freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

企業(yè)跨國經營面臨的文化機遇與挑戰(zhàn):-文庫吧資料

2025-06-28 18:13本頁面
  

【正文】 跨國經營中所受多重文化的挑戰(zhàn),減少由文化摩擦而帶來的交易成本,必須要把公司的運營放在全球的視野中,建構自己的跨文化管理戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)企業(yè)跨國經營的成功。進行跨文化管理,是利用跨文化優(yōu)勢,消弭跨文化沖突,企業(yè)成功跨國運營的戰(zhàn)略選擇。因此,從哲學的角度來講,其負面效應遠遠小于正面效應?!】缥幕芾恚╟rosscultural management):文化融合與成功運營加拿大的凱林教授的研究發(fā)現(xiàn),合資企業(yè)具有很高的失敗率,在全部合資企業(yè)中,失敗的合資企業(yè)大約占30—40%,有些地方可能略低于這個數(shù)字。在外部經營上,由于語言、習慣、價值等文化差異使得經營環(huán)境更加復雜,從而加大市場經營的難度。 企業(yè)跨國經營由于處在不同“文化邊際域”所產生的文化沖突,對一個渴望實現(xiàn)成功經營的企業(yè)來說,無疑是巨大的挑戰(zhàn),如不有效管理,還會造成國際企業(yè)市場機會的損失和組織結構的低效率。 4.懷恨心理:對于發(fā)生的沖突結果,沖突雙方如不耐心的從彼此的文化背景中尋求文化“共相”,而一味的抱怨對方的魯莽或保守,結果只會造成普遍的懷恨心理。這種非理性的態(tài)度很容易引起員工非理性的報復,結果誤會越多,矛盾越深,對立與沖突更趨劇烈。如果一位國際企業(yè)中的經理自認為自己的文化價值體系優(yōu)越,堅持以自我為中心的管理觀對待與自己不同文化價值體系的員工,必然會導致管理失敗,甚至遭到抵制,這類例子在中國的外資企業(yè)中并不鮮見。 在一個具體的國際企業(yè)組織中,文化沖突的產生原因主要有:種族優(yōu)越感、不恰當?shù)剡\用管理習慣、不同的感性認識、溝通誤會、文化態(tài)度等等??梢哉f,公司內文化差距越大,產生文化沖突與困惑的可能性與強度就會越來越大。文化差異是由各國的歷史傳統(tǒng)以及不同的社會發(fā)展進程所產生的,表現(xiàn)在社會文化的各個方面。從霍氏的各文化維度指標值中,可得出東西方的文化差異是十分明顯的,就是在同為東方文化圈的中國大陸、日本、香港、新加坡等也是較明顯的。80年代初,他在對IBM這家大跨國公司的50種職業(yè)、(每份問卷大約有50個問題,涉及價值觀、知覺和滿足)進行分析的基礎上,歸納出比較不同文化價值觀的四個方面:個人主義與集體主義、權力差距、不確定性的規(guī)避、價值觀念的男性度與女性度?!痹谝粋€這樣的企業(yè)中,處于不同文化背景的各方經理人員由于不同的價值觀念、思維方式、習慣作風等的差異,對企業(yè)經營的一些基本問題上往往會產生不同的態(tài)度。A文化邊際域的存在是企業(yè)進行跨國經營所形成的國際企業(yè)所必須面對與重視的現(xiàn)實,它是企業(yè)中文化差異與文化距離的產物,是國際企業(yè)跨文化沖突與困惑的真正發(fā)端,從而成為企業(yè)跨國經營的重大挑戰(zhàn)。由于文化的演變是一種漫長而緩變的過程,這種文化差異對企業(yè)來講,在一段時間內是不會消滅的,并可在一段時間內保持穩(wěn)定。我們可以說它處于一個“文化邊際域”中,即處在不同文化交匯與撞擊的區(qū)域內。這是因為他們的心理程序是在多年的生活、工作、教育下形成的,因而具有不同的思維模式、行為方式。文化不是一種個體特征,而是具有相同的教育和生活經驗的許多人所共有的心理程序。文化也是一把“雙刃劍”?!∥幕呺H域(cultural marginal region):文化沖突與經營挑戰(zhàn)可以說,有效分析利用跨文化優(yōu)勢,是企業(yè)跨國經營的動因與前提。中美之間在政治制度、文化傳統(tǒng)、信仰習俗等方面的文化差距很大,然而文化的互補性也潛隱著跨文化的巨大優(yōu)勢。正確全面分析和評價跨國經營的文化風險,根據(jù)公司特
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1