火電安裝項目經(jīng)理個人年終總結(jié)-文庫吧資料
2025-06-27 19:36本頁面
【正文】 排工作，管理人員要全力以赴，為施工班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少和避免班組對管理人員零的投訴。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。（五）承包施工班組的管理。任何項目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項。（四）對材料、機(jī)具管理。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力；其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。四、在鍋爐安裝工程中，抓好施工的六個方面，確保鍋爐安裝工程按時按質(zhì)完成在火電廠的鍋爐安裝工程中，加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理，確保工程保質(zhì)保量完工，必須在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理，才能確保工程達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項指標(biāo)。（五）營造出管理人員和施工班長溝通平臺，定出每周或者半月的管理人員和班長工作例會，對上周或者半月的工作總結(jié)，對好的工作做法要求共同學(xué)習(xí)，對不好的進(jìn)行及時改正。（三）了解合同開工和竣工時間，編制施工組織方案和施工進(jìn)度計劃，按施工的特點(diǎn)編制好施工階段完成的節(jié)點(diǎn)，來計劃施工投入的人數(shù)、以及機(jī)具的數(shù)量，編制具體的人員、機(jī)具及副材進(jìn)場時間計劃。每個火電廠的鍋爐安裝工程開工前，我都會根據(jù)鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理工作總結(jié)，事前準(zhǔn)備有以
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