的合格物質(zhì)供應(yīng)商冊(cè)中選擇物質(zhì)供應(yīng)商，根據(jù)用料計(jì)劃進(jìn)行備料，所有材料的質(zhì)量及相應(yīng)的質(zhì)保資料，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)采購(gòu)程序執(zhí)行；同時(shí)做好各種材料的申請(qǐng)、訂貨、加工、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存等準(zhǔn)備工作。、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。（9）預(yù)算員。、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)公司主管部門協(xié)助解決。（8）機(jī)械設(shè)備管理員，提出機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審核，由上級(jí)主管部門統(tǒng)一購(gòu)買、調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部辦理租賃使用。、質(zhì)量審核。，有權(quán)抵制或報(bào)告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)停止施工并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。、教育和管理工作，特別是進(jìn)場(chǎng)新工人的安全教育工作。落實(shí)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。、檢驗(yàn)臺(tái)帳并收集整理、歸檔、編目。參加不合格品的評(píng)審處置。及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知有關(guān)人員。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)樣品取樣、制作、保護(hù)、標(biāo)識(shí)及送檢、試驗(yàn)測(cè)試、數(shù)據(jù)計(jì)算、報(bào)告發(fā)放等工作。、實(shí)事求是、公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)工作管理制度和崗位職責(zé)。向主控要素部門傳遞有關(guān)信息，針對(duì)物質(zhì)的不合格，制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。，采取措施控制采購(gòu)物資質(zhì)量。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評(píng)審處置，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或材料采購(gòu)部門；嚴(yán)重不合格，報(bào)告材料采購(gòu)部門，并由其評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)材料設(shè)備管理部門、質(zhì)量主管部門、總工程師參加評(píng)審。、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報(bào)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時(shí)通知業(yè)主，作好標(biāo)識(shí)記錄。對(duì)進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)材料設(shè)備管理部門。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。對(duì)嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報(bào)通知公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門或總工程師。、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審處置。、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。熟練掌握建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。（4）質(zhì)檢員職責(zé)、監(jiān)督、檢查，并對(duì)檢驗(yàn)核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。，對(duì)存在問題進(jìn)行處理督促檢查。，并組織實(shí)施、上報(bào)評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評(píng)審處置，向公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門上報(bào)嚴(yán)重不合格事故。、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。做好隱蔽驗(yàn)收、工序交接班等記錄。、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報(bào)批、標(biāo)識(shí)記錄工作。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。針對(duì)不合格項(xiàng)目制定并實(shí)施糾正措施，落實(shí)管理評(píng)審的有關(guān)行動(dòng)要求。，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)主管部門審核和存檔。落實(shí)公司各部門制定的糾正和預(yù)防措施。組織有關(guān)人員或參與搞好各工序、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。組織主要過程審核。、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，評(píng)審設(shè)計(jì)更改，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)主管部門處理。，并將自審結(jié)果報(bào)公司技術(shù)主管部門及總工審核。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，主管項(xiàng)目?jī)?nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。針對(duì)出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實(shí)施。每季度組織有關(guān)人員，在項(xiàng)目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。，積極開展QC小組活動(dòng)，積極開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。，及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。、處置及預(yù)防工作。、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。，開展安全生產(chǎn)文明施工，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行三級(jí)教育。組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行考核、評(píng)審。、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃。向公司經(jīng)營(yíng)部門匯報(bào)重大變更的合同評(píng)審要求，并負(fù)責(zé)評(píng)審后的執(zhí)行工作。，由資料員分發(fā)至各管理人員執(zhí)行?！百|(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)詳下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人15樓施工員11樓土建施工員10樓土建施工員113樓土建施工員試驗(yàn)員材料員預(yù)算員安全員安裝質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員安裝施工員擬派出主要施工管理人員表崗位名稱姓名職務(wù)職稱本合同工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員項(xiàng)目經(jīng)理陳學(xué)善項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理唐旭林合約經(jīng)理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理林祥德技術(shù)經(jīng)理工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人趙銘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師施工員施工員助理工程師施工員施工員助理工程師施工員施工員工程師施工員施工員工程師施工員施工員工程師施工員施工員工程師機(jī)管員機(jī)管員助理工程師質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員工程師試驗(yàn)員試驗(yàn)員工程師材料員土建材料員助理工程師材料員土建材料員工程師安全員土建安全員技術(shù)員安全員土建安全員助理工程師注冊(cè)造價(jià)師注冊(cè)造價(jià)工程師高級(jí)工程師（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。為順利完成施工任務(wù)，本公司將組織精干管理人員組成 二期（I標(biāo)段） 項(xiàng)目經(jīng)理部，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理受公司法人代表委托全面管理工程質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)、文明施工等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。一級(jí)建造師60多位，二級(jí)建造師100多位。第三章 施工管理力量安排 管理力量及分工、管理情況本公司為一級(jí)建筑施工企業(yè)。5) 兩個(gè)雨期的影響：施工建設(shè)期內(nèi)逢兩個(gè)雨期，施工組織具有一定的難度。現(xiàn)場(chǎng)需制訂總承包與分包之間的管理細(xì)則并配備足夠的管理人