【正文】 計算工程量，提前開具任務單并及時下達。（4）根據圖紙會審、設計交底、圖紙修改及時記錄、調整。（2）根據圖紙編制工程預算、結算，根據變更簽證、調價文件對預算進行調整。項目預算員崗位職責：（1）負責項目經濟收支把關。（7）負責成品保護控制，編寫成品保護措施，督促工長、質檢員進行檢查，填寫檢查記錄。（5）每月負責提出勞動力、機械、材料、商品混凝土的需用計劃，轉交項目工長、材料員執(zhí)行。（3）根據合同要求，編制項目工程進度計劃、大型機械平衡計劃、分包工程進度計劃，做好工程量增減帳的工作。項目計劃員崗位職責（1）審閱施工圖紙，參與《施工組織設計》、《項目質量計劃》、《文明施工總體方案》的編制。（5）制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現(xiàn)場人員加強產品保護意識教育。（3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。工長（施工員）崗位職責（1）審閱施工圖紙，參加設計交底，對作業(yè)施工隊進行技術交底、安全交底，填寫施工日志。（6）控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、豎井口、建筑物周邊，日干日清。確定樣板間，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。（3）控制現(xiàn)場產品標識和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質量、設備、安全、計量的標識和追溯性記錄控制范圍。（2）進行過程控制:學審圖紙，參加設計交底，進行技術交底，安全交底，填寫施工日志。（7） 控制本項目物資采購、質量檢驗、內審不符合項、糾正和預防措施的落實。（5）控制項目責任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負責工程結算。（3）組織施工生產，控制總進度計劃、月度計劃、 進行內部綜合平衡，對分包工程必須納入總包管理范圍，進行監(jiān)督檢查考核。項目經理崗位職責（1）認真履行工程合同，確保工期、質量、安全、 文明施工。實行項目經理負責制,協(xié)助建設單位進行與周邊居民的協(xié)調工作，并密切配合當地政府的工作，以確保工程順利進行。項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)調合作”的公司項目管理模式，以GB/T19002—ISO9002標準模式建立的質量保證體系運作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負責，凡事有據可察”執(zhí)行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以科學化管理體制，出色地完成既定的質量方針和質量目標，以及對業(yè)主的承諾。（2）達到工程所在地區(qū)安全文明工地標準。由項目各責任工程師，根據現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包單位進行協(xié)調，檢查上一時間段的施工計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預案和技術措施等。(4)項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。(2)由本企業(yè)的項目經理部項目經理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調以建設單位、監(jiān)理、設計參加的會議。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。(4)按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。(2)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據此對各分包單位予以控制，確保產品達到優(yōu)良，總包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本企業(yè)的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。(5)協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。(1)在施工過程中，如遇問題，要與相關設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在結構施工期間，對主體結構裝修及安裝工程的提前插入，形成多工種、多專業(yè)的主體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。施工組織設計的主要內容有：土建基礎、結構施工，給排水，消防，動力照明，弱電系統(tǒng)，裝飾等。項目經理部組織以土建結構為主，給排水、強弱電、通風、空調、設備安裝、消防及裝飾工程配合施工，協(xié)調建設單位指定的分包單位配合施工。建設單位直接供應的材料、設備：在工程總控計劃的指導下，建設單位按照工程的月度計劃、季度計劃及設備供應計劃提前向項目經理部提供材料、設備的供應計劃，并根據計劃按時組織材料、設備進場。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證和物資證明。由于本工程面積大，工期緊， 安排協(xié)調能力強的項目經理部來綜合組織協(xié)調施工，根據工程的實際情況，要求各分包單位，按計劃配備足夠的勞動力；根據工程實際進度，及時調配勞動力和各專業(yè)分包的進出場，對分包單位和勞動力實行動態(tài)管理。勞動力配備必須充足， 實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。第四章 施工部署根據建設單位要求，資金供應狀況，現(xiàn)場條件和施工技術要求，本著“質量第一”的原則，按照施工圖紙及建設單位的要求順利完成單位工程。組織主要材料的貨源，安排首批材料的進場，由建設單位采購的材料及早落實供應指標，砂、石等地產材料在滿足大限量儲備后，隨使用及時供料。在出入口處值班室，負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。安全防護準備：工程開工時，對施工安全有影響的設施進行防護，確保施工安全。　 場地準備：根據建設單位提供的電源、水源及通訊線路，引至施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場清理及測量放線，依據建筑紅線、坐標、水準點，建立現(xiàn)場測量控制網，結合永久性路基修筑，采用煤渣路面，端部滿足汽車回轉半徑要求，在基礎回填土和修路的同時，為場區(qū)排水流暢做好充分準備，根據自然地面標高和設計室外標高，采取自然排水方式排到馬路上。第三章 施工準備為確保質量、工期、使各項指標落實到部門和個人，建立項目施工承包管理的各級責任制，成立以項目經理為主的施工管理系統(tǒng)和項目工程師為主的技術管理系統(tǒng)，選配施工經驗豐富的專業(yè)技術人員，組建各職能部門，做好施工前的各項技術管理準備工作，以科學的手段，先進的技術，優(yōu)質、高效、文明的完成本工程?！　　