工程管理檢查通訊稿-文庫吧資料
2025-06-27 15:56本頁面
【正文】 有多迫切和重要，但從目前各項(xiàng)目表現(xiàn)出來的品質(zhì)并沒有因人員稀釋而有所下降，這其中的原因個(gè)人認(rèn)為除了前面描述的強(qiáng)大的工程部支持、監(jiān)督外，以老帶新是一個(gè)很好的人才培養(yǎng)措施。除此之外，還請北京的專家到沈陽去指導(dǎo)。這樣確保不因引進(jìn)新的合作方而影響公司的整體質(zhì)量表現(xiàn)。柏翠園用的是手推車灑水，確保場地不揚(yáng)塵藍(lán)山的三水車已改成了電瓶車了，司機(jī)一直面帶笑容，十分享受，這就是創(chuàng)新和進(jìn)步柏翠園的支模施工樣板，已有木枋改為槽鋼，鳥槍換炮，既環(huán)保又提高了剛度柏翠園：側(cè)向增加與地連接的斜撐保證側(cè)向剛度柏翠園：陽角和墻角部位特別加強(qiáng)，處理很好l 在選擇新合作方時(shí)候也非常慎重，很少引進(jìn)外阜總包。比如赤峰宏基，我們參觀的四個(gè)項(xiàng)目有三個(gè)有他們承包的標(biāo)段，無論安全文明施工，還是質(zhì)量表現(xiàn)，一個(gè)比一個(gè)好，期間看到工地灑水車，柏翠園時(shí)用手推車，藍(lán)山已改成電動(dòng)車了。因?yàn)槎嗄甑暮献?，隨著萬科的發(fā)展帶動(dòng)了他們的成長，所以他們多數(shù)很珍惜和萬科的合作機(jī)會。目前合作的總包主要有六家，都是多年的合作方，每家承包面積在30萬平米左右，從實(shí)力和規(guī)模來說絕對稱不上市場的名牌企業(yè)。l 穩(wěn)定而互信的合作伙伴是沈陽公司工程管理表現(xiàn)優(yōu)秀的重要因素。再就是各專業(yè)負(fù)責(zé)人要縱向整合全公司的資源，包括制度、做法的制定和總結(jié)。216。還有就是學(xué)習(xí)和交流。日常工作由工程部牽頭，遇到問題，召開總工委小組會議，迅速?zèng)Q策，提高效率，最大限度的支持項(xiàng)目部施工管理。l 總工程師委員會（簡稱總工委）：整合職能部門資源，作出重大問題決議，供分管領(lǐng)導(dǎo)等決策。216。項(xiàng)目部的對接人主要是主管工程師。品控中心在項(xiàng)目部的對接人員主要是年輕的工程師，除了工作對接外他們還包含人員培訓(xùn)、培養(yǎng)的職責(zé)。這種監(jiān)管貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程，而且重點(diǎn)會在開工前的策劃審批，每個(gè)工序的開始階段和樣板施工等工作中。發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的地方或不合格的施工問題，即時(shí)要求項(xiàng)目整改。 二個(gè)中心：l 品控中心主要橫向整合各項(xiàng)目資源，包括制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求各項(xiàng)目執(zhí)行，特別是持續(xù)監(jiān)督檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏。 五大專業(yè)在工程系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施縱深專業(yè)能力整合和提升，并建立相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理活動(dòng)制度要求。 在工程管理部內(nèi)設(shè)置土建、水暖、電氣三總工技術(shù)負(fù)責(zé)制,景觀、裝修專業(yè)設(shè)專業(yè)牽頭人。 工程管理部設(shè)置五大專業(yè)：216。 專業(yè)工程師平臺:實(shí)現(xiàn)專業(yè)內(nèi)技術(shù)與管理共識216。 品質(zhì)管理中心:負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)的橫向業(yè)務(wù)整合技術(shù)管理中心:負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)的縱向?qū)I(yè)能力整合178。它的體系如何呢？
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