淺談化妝品行業(yè)連鎖經(jīng)營趨勢-文庫吧資料
2025-06-28 17:04本頁面
【正文】 同質(zhì)化嚴(yán)重的化妝品行業(yè)，眾多企業(yè)選擇了共榮（通路非競爭商品的嫁接〈例如：產(chǎn)品與儀器、產(chǎn)品與保健品等〉、區(qū)域市場協(xié)作〈例如：終端末端數(shù)據(jù)鏈資源共享、異業(yè)結(jié)盟等〉等形式）的同時，每個企業(yè)也在尋求著屬于他自己的棱角（知識、概念、技術(shù)、經(jīng)營方式等方面的差異化、壁壘化），而連鎖經(jīng)營形式在行業(yè)內(nèi)昌盛的時代來臨時這些概念、手法將被眾多企業(yè)花樣翻新的廣泛應(yīng)用，并且應(yīng)用范圍也將不在局限于單一區(qū)域或店鋪，而是企業(yè)與企業(yè)間的大面積、大范圍的廣泛應(yīng)用。系統(tǒng)輸出、顧問咨詢等眾多經(jīng)營手段、經(jīng)營策略將為廣大投資商帶來無限商機(jī)。特約（功能型、特色型）、掛牌（專賣、形象、精品）將是企業(yè)無悔的選擇。 這所有的一切最終感受到受傷的是我們企業(yè)的加盟主、末端顧客。 目前企業(yè)常用的方法有兩種： 企業(yè)自身來完成所有環(huán)節(jié)缺點：運(yùn)營成本較高、時效性差、管理難度大等等。對企業(yè)來說這時的你如果還沒做好變的準(zhǔn)備的話，那么下一刻倒下的有可能就是你。這次體制轉(zhuǎn)變不單是出于企業(yè)自身發(fā)展的考慮，更是從市場、經(jīng)營環(huán)境等多個角度考慮的結(jié)果。 設(shè)想三 企業(yè)轉(zhuǎn)制的推動器 企業(yè)在經(jīng)營策略調(diào)整的同時，運(yùn)營初期純貿(mào)易的經(jīng)營體制，將不再適用于調(diào)整之后的企業(yè)。同時眾多的國際商業(yè)巨頭也將大量涌入行業(yè)內(nèi)，商業(yè)的競爭形態(tài)也將由，單一店鋪間的經(jīng)營競爭上升至，由企業(yè)、店鋪等多個群體共同參與的局面。而這一切的來源，都將取決于企業(yè)的經(jīng)營策略與在終端店鋪中對品牌的投入量（成長變化方面、生命力方面、鮮活性方面、內(nèi)涵方面等）。 筆者有幸從事過幾年連鎖經(jīng)營形式，在快速消費(fèi)品、化妝品等行業(yè)的運(yùn)營，擁有少許經(jīng)驗因此特大膽就連鎖經(jīng)營形式，在化妝品行業(yè)未
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