【正文】 計(jì)算工程量，提前開具任務(wù)單并及時(shí)下達(dá)。（4）根據(jù)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、圖紙修改及時(shí)記錄、調(diào)整。（2）根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。（7）負(fù)責(zé)成品保護(hù)控制，編寫成品保護(hù)措施，督促工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄。（5）每月負(fù)責(zé)提出勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、商品混凝土的需用計(jì)劃，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料員執(zhí)行。（3）根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、大型機(jī)械平衡計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃，做好工程量增減帳的工作。項(xiàng)目計(jì)劃員崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參與《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《文明施工總體方案》的編制。（5）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育。（3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。工長(zhǎng)（施工員）崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。（6）控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、豎井口、建筑物周邊，日干日清。確定樣板間，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢、互檢、交接檢。（3）控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)量的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄控制范圍。（2）進(jìn)行過(guò)程控制:學(xué)審圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。（7） 控制本項(xiàng)目物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、內(nèi)審不符合項(xiàng)、糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。（5）控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。（3）組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、 進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡，對(duì)分包工程必須納入總包管理范圍，進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、 文明施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行與周邊居民的協(xié)調(diào)工作，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)調(diào)合作”的公司項(xiàng)目管理模式，以GB/T19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可察”執(zhí)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以科學(xué)化管理體制，出色地完成既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。（2）達(dá)到工程所在地區(qū)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目各責(zé)任工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查的情況，隨時(shí)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查上一時(shí)間段的施工計(jì)劃的完成情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題的解決情況；落實(shí)下一時(shí)間段各項(xiàng)計(jì)劃的安排情況及解決問(wèn)題的預(yù)案和技術(shù)措施等。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。(2)由本企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。(2)貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本企業(yè)的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。(5)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。(3)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。(1)在施工過(guò)程中，如遇問(wèn)題，要與相關(guān)設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。為了能保證施工正常進(jìn)行，并滿足總控計(jì)劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對(duì)主體結(jié)構(gòu)裝修及安裝工程的提前插入，形成多工種、多專業(yè)的主體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，給排水，消防，動(dòng)力照明，弱電系統(tǒng)，裝飾等。項(xiàng)目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝、消防及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、設(shè)備：在工程總控計(jì)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)單位按照工程的月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃提前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃按時(shí)組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)確有疑問(wèn)的材料進(jìn)行退貨，通知供應(yīng)商限時(shí)更換。由供貨商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和物資證明。由于本工程面積大，工期緊， 安排協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)綜合組織協(xié)調(diào)施工，根據(jù)工程的實(shí)際情況，要求各分包單位，按計(jì)劃配備足夠的勞動(dòng)力；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和各專業(yè)分包的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)分包單位和勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力配備必須充足， 實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組。第四章 施工部署根據(jù)建設(shè)單位要求，資金供應(yīng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)條件和施工技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成單位工程。組織主要材料的貨源，安排首批材料的進(jìn)場(chǎng)，由建設(shè)單位采購(gòu)的材料及早落實(shí)供應(yīng)指標(biāo)，砂、石等地產(chǎn)材料在滿足大限量?jī)?chǔ)備后，隨使用及時(shí)供料。在出入口處值班室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。安全防護(hù)準(zhǔn)備：工程開工時(shí)，對(duì)施工安全有影響的設(shè)施進(jìn)行防護(hù)，確保施工安全?！? 場(chǎng)地準(zhǔn)備：根據(jù)建設(shè)單位提供的電源、水源及通訊線路，引至施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)清理及測(cè)量放線，依據(jù)建筑紅線、坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，結(jié)合永久性路基修筑，采用煤渣路面，端部滿足汽車回轉(zhuǎn)半徑要求，在基礎(chǔ)回填土和修路的同時(shí)，為場(chǎng)區(qū)排水流暢做好充分準(zhǔn)備，根據(jù)自然地面標(biāo)高和設(shè)計(jì)室外標(biāo)高，采取自然排水方式排到馬路上。