【正文】 電廠、攸縣電廠500千伏送出輸變電工程的報批核準工作。完成電網(wǎng)規(guī)劃和投資計劃調(diào)研。抓緊完成電網(wǎng)規(guī)劃評估，滾動調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃項目庫，制定下年度前期工作計劃。（三）加快電網(wǎng)建設改造加強規(guī)劃和前期工作。加強指標歸口管理，確保各類信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。鞏固上半年對標成果，強化專業(yè)診斷分析，確保專業(yè)管理得到持續(xù)改進。進一步深化SG186系統(tǒng)應用，確保年內(nèi)通過國網(wǎng)公司實用化統(tǒng)一評價，力爭信息化同業(yè)對標年度排名進入國網(wǎng)公司前五名。營銷管理系統(tǒng)9月份之前完成在控股縣公司的推廣實施。ERP三期要盡快上線運行，同時完成高級應用功能（工作流）的開發(fā)。加強信息化支撐。抓緊抓好綜合自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)和低周減載的設備改造。抓好主變A類檢修，消除主設備事故隱患。全面完成輸電線路專項整治，進一步降低輸電線路的跳閘率與非計劃停運率。強化現(xiàn)場工作監(jiān)管，加大現(xiàn)場把關力度，保障作業(yè)全過程安全。嚴格非停考核，對運行維護不到位、檢修質(zhì)量不合格等原因造成的非計劃停運，要加大考核權(quán)重。推進10千伏設備故障性檢修，35～110千伏設備障礙性檢修，220千伏及以上設備診斷性檢修的策略研究與實踐。通過生產(chǎn)周例會和月度、季度工作例會，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的主要問題，落實整改措施，實現(xiàn)工作閉環(huán)。嚴格按照公司《配電專業(yè)標準化建設指導意見》等規(guī)范性文件要求，全面推廣試點經(jīng)驗，加快配電線路標準化整治。深化現(xiàn)場標準化作業(yè)，固化作業(yè)行為。落實“無違章”目標，大力推進生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)作業(yè)標準化。加快生產(chǎn)標準化建設。認真總結(jié)試點經(jīng)驗，逐步推行配網(wǎng)專業(yè)化管理。開展帶電作業(yè)集中管理研究，解決人員、設備和機具分散、工作量不飽和、管理困難等問題。（二）著力推進精益化大生產(chǎn)強化專業(yè)化管理。加強電力需求側(cè)管理，一旦出現(xiàn)電力供應緊張局面，嚴格執(zhí)行政府批準的有序用電方案。加強設備運行維護，加大設備巡視力度，認真做好防汛、防雷、防暑、防臺風工作。密切關注電煤供應、水庫來水以及機組運行狀況，合理安排運行方式，嚴肅調(diào)度紀律，嚴禁設備超穩(wěn)定極限運行。當前正處于迎峰度夏的關鍵時期，確保電網(wǎng)安全度夏和電力正常有序供應，是公司的一項重大政治任務。加強三產(chǎn)、集體企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。要嚴防網(wǎng)絡失泄密事件發(fā)生。加強信息安全管理。強化安全措施，加強安全監(jiān)管，確保農(nóng)網(wǎng)改造施工安全。進一步加強分包隊伍管理，防止“以包代管”，嚴格執(zhí)行“黑名單”制度和國網(wǎng)公司有關規(guī)定。重點加強安全規(guī)章制度落實和重大、特殊、危險作業(yè)的督查，加強大型施工機械安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。要加強周例會制度履行情況的考核，對周例會調(diào)控不好的二、三級單位負責人要嚴肅處理，杜絕周例會制度流于形式、生產(chǎn)活動現(xiàn)場混亂無序的現(xiàn)象。日常的生產(chǎn)檢修活動、營銷業(yè)擴報裝接電工程、基建過渡工程、農(nóng)配網(wǎng)高壓工程、市政建設涉電工程等，都要納入周例會進行平衡協(xié)調(diào)，不能游離于周例會的管控之外。生產(chǎn)周例會作為全面掌控生產(chǎn)活動的平臺，是建立安全生產(chǎn)秩序非常重要的載體。要把這五類人及時排查出來，堅決讓他們離開工作現(xiàn)場。對班組工作正手的數(shù)量和技能也要嚴格管控?！叭N人”就是工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。嚴厲打擊弄虛作假、走過場、搞形式主義，提高現(xiàn)場遵章守紀的自覺性，提高標準化作業(yè)水平和全員安全風險防范能力。狠抓安全隱患整治，強化督查考核，不斷夯實安全基礎，最大限度地降低安全風險。圍繞“一個落實”——落實以各級行政正職為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，促進“兩個固化”——固化作業(yè)行為、固化管理流程，狠抓“三個突出”——突出日常工作安全管控、突出現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管、突出全員安全培訓，做到“四個堅持”——堅持嚴抓嚴管、堅持閉環(huán)管理、堅持進點幫扶、堅持“四不放過”，強化落實，務求實效。下半年，生產(chǎn)作業(yè)、基建施工相對集中，加之迎峰度夏、迎峰度冬、防凍融冰等工作，安全壓力更大、責任更重、任務更加艱巨。三、突出重點，強化執(zhí)行，確保全年目標任務全面完成下半年工作總的要求是：貫徹落實國網(wǎng)公司年中工作會議和公司年初“兩會”部署，以科學發(fā)展觀為指導，以確保安全穩(wěn)定為前提，以提高發(fā)展質(zhì)量和管理效率為著力點，細化措施、強化執(zhí)行、嚴抓嚴管，確保完成全年任務，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。要大力加強公關應急特別是新聞應急處置工作，加強輿情監(jiān)測，切實維護國家電網(wǎng)品牌形象。要汲取“衡山別墅群”事件的深刻教訓，全面加強風險管控，在生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務、基本建設、隊伍穩(wěn)定、廉政建設等各個方面、各個環(huán)節(jié)，始終堅持依法治企、依規(guī)行事、低調(diào)務實。