?屋面施工→內外墻裝飾→樓地面工程→油漆涂料及門窗安裝→細部清理→交工驗收、流水段劃分及施工流向　 根據本工程的特點擴工期要求，本工程以結構工程為線導，按基礎、主體、裝飾三個階段進行組織施工，在施工各階段中，各專業(yè)工程必須密切配合，交叉作業(yè)。定位放線→基坑開挖→墊層→彈基礎底板線→綁基礎底板鋼筋→支模→澆筑混凝土→基礎框架→基礎結構驗收→回填土施工。初期要以主體結構施工為先導，實施平面分段，立體分層，同步流水施工的方法，主體封頂后，室內、外裝飾裝修工程從上向下循序漸進實施專業(yè)化施工，在整個過程中，安裝工程的預留預埋安裝調試工作，始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時間和空間上充分利用緊湊搭接，循環(huán)推進嚴格執(zhí)行交接檢，相互做成品保護，避免交叉污染。本工程總的施工方向和程序遵照“三先三后兩同時”的原則。三大主材及安裝、裝飾工程所用材料由招標單位統(tǒng)一采購，經雙方驗貨后供應到施工現(xiàn)場，鋁合金門窗由專業(yè)廠家生產。建筑主體功能為社區(qū)，該工程造型新穎獨特，設計理念先進，使城市增添了新的一景。當屋面為結構找坡時，不論現(xiàn)澆或鋪設預制件，均需按建筑平面圖所示坡度要求制作或鋪放，陽臺、衛(wèi)生間及廚房等的排水坡均采用建筑找坡。建筑部分樓地面面批1:2水泥砂漿20厚，坐砌白色拋光磚，沿墻邊鋪150寬黑色拋光磚，或面批1:2水泥砂漿20厚，坐砌白色防滑磚，純水泥砂漿掃縫；內地臺回填土分層淋水夯實，每層夯實后厚度不大于200，面澆C20素混凝土150厚；衛(wèi)生間、廚房貼300300防滑地面磚厚10，稀水泥漿縫；樓梯間為水泥地面，其余房間地面為C20細石砼墊層內配Ф4250鋼筋網厚30，1：2水泥砂漿找平厚3屋面防水層采用結構自防水，在澆屋面板梁混凝土時，加入水泥用量7%的HE(R)型膨脹防水劑；找平層所有各種板面均先縱橫各掃純水泥漿一度，面批1:2水泥砂漿25厚找平(內加入水泥用量7%的HE(R)型膨脹防水劑)，要求結構找坡分格縫小于3000x3000，瀝清灌縫；隔熱層1:2水泥砂漿坐砌珍珠巖隔熱板，1:2水泥砂漿勾縫；180實磚外墻，1:3水泥砂漿打底15厚黑純水泥漿貼麻面磚；180實磚內墻和部分120實磚內墻，1:1:6水泥石灰砂漿打底15厚，1:3石灰砂漿批面5厚掃白色雙飛粉，1:1:6水泥石灰砂漿打底15厚，加3厚純水泥漿貼釉面磚到頂；墻裙1:2水泥砂漿打底15厚，純水泥漿粘貼白色釉面磚；踢腳線1:2水泥砂漿打底15 厚，純水泥漿粘貼深灰色拋光；天花用1:1:6水泥石灰砂漿打底10厚，紙筋灰批面3厚，掃白色雙飛粉；樓梯1:2水泥砂漿20厚， 純水泥漿貼白色梯面拋光磚；6厚銅條防滑條；樓梯底粉刷用1::4水泥石灰砂漿打底10厚，紙筋灰批面5厚，掃雙飛粉；門窗工程采用90系列白色鋁合金門窗框，5厚白色玻璃；各層平面中，各門窗洞與墻柱邊距離如沒注明者均為120；入戶門為防盜門，衛(wèi)生間為PVC門，各層平面中，；在天面層樓梯間通向天面的門洞處，用C25細石混凝土澆高50寬同墻厚的門檻，用1:2水泥砂漿抹面20厚，貼白瓷片；；:。構造柱的砼強度等級為C20，豎筋用4?12，箍筋用?6200 ，其柱腳及柱頂在主體結構中預埋4?12豎筋，該豎筋伸出主體結構面500。當砌體墻的水平長度大于 5m或墻端部沒有鋼筋砼墻柱時，應在墻中間或墻端部加設構造柱。(6)合同工期為: 275 天(7)開工日期為: 200931 竣工日期為: 2009121結構部分本工程主體為全現(xiàn)澆框架結構，現(xiàn)澆梁、柱為C25；骨架結構中的墻砌體均不作承重用。(4)現(xiàn)場供水條件：采用城市供水管網，可供水量滿足施工和現(xiàn)場消防要求。(2)建設地點在內XX(Ⅱ類地區(qū))，采用現(xiàn)場攪拌混凝土。地基基礎設計等級為二級，建筑場地類別為 Ⅱ 類，采用挖孔樁基礎。 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 （GB503002001）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB502032002）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 （GB502042002）《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》 （DBJO12696）《建筑物抗震構造詳圖》 （97G329）《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》 （JGJ10796）《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》 （03G1011）《廣東省建筑工程綜合定額》 2006 上下冊《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》 2006 上下冊1更多詳細內容請進入本站土木工程論文網..tmgclw.本工程為某臨街多層住宅綜合樓，建筑面積約2700平方米。s important basis. Therefore, pletes the construction organization plan is not only bids the unit to participate in the petitive tender the important means that after simultaneously is also is selected, organizes the construction the basic guide. Thus realizes to the project cost, the progress of works, the project quality three big goal active controls, enhances the enterprise and the social efficiency.The unit project construction organization plan is take the unit project as an object, instructs it to construct specifically the entire process each activity technical economy document. The resilience detailed list tender offer is the job practice which and the tender document concerned requirements according to the authorized construction drawing, decides, according to the country or the province, the city issues the prehensive fixed quantity (to have enterprise fixed quantity should according to enterprise fixed quantity)