新三國職場秘笈-文庫吧資料
2025-06-28 07:26本頁面
【正文】 ：管理者將個人的情緒好惡，牽連到自己的部屬，是領(lǐng)導上一大禁忌。張飛干銷售能力不錯，雖然沒有大謀略，但偶爾有些小伎倆，而且相當奏效。特點：突破能力強，但不擅領(lǐng)導部下點擊此處查看全部新聞圖片評價：超強銷售代表張飛高希希分析：跟趙云相比，關(guān)羽有很多傲慢與偏見，因此很難討老板歡心，他必須碰上一個為人不計較的老板才能有“出頭天”。他的一生，銷售不過是一個職業(yè)而已，他所要完成的是，有比這一職業(yè)更為重要的東西：信譽。不過，他并不愚忠，還是敢于提出自己的看法，顯得有勇有謀。高希希分析：趙云絕對是一個最能獲得老板歡心的優(yōu)秀員工。諸葛亮所有的事情都交給趙云去做，因為趙云是劉備的團隊里面唯一接受程序又完全服從程序的執(zhí)行者。特點：能挑重擔、忠誠度高點擊此處查看全部新聞圖片評價：最討老板歡心的員工趙云【骨干員工】當時，曹氏集團資金充足、產(chǎn)品也好，一線人員能力也好，完全占據(jù)了優(yōu)勢。高希希分析：作為“赤壁”那場大戰(zhàn)的總指揮，周瑜還是發(fā)揮了決定性作用的。都說周瑜心胸狹窄，妒賢嫉能?？墒撬昙o輕輕又無顯赫軍功，讓一干居功自傲的老臣心內(nèi)頗為不服。最重要一點是他能結(jié)合公司的發(fā)展提出有前瞻性和可行性的見解，最終實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。不然，他也不會錯看馬謖失了街亭；因不喜魏延，覺得此人日久必反，屢次擠壓、怠慢他。很多人甚至認為沒有諸葛亮，就沒有劉氏集團的宏圖偉業(yè)。諸葛亮的成功之處在于吃準了劉備，知道劉備的問題是什么、希望是什么，那就是說，他知道老板需要什么。當年諸葛亮到劉備那兒面試的時候，拿出的是一份商業(yè)計劃書，清楚標明劉氏集團今后的發(fā)展方向和具體策略。在新《三國》里，作為企業(yè)總裁的孫權(quán)其實是很有心計的，他剛即位時就以退為進，逼著周瑜自己表態(tài)不會篡位并愿意輔佐他。他任命的幾任CEO，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心，因此東吳集團雖然沒能擴大市場份額，但也保住了原有的蛋糕，這就很不容易了。孫權(quán)有點像現(xiàn)在幸運的“富二代”：父兄舍命打下的江山，交到了他的手里。特點：自己不行，用人得當點擊此處查看全部新聞圖片評價：尚屬爭氣的“富二代”孫權(quán)他有資本、有策略，所以能帶領(lǐng)企業(yè)一路發(fā)展。高希希分析：作為一個企業(yè)家，曹操久居高位，也有兩面性。像處理關(guān)羽的問題時，曹操充分展現(xiàn)了自己愛才、惜才的一面。他與麾下眾人既是上下級，也是兄弟關(guān)系。他通過打造的“詩賦”企業(yè)文化，與員工共同進退?！碑敃r的諸葛亮嚇得頭都磕破了。高希希分析：曹操宣稱“寧可我負天下人，不可天下人負我”，
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