【正文】 的武裝押運工作筑起了一道安全“防火墻”。尤其是針對一些省市發(fā)生的槍支走火、金融搶劫等案件，多次邀請經(jīng)文保分局、危爆處等領(lǐng)導為全體員工開展專項法制安全教育活動，以案釋法，以法論事，使大家從思想上更加深刻認識到加強安全防范教育的重要性和必要性。 近幾年，隨著社會就業(yè)壓力不斷增大，社會矛盾日益凸顯，武裝押運工作面臨的外部安全環(huán)境不容樂觀，針對銀行的