企業(yè)健康發(fā)展，和諧穩(wěn)定是基礎。以統(tǒng)一價值導向引領企業(yè)文化建設，打造良好品牌形象，教育、引導員工把公司的規(guī)章制度變成自覺行為。要按照國網(wǎng)公司黨組“黨的建設是關鍵、企業(yè)文化建設是保障、隊伍建設是根本”的要求，全面加強“三個建設”，不斷提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力，構(gòu)筑公司科學發(fā)展的堅強保障。但也應當看到，隨著“兩個轉(zhuǎn)變”不斷深化，黨的建設、企業(yè)文化建設的著力點和發(fā)揮的作用有待進一步加強，員工隊伍的執(zhí)行力和執(zhí)行能力有待進一步提高。堅持“建設與應用并重、著力深化應用”，落實“兩全”（全面深化應用、全面實用化）、“兩強”（強制單軌制、強制使用）、“一集中”（集中運維）的要求，加強信息化建設，為深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升公司管理水平提供強力支撐。要形成閉環(huán)，保證各項標準落實到位。對涉及公司核心業(yè)務的規(guī)劃、建設、生產(chǎn)、運行、營銷體系和工作流程進行全面統(tǒng)籌優(yōu)化，建立集中統(tǒng)一、權(quán)責明晰、高度協(xié)同的組織架構(gòu)和規(guī)范、高效、順暢的運行機制。要以構(gòu)建“三集五大”體系為重點，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，加快實現(xiàn)公司管理方式由粗放向精益轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)型向集團型轉(zhuǎn)變，資源利用由分散向集約轉(zhuǎn)變，強化集團化運作，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、運營效率和管理水平?？偟膩砜?，公司集約化管理還有較大潛力，要持續(xù)加大工作力度，進一步提高資源集中度和調(diào)控力，提升公司運營的整體效率效益。四是部分員工安全意識不強，工作不在狀態(tài)。有些二級單位、更多三級單位的領導在安全生產(chǎn)上不懂又不聽，大事做不來，小事做不好。二是檢修計劃管理存在缺位現(xiàn)象。特別是安全生產(chǎn)管理中的問題仍然較為突出：一是安全責任沒有嚴格落實。但對照“三集五大”要求，公司管理還存在一些突出問題，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式還有相當大的差距。必須充分認識公司經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，著眼提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力，突出年內(nèi)扭虧為盈，著力內(nèi)部挖潛、精耕細作，進一步加大增供擴銷、降損增效、控制成本的力度，切實提高資產(chǎn)經(jīng)營水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。應對自然災害、銀行加息預期等，潛在增支因素較多。外購水電比重下降，導致購電成本較快上漲。建設施工市場萎縮，子公司收入大幅下降，影響公司整體盈利水平。減收方面，國家至今尚未啟動居民電價調(diào)整，公司年初預算考慮的居民漲價金額難以及時足額實現(xiàn)。公司連續(xù)兩年巨額虧損，投資需求大，資本性資金嚴重短缺，%，投入產(chǎn)出不匹配，經(jīng)營非常困難。但公司目前的經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻。積極支持、促進新能源和電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強110千伏及以下電網(wǎng)建設，著力提高配網(wǎng)供電能力、解決電壓質(zhì)量問題和重大安全隱患。以長沙特高壓交流、酒泉特高壓直流輸變電工程建設為契機，加快推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設湖南堅強的500千伏主網(wǎng)架，滿足接納省外電能和省內(nèi)跨地區(qū)配送電能的需要。加強與政府和發(fā)電業(yè)主溝通，推動省內(nèi)電源（包括核電）加快發(fā)展。要加強與政府主管部門的匯報溝通，將“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，特別是特高壓交直流規(guī)劃的相關內(nèi)容納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和能源、電力發(fā)展規(guī)劃。必須超前思考、周密謀劃，抓緊抓好“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃的編制和完善。配網(wǎng)設備過載和供電能力冗余并存，城市配網(wǎng)結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化，農(nóng)村配網(wǎng)改造相對滯后，代管和新近上劃的縣公司電網(wǎng)落后。部分地區(qū)220千伏、110千伏變電站布點不合理，網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)不夠完善，造成同一地區(qū)變電站負載不均衡，影響了電網(wǎng)的經(jīng)濟性和供電可靠性。由于省內(nèi)電源布局不合理，受端系統(tǒng)支撐不足，部分運行方式下存在電壓穩(wěn)定問題。我們原來對“十二五”特高壓入湘的預期發(fā)生了重大變化，所以必須盡快調(diào)整省內(nèi)電源電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)化電源布局，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，以保證“十二五”期間我省的電力供應。800千伏直流外送2015年落點湖南，2020年建成西藏～湖南177。660千伏直流輸電工程，取消了白鶴灘～衡陽的177?？紤]現(xiàn)有發(fā)電裝機、在建及已核準的電源項目，2015年省內(nèi)電力缺額約在1000萬千瓦以上。但是，我們必須清醒地看到，湖南一次能源貧乏，能源對外依存度高（預計2015年全省