【正文】 調(diào)、通過建立數(shù)學(xué)模型和公式，提出了技術(shù)措施層面、組織界面合同關(guān)系、國家層面四個層面來控制的方法，來了解如何加強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同控制。必須將“三控制”作為一個整體的系統(tǒng)來統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行協(xié)同控制，達(dá)到“三控制”的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，最終實現(xiàn)建筑項目的總體目標(biāo)。三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。[25]4 建筑項目質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同控制 建筑項目質(zhì)量和和進(jìn)度的協(xié)同控制概述質(zhì)量管理是建筑項目管理的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進(jìn)度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)項目管理的最終目的，提供了衡量項目管理績效的客觀標(biāo)尺。它可以比較形象的一步一步放映出分部分項工程的施工。 四維一體化建模和激光掃描來控制施工進(jìn)度這是國外最新提出的一種施工進(jìn)度控制方法，它通過四維一體化來制造一個建筑模型，然后通過激光掃描數(shù)據(jù)產(chǎn)生一個自動的系統(tǒng)模型來控制施工進(jìn)度。這是建筑施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。從比較中可看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時，挖土方已完成；%；支模板按計劃進(jìn)度應(yīng)完成，%的任務(wù)，%；綁鋼筋只完成了25%的任務(wù)，施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度已有出入，應(yīng)及時作出調(diào)整。甘特圖記錄比較法，就是通過甘特圖將建筑項目的分部分項工程名稱、施工進(jìn)度整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行比較，是較為直觀的一種的方法。甘特圖比較法是目前建筑項目中常用的方法。監(jiān)理和項目管理部應(yīng)依據(jù)一、二級進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求施工總承包單位進(jìn)行調(diào)整。（3）三級進(jìn)度計劃即月/周施工計劃，是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級進(jìn)度計劃編制的短時間內(nèi)各自的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，是具體的操作性計劃，詳細(xì)的安排了各工作的時間，是實現(xiàn)一、二級進(jìn)度計劃的保證。如今許多項目都已經(jīng)開始重視施工單位的二級進(jìn)度計劃。管理部、監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部共同討論項目進(jìn)度總控制計劃總技術(shù)工程師起草項目進(jìn)度總控制計劃總技術(shù)工程師按照討論結(jié)果提出新的討論稿項目部各工程師審議項目經(jīng)理審議項目經(jīng)理、項目總工程師、計劃工程師形成上報稿總技術(shù)工程師收集意見提出新的修改稿上報稿經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后視為進(jìn)度執(zhí)行總控制計劃施工監(jiān)理部審議施工項目經(jīng)理部審議進(jìn)入進(jìn)度總控制計劃實施階段總技術(shù)工程師收集意見并提出新的修改稿有無偏差圖41 項目進(jìn)度總控制流程圖（2）二級進(jìn)度計劃控制體系即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內(nèi)所編制的項目施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，是總、各分包單位對其合同范圍內(nèi)工作的詳細(xì)計劃和具體安排。此計劃是組織制訂和落實二級、三級進(jìn)度計劃、項目部月 周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。（1）項目進(jìn)度總控制計劃體系即由項目管理部總技術(shù)工程師主持編制。所以，必須認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高建筑項目質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。 進(jìn)度控制方法通過分析影響工程項目施工進(jìn)度的因素，了解了工程項目進(jìn)度控制的原理，本文提出了以下幾個建筑項目進(jìn)度控制的方法。這便要求我們在編制建筑項目進(jìn)度計劃時應(yīng)讓一些難以控制的分部分項工程留些余地，既網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的自由時差，也就是所謂的施工進(jìn)度計劃具有彈性。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，建筑項目也已逐漸開始加強(qiáng)這一塊的知識，因為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度計劃、控制、分析、優(yōu)化的理論基礎(chǔ)。其內(nèi)容為收集的實際進(jìn)度信息，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和仔細(xì)分析，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化控制，調(diào)整計劃。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則很難進(jìn)行計劃控制。施工中的實際進(jìn)度控制就是先由最基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員了解基本信息后，將信息逐級向上反饋，直到項目最高管理部。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。不同層次的人員負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，分工協(xié)作，形成一個相互關(guān)聯(lián)的施工項目控制組織系統(tǒng)。（2） 施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng) 首先由項目部組織各單位負(fù)責(zé)人建立一套總的施工項目實施的完整組織系統(tǒng)；其次施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照總的組織系統(tǒng)和施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行更細(xì)化的組織進(jìn)度計劃編制并去實行；最后由建筑項目施工中的各專業(yè)隊伍根據(jù)細(xì)化計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成相應(yīng)任務(wù)的。編制一套系統(tǒng)的進(jìn)度控制計劃。 系統(tǒng)原理（1）施工項目計劃系統(tǒng) 為了有利于控制建筑項目的進(jìn)度，各相關(guān)單位必須編制出自己的施工項目的各種進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月作業(yè)計劃等等，這些計劃便組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。但由于建筑項目的復(fù)雜性，必然又會出現(xiàn)新的影響因素，導(dǎo)致出現(xiàn)新的偏差，再繼續(xù)進(jìn)行新進(jìn)度控制。當(dāng)項目開始，計劃進(jìn)度已經(jīng)在橫道圖完全表現(xiàn)出來，而實際的進(jìn)行情況會在橫道圖中逐步反映出來，計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。 