開店部手冊概述-文庫吧資料
2025-06-28 20:22本頁面
【正文】 部給供貨和送貨時間表星期五1） 向部門經(jīng)理分派計時工（如有）2） 檢查外部價牌的安裝3） 追蹤前面的要點4） 保持地面干凈星期六1） 監(jiān)控大件商品及特賣的工作2） 保持貨物有序組織3） 清除所有其它的租賃設(shè)備4） 后倉墻設(shè)立工程程序表和規(guī)章第 四 周星期一1） 討論目標(biāo)和商品陳列計劃的完成百分比2） 舉行價格調(diào)動的入門指導(dǎo)課與流程星期二1） 檢查紡織物預(yù)算計劃及紡織物卡車的日程表2） 追蹤前面的要點3） 油漆滴水管星期三1） 商店陳列計劃應(yīng)該接近完成20%2） 追蹤所有區(qū)域的電腦系統(tǒng)工作3） 追蹤基本商品陳列計劃程序4） 追蹤收到貨物的安排和特色銷售區(qū)域情況5） 開始使用表格：貨架無貨、庫存無貨及完成百分比報告6） 檢查主要的商品陳列計劃與價牌打印，此項工作從今天開始持續(xù)至開店之日星期四1） 監(jiān)控收貨區(qū)域及單據(jù)處理2） 保持地面、收貨區(qū)、倉庫、前端及完成百分比報告3） 高墻及特賣區(qū)域收貨應(yīng)完成20%4） 傳真下述報告至商品部總監(jiān)： 貨架無貨，庫存無貨以及完成百分比報告 已收到訂單匯總報告5） 傳真下述報告至營運(yùn)部總監(jiān)、開店總監(jiān)： 貨架無貨，庫存無貨以及完成百分比報告 項目進(jìn)度報告 銷售區(qū)進(jìn)展報告 已收到訂單匯總報告星期五1） 檢查自行車、家具貨架裝配員工的進(jìn)程2） 高墻應(yīng)該完成40%3） 保持商店前后里外清潔及有條理4） 清除垃圾箱星期六1） 特賣區(qū)域應(yīng)該完成20%2） 高墻應(yīng)該完成50%3） 檢查紡織物庫存與預(yù)算的比較，并與采購部聯(lián)系4） 離開時整理頂端庫存第 五 周星期一1） 高墻應(yīng)該完成100%2） 應(yīng)該50%完成特賣區(qū)計劃3） 檢查美工的進(jìn)展4） 周末檢查指導(dǎo)進(jìn)程非常重要的是在每天的基礎(chǔ)上進(jìn)行指導(dǎo)星期二1） 開始在每個部門將過量庫存存放到一個過道2） 檢查紡織物庫存3） 離開之前整理頂端庫存星期三1） 開始對主管進(jìn)行評估2） 清理工作3） 制定工作團(tuán)隊計劃4） 如果有必要的話，在差的區(qū)域安排突擊員工5） 檢查主要的商品陳列計劃及價牌打印星期四1） 完成80%的特賣計劃及頂端庫存（頂端庫存不能出現(xiàn)標(biāo)色盒子）2） 盡力完成季節(jié)性商品區(qū)域（如有）確保你將得到所有有關(guān)區(qū)域的商品，并制定計劃（此應(yīng)與營運(yùn)總監(jiān)一起完成）3） 根據(jù)指導(dǎo)完成清潔并保持4） 傳真報告至商品部與營運(yùn)總監(jiān)、開店總監(jiān)星期五1） 辨別過量庫存并開始整理 2） 追蹤庫存缺貨并核查商品的深度（用MIS系統(tǒng)，并將缺貨商品告知采購員）3） 追蹤家具展示設(shè)施的裝配4） 檢查卡車進(jìn)出并給卡車登記本星期六1） 復(fù)查DM手冊及季節(jié)性銷售區(qū)域2） 檢查其他的店關(guān)于類似的問題及答案3） 在每個部門將貨物放到一個通道4） 重點在拖放過量庫存5） 完成70%的紡織物分類6） 酒類室籌建的計劃第 六 周星期一1） 討論如何進(jìn)行開店儀式及開店宴請2） 討論競爭的確切情況3） 開始對商品進(jìn)行掃描測驗星期二1） 得到遺漏商品的答案2） 商品陳列計劃應(yīng)完成60%3） 周六安排員工消防演習(xí)星期三1） 檢查價牌2） 嚴(yán)密檢查過量庫存 檢查分類 檢查組織安排 追蹤分批送貨、再包裝等3） 檢查主要的商品陳列計劃與價牌打印
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