第三章 施工準(zhǔn)備為確保質(zhì)量、工期、使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人，建立項(xiàng)目施工承包管理的各級(jí)責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，組建各職能部門，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，以科學(xué)的手段，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效、文明的完成本工程?！　　?屋面施工→內(nèi)外墻裝飾→樓地面工程→油漆涂料及門窗安裝→細(xì)部清理→交工驗(yàn)收、流水段劃分及施工流向　 根據(jù)本工程的特點(diǎn)擴(kuò)工期要求，本工程以結(jié)構(gòu)工程為線導(dǎo)，按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段進(jìn)行組織施工，在施工各階段中，各專業(yè)工程必須密切配合，交叉作業(yè)。定位放線→基坑開挖→墊層→彈基礎(chǔ)底板線→綁基礎(chǔ)底板鋼筋→支?！鷿仓炷痢A(chǔ)框架→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→回填土施工。初期要以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)施平面分段，立體分層，同步流水施工的方法，主體封頂后，室內(nèi)、外裝飾裝修工程從上向下循序漸進(jìn)實(shí)施專業(yè)化施工，在整個(gè)過(guò)程中，安裝工程的預(yù)留預(yù)埋安裝調(diào)試工作，始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過(guò)程中，在時(shí)間和空間上充分利用緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行交接檢，相互做成品保護(hù)，避免交叉污染。本工程總的施工方向和程序遵照“三先三后兩同時(shí)”的原則。三大主材及安裝、裝飾工程所用材料由招標(biāo)單位統(tǒng)一采購(gòu)，經(jīng)雙方驗(yàn)貨后供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，鋁合金門窗由專業(yè)廠家生產(chǎn)。建筑主體功能為社區(qū)，該工程造型新穎獨(dú)特，設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，使城市增添了新的一景。當(dāng)屋面為結(jié)構(gòu)找坡時(shí)，不論現(xiàn)澆或鋪設(shè)預(yù)制件，均需按建筑平面圖所示坡度要求制作或鋪放，陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間及廚房等的排水坡均采用建筑找坡。建筑部分樓地面面批1:2水泥砂漿20厚，坐砌白色拋光磚，沿墻邊鋪150寬黑色拋光磚，或面批1:2水泥砂漿20厚，坐砌白色防滑磚，純水泥砂漿掃縫；內(nèi)地臺(tái)回填土分層淋水夯實(shí)，每層夯實(shí)后厚度不大于200，面澆C20素混凝土150厚；衛(wèi)生間、廚房貼300300防滑地面磚厚10，稀水泥漿縫；樓梯間為水泥地面，其余房間地面為C20細(xì)石砼墊層內(nèi)配Ф4250鋼筋網(wǎng)厚30，1：2水泥砂漿找平厚3屋面防水層采用結(jié)構(gòu)自防水，在澆屋面板梁混凝土?xí)r，加入水泥用量7%的HE(R)型膨脹防水劑；找平層所有各種板面均先縱橫各掃純水泥漿一度，面批1:2水泥砂漿25厚找平(內(nèi)加入水泥用量7%的HE(R)型膨脹防水劑)，要求結(jié)構(gòu)找坡分格縫小于3000x3000，瀝清灌縫；隔熱層1:2水泥砂漿坐砌珍珠巖隔熱板，1:2水泥砂漿勾縫；180實(shí)磚外墻，1:3水泥砂漿打底15厚黑純水泥漿貼麻面磚；180實(shí)磚內(nèi)墻和部分120實(shí)磚內(nèi)墻，1:1:6水泥石灰砂漿打底15厚，1:3石灰砂漿批面5厚掃白色雙飛粉，1:1:6水泥石灰砂漿打底15厚，加3厚純水泥漿貼釉面磚到頂；墻裙1:2水泥砂漿打底15厚，純水泥漿粘貼白色釉面磚；踢腳線1:2水泥砂漿打底15 厚，純水泥漿粘貼深灰色拋光；天花用1:1:6水泥石灰砂漿打底10厚，紙筋灰批面3厚，掃白色雙飛粉；樓梯1:2水泥砂漿20厚， 純水泥漿貼白色梯面拋光磚；6厚銅條防滑條；樓梯底粉刷用1::4水泥石灰砂漿打底10厚，紙筋灰批面5厚，掃雙飛粉；門窗工程采用90系列白色鋁合金門窗框，5厚白色玻璃；各層平面中，各門窗洞與墻柱邊距離如沒注明者均為120；入戶門為防盜門，衛(wèi)生間為PVC門，各層平面中，；在天面層樓梯間通向天面的門洞處，用C25細(xì)石混凝土澆高50寬同墻厚的門檻，用1:2水泥砂漿抹面20厚，貼白瓷片；；:。構(gòu)造柱的砼強(qiáng)度等級(jí)為C20，豎筋用4?12，箍筋用?6200 ，其柱腳及柱頂在主體結(jié)構(gòu)中預(yù)埋4?12豎筋，該豎筋伸出主體結(jié)構(gòu)面500。當(dāng)砌體墻的水平長(zhǎng)度大于 5m或墻端部沒有鋼筋砼墻柱時(shí)，應(yīng)在墻中間或墻端部加設(shè)構(gòu)造柱。(6)合同工期為: 275 天(7)開工日期為: 200931 竣工日期為: 2009121結(jié)構(gòu)部分本工程主體為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆梁、柱為C25；骨架結(jié)構(gòu)中的墻砌體均不作承重用。(4)現(xiàn)場(chǎng)供水條件：采用城市供水管網(wǎng)，可供水量滿足施工和現(xiàn)場(chǎng)消防要求。(2)建設(shè)地點(diǎn)在內(nèi)XX(Ⅱ類地區(qū))，采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為二級(jí)，建筑場(chǎng)地類別為 Ⅱ 類，采用挖孔樁基礎(chǔ)。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002001）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502032002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502042002）《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》 （DBJO12696）《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》 （97G329）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》 （JGJ10796）《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》 （03G1011）《廣東省建筑工程綜合定額》 2006 上下冊(cè)《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》 2006 上下冊(cè)1更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)進(jìn)入本站土木工程論文網(wǎng)..tmgclw.本工程為某臨街多層住宅綜合樓，建筑面積約2700平方米。s important basis. Therefore, pletes the construction organization plan is not only bids the unit to participate in the petitive tender the important means that after simultaneously is also is selected, organizes the construction the basic guide. Thus realizes to the project cost, the progress of works, the project quality three big goal active controls, enhances the enterprise and the social efficiency.The unit project construction organization plan is take the unit project as an object, instructs it to construct specifically the entire process each activity technical economy document. The resilience detailed list tender offer is the job practice which and the tender document concerned requirements according to the authorized construction drawing, decides, according to the country or the province, the city issues the prehensive fixed quantity (to have enterprise fixed quantity should according to enterprise fixed quantity)