家具公司籌資決策分析-文庫吧資料
2025-06-27 16:00本頁面
【正文】 ．7萬平方米，主要生產(chǎn)臥室及餐廳家具；而設(shè)在西林的分公司占地面積為3萬平方米，主要生產(chǎn)其他系列的各種家具。1991年，該公司的生產(chǎn)線僅包括八種臥室家具類型、五種餐廳家具類型以及其他各種系列的家具類型，如有活動頂板的書桌及酒柜等。有關(guān)的資料見表 1和表2。 一、公司背景及其規(guī)劃 某家具公司是由幾個具有豐富專業(yè)知識的投資者于1980年創(chuàng)立的，經(jīng)過十年的發(fā)展，到1990年，銷售收入從剛成立時的1000萬元增至1620萬元。在證券市一場上，某公司普通股每股高達(dá)33元，扣除發(fā)行費(fèi)用，每股凈價為31元。在此之前，鐘晨先生已經(jīng)和投資銀行設(shè)想了幾個方案，并將在1991年9月2日的董事會上正式提交討論。 公司理財(cái)案例：某家具公司籌資決策分析 1991年8月，某家具公司總經(jīng)理鐘晨先生正在研究公司資金籌措方式問題。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司需要到1993年10月末籌措1150萬元，其中350萬元可以通過公司內(nèi)部留存收益及提高流動資金利用效果得以解決，其余部分800萬元需要從外部籌措。 公司管理部門最初傾向于以發(fā)行股票的方式籌資800萬元。但是，投資銀行卻建議通過借款的方式（年利率7％，期限10年）籌措資金，他們認(rèn)為舉債籌資可以降低資本成本。利潤增加到74萬元。 根據(jù)鐘晨先生介紹，某公司的家具生產(chǎn)線較少，不能向市場推出大量的新產(chǎn)品。各類家具一般是按照傳統(tǒng)方式，采用木制結(jié)構(gòu)制作的，或采用類似木制材料進(jìn)行表面裝飾，使其既具有實(shí)用性，又具有觀賞性。這兩個分公司所需要的木制膠合板是由北洼林業(yè)局的一家工廠提供；其他各種裝飾用材料是由幾家工廠分別提供。目前，市場部門致力于組建地區(qū)連鎖店及平價商店。1991年，公司擁有平價商店14家，預(yù)計(jì)到1992年可達(dá)到18——24家。管理人員認(rèn)為在公司中存在著剩余勞動力。在今后的 5年中，預(yù)計(jì)銷售收入將成倍增長，而利潤增長幅度相對降低（1991年一1995年財(cái)務(wù)預(yù)測如表3所示）。預(yù)計(jì)在北洼附近耗資800萬元建造一所占地18．3萬平方米的工廠，這將是家具行業(yè)
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