動態(tài)控制原理建筑項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)控制的過程，同時也是一個不斷循環(huán)進(jìn)行的過程。 進(jìn)度控制的原理欲對一個項目有一個良好的進(jìn)度控制，就先要了解其控制原理，理論聯(lián)系實際，才能使進(jìn)度能按計劃進(jìn)行。（4） 技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。（2） 施工組織的影響施工組織不合理、勞動力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。 （1）各單位的影響 施工單位的實力對施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以要求項目部對選取施工單位時要慎重。 影響建筑項目施工進(jìn)度的因素[7]建筑項目往往工期較長，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可預(yù)見因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。因此，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，項目管理部應(yīng)該及時分析導(dǎo)致偏差的原因以及對工期的影響，找出相對應(yīng)的調(diào)整措施，修改原計劃，再按新計劃進(jìn)行控制并執(zhí)行，不斷地如此循環(huán)。建筑項目進(jìn)度控制從范圍上分為三個方面：編制出最優(yōu)的總進(jìn)度計劃并控制，在工期內(nèi)完成建筑項目并投入使用；認(rèn)真編制出單位工程施工進(jìn)度計劃并控制，合理的時間內(nèi)完成單位工程；仔細(xì)編制各分部分項工程施工進(jìn)度計劃并控制，及時完成部分分項工程。3 建筑項目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制概述建筑項目“三控制”中質(zhì)量管理由于國家在此方面的逐漸重視，已經(jīng)開始著重管理，各種質(zhì)量體系也開始推出并實行，質(zhì)量管理在近幾年得到了一定的成效。對于自然環(huán)境如冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對項目的特點，做好施工組織，預(yù)防暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害。 （4）對于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主 影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，我們應(yīng)根據(jù)項目特點和具體條件，采取有效的措施提前預(yù)防。當(dāng)有材料進(jìn)場，還要仔細(xì)的檢查其材料是否和施工單位提供的檢驗單一致，確保合格才能出確認(rèn)單投入使用。 （3）嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān) 現(xiàn)在很多建材商受到利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，甚至存在著檢驗單位受賄將合格檢驗報告給予不合格的產(chǎn)品商。除非有國家特別批準(zhǔn)的建筑項目外，所有地方、部門和企業(yè)不能減少前期的工作程序。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，尤其是在建設(shè)項目的前期，絕對不能忽略或違反現(xiàn)行的建設(shè)程序。[5]當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，無論是一般的還是重大事故，各種責(zé)任制都應(yīng)該落實到人。隨著國家基本建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、項目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制基本上都建立了。各個國家都已經(jīng)逐漸加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的程度。[4] 根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量控制內(nèi)容編制了質(zhì)量控制程序見圖31方案設(shè)計評審、確定審核監(jiān)理大綱、規(guī)劃及細(xì)則審核施工組織設(shè)計、創(chuàng)魯班獎實施方案及專項施工方案等修改編制項目初質(zhì)量控制實施計劃不同意見施工階段對管理體系、工程實體、質(zhì)量、檔案資料的綜合管理業(yè)主審批項目初步質(zhì)量控制實施計劃質(zhì)量控制實施計劃設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試、驗收各項專項工程：如消防、人防、電梯等驗收組織市政園林工程驗收擴(kuò)初施工圖設(shè)計的質(zhì)量評審修改編制正式質(zhì)量控制實施計劃不同意見資料的歸檔、保管、移交組織魯班獎的申報、評審各方參加竣工驗收業(yè)主審批項目正式質(zhì)量控制實施計劃所以需要仔細(xì)的考慮到每個質(zhì)量控制內(nèi)容，并作出相應(yīng)的控制計劃。因此，建筑項目質(zhì)量控制的內(nèi)容的也比較繁多，難以控制。 建筑項目質(zhì)量控制針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過以全面質(zhì)量管理為核心，綜合運用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和施工管理人員，并將建筑項目質(zhì)量管理的重點放在各分部、分項工程的質(zhì)量監(jiān)督上，對施工質(zhì)量實行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，選取高質(zhì)量材料與機(jī)械設(shè)備，制訂具體、細(xì)致的施工方案和現(xiàn)場管理措施，使工程的質(zhì)量成為“精品中的精品”。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響一般難以避免,因為它復(fù)雜多變,往往前一工序就是最后一工序的環(huán)境,前一分項、分布工程也就是最后一分項、分部工程的環(huán)境。 環(huán)境因素需提前考慮影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、項目部質(zhì)量管理制度等。伴隨著機(jī)械化設(shè)備越來越多的應(yīng)用在項目的重要位置，如樁基，安裝設(shè)備等，如果存在質(zhì)量隱患，其后果無法設(shè)想。為了創(chuàng)建優(yōu)秀的建筑項目，到達(dá)一定的技術(shù)要求指標(biāo)，越來越多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入項目使用，用來提高施工的質(zhì)量。 （3）業(yè)主方管理人員應(yīng)對建設(shè)材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級的材料。（2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗規(guī)范進(jìn)行檢查。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞。施工企業(yè)必須對所選派的項目經(jīng)理、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力培訓(xùn)，讓其擁有一定的組織和協(xié)調(diào)能力；項目總承包在分包時必須對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，絕不能將工程分包給沒有資質(zhì)或借用他人資質(zhì)的單位；特殊工程的施工企業(yè)必須規(guī)定所有施工人員都擁有相關(guān)的特殊工種證書。 （3）施工單位是影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師將直接負(fù)責(zé)著建筑工程施工中的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)要求具備高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，還必須得嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和檢驗規(guī)范來行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)