7在供電公司年中工作會(huì)議上的總結(jié)致辭()-文庫(kù)吧資料
2024-09-26 15:25本頁(yè)面
【正文】 一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實(shí)，推行各級(jí)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工作程序，堅(jiān)決杜絕不按程序辦事，人為設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響企業(yè)管理的事情發(fā)生。三是要強(qiáng)化程序管理，嚴(yán)格制度落實(shí)。二是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念。我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，只有企業(yè)發(fā)展了，員工個(gè)人才能得到發(fā)展，員工的福利事業(yè)也才能得到改善。努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。但是，作風(fēng)整頓是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們還要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量和效率，克服工作表層化、簡(jiǎn)單化，把工作做細(xì)做實(shí)，向深度拓展；提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。我公司開(kāi)展的為期一個(gè)月的干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，這次作風(fēng)整頓的重點(diǎn)是嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，做到用紀(jì)律管人，用制度約束人。 五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率，繼續(xù)深入抓好公司干部作風(fēng)建設(shè)。另外要建立內(nèi)部專家隊(duì)伍，培養(yǎng)公司內(nèi)部各個(gè)方面的帶頭人。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。同時(shí)，我們要不斷創(chuàng)新干部工作機(jī)制，構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長(zhǎng)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為優(yōu)秀年輕干部切實(shí)發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障，形成鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。同時(shí)要強(qiáng)化建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念，以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的，針對(duì)管理層、組織層、作業(yè)層開(kāi)展結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)，唱響“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”的主題，把技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把培訓(xùn)工作和考試考核、動(dòng)態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工主動(dòng)地鉆研業(yè)務(wù)、自覺(jué)地提高素質(zhì)，形成力求上進(jìn)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。公司通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)一步掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)。 四、深化培訓(xùn)、營(yíng)造機(jī)制，堅(jiān)定不移抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)。要大力學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個(gè)十條”，明確服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，在員工中形成良好的服務(wù)氛圍。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間，盡快完成對(duì)公司多經(jīng)的規(guī)范化運(yùn)作，本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路，逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè)，為提高公司的綜合實(shí)力開(kāi)辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領(lǐng)域。今年下半年經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)就是要抓好新電價(jià)政策的貫徹落實(shí)，相關(guān)部門要千方百計(jì)、想方設(shè)法把新電價(jià)執(zhí)行到位；要加大內(nèi)控力度，降低成本，增收節(jié)支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度；嚴(yán)格管理程序，杜絕工作的隨意性和無(wú)序性；要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加大力度整頓職責(zé)不清、管理缺位的問(wèn)題。 三、嚴(yán)格管理、依法經(jīng)
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