【摘要】一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性化服務(wù)實(shí)操手冊(cè)第一部分總體第一章基本方針保健品營(yíng)銷(xiāo)的核心是取得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的安全性、特效性、先進(jìn)性的信任。我們的基本方針:借勢(shì)、造勢(shì),然后乘勢(shì)而上。第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段主要手段:組織營(yíng)銷(xiāo)法(前期快速啟動(dòng)市場(chǎng),縮短進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間)重要手段:終端包裝、終端贈(zèng)送試用活動(dòng)、專(zhuān)題片、新聞?lì)愇恼螺o助手段:25分鐘電視專(zhuān)題片(垃圾時(shí)段)、櫥窗包裝、陳列盒、電臺(tái)
2025-07-01 03:41
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總6-----------------------作者:-----------------------日期:出差通知單年月日姓名所屬部門(mén)出差地點(diǎn)及對(duì)象預(yù)計(jì)起訖日期出
2025-04-15 08:26
【摘要】17/17附三:銷(xiāo)售員手冊(cè)第一章銷(xiāo)售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷(xiāo)售人員須知一、每位銷(xiāo)售人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛(ài)公司,熱愛(ài)本職工作。維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長(zhǎng)期職業(yè)工作并獲取合理回報(bào)的地方。二、上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級(jí)。下
2025-07-01 04:19
【摘要】3/4開(kāi)場(chǎng)白:您好!我是某通信公司的客服人員,目前省移動(dòng)已推出暢聽(tīng)卡,也就是單向資費(fèi)政策,我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點(diǎn)時(shí)間,同時(shí)您接聽(tīng)電話是免費(fèi)的。您的意見(jiàn)對(duì)我們非常重要,我們將根據(jù)您的意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)我們的服務(wù)?!皶陈?tīng)卡”研究問(wèn)卷Q1、您現(xiàn)在用的是聯(lián)通的哪種卡?如意暢聽(tīng)卡(180元包年月租,來(lái)電10,,接聽(tīng)免費(fèi),贈(zèng)送炫鈴和秘書(shū)臺(tái))…1如
2025-07-04 18:38
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全6-----------------------作者:-----------------------日期:部門(mén)職能吧臺(tái)部門(mén)職能:吧臺(tái)上級(jí)部門(mén):飲料部下屬崗位:調(diào)酒員、酒吧員部門(mén)本職:為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的酒水及服務(wù)。主要職能:1、根據(jù)客人訂單,提供各種酒水。2、及時(shí)提取所需酒水。3、向
2025-06-22 04:07
【摘要】3/3網(wǎng)站編輯基本情況職位名稱(chēng)網(wǎng)站編輯職位編號(hào)所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)宣傳主管直接下屬無(wú)職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的總體策劃、設(shè)計(jì)、美術(shù)、排版工作,穩(wěn)定及提高網(wǎng)站點(diǎn)擊率2.負(fù)責(zé)以電子文檔或網(wǎng)頁(yè)形式提供集團(tuán)業(yè)務(wù)介紹3.及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè),為集團(tuán)提供良好高效的對(duì)外宣傳平臺(tái)4.負(fù)責(zé)收集、整理、報(bào)批網(wǎng)站稿件5.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站其他業(yè)
2025-07-01 03:34
【摘要】UL1354發(fā)泡PE絕緣同軸電纜構(gòu)造圖E54979AWM導(dǎo)體絕緣體編織遮蔽體外被體 一、導(dǎo)體:導(dǎo)體為電氣用鍍錫軟銅絞線。二、絕緣體:絕緣體為PE、發(fā)泡PE,其厚度、外徑如構(gòu)造表。三、編織遮蔽體:編織導(dǎo)體為電氣用鍍錫軟銅線。四、外被體:外被
2025-07-01 23:44
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此收銀機(jī)帳簿 2固定資產(chǎn)卡 3資金周轉(zhuǎn)表 3資金周轉(zhuǎn)表 3月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表 3零用金借款單 3支出證明單 3申購(gòu)(請(qǐng)修)單 3固定資產(chǎn)管理記錄表 3固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 3文具用品采購(gòu)驗(yàn)收單 3逾期未收帳報(bào)表 3月應(yīng)收帳款表 3應(yīng)收帳款進(jìn)度追蹤表 3應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表 3付款預(yù)定表 3預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表 3應(yīng)付
2025-04-14 12:35
【摘要】1、談話時(shí)你說(shuō)出的話是否都象你愿意說(shuō)的那樣說(shuō)出來(lái)?2、有人問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題你覺(jué)得不太清楚,你是否要他解釋?zhuān)?、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴?4、你是否認(rèn)為你所要說(shuō)的別人都懂,不必多做解釋?zhuān)?、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對(duì)你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺(jué)?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話中你是否談些對(duì)你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周?chē)瞬煌?,你是否覺(jué)得很難發(fā)表
2025-06-30 03:49
【摘要】17/17小戶(hù)型營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(第一部分)?一、??關(guān)于本策劃推廣方案的說(shuō)明?二、??項(xiàng)目自身特性分析?三、??項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位?四、??項(xiàng)目核心推廣理念?五、??項(xiàng)目廣宣策略綱要
2025-05-04 22:37
【摘要】1《火燒云》教學(xué)反思在準(zhǔn)備《火燒云》一課教學(xué)時(shí),我想,為什么不利用一下學(xué)生的繪畫(huà)興趣和才能,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情呢?于是,我提前布置了一項(xiàng)作業(yè),每位同學(xué)課前細(xì)讀課文第三自然段至第七片自然段,并根據(jù)文中內(nèi)容加以聯(lián)想一車(chē)幅火燒云變化中的圖形,以備在課堂上給大家展示。第二天,學(xué)生們都帶著自己的畫(huà)興高采烈地坐在座位上,等待展示自己作品快樂(lè)時(shí)刻的到來(lái)。
2024-11-29 21:25
【摘要】應(yīng)用模塊一:步驟流程本《投資評(píng)價(jià)與決策指引》使用步驟流程將詳細(xì)介紹投資評(píng)估與決策中需要經(jīng)過(guò)的階段以及每個(gè)階段所要完成的工作。第一階段:項(xiàng)目提出在集團(tuán)范圍內(nèi)的投資提議,無(wú)論是集團(tuán)還是集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu),均應(yīng)根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)《投資管理辦法》,明確投資建議單位,由投資建議單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)《投資建議
2025-07-05 14:10
【摘要】3/4店管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)店管部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)店管部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)調(diào)度員、督導(dǎo)員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員、配送員、安全員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,維持單店的良性、有效、順暢運(yùn)營(yíng),并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-13 20:33
【摘要】25/25二、人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強(qiáng)人事部門(mén)與各部門(mén)間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。 □主辦第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸
2025-06-28 16:02
【摘要】KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見(jiàn)附表3
2025-06-30 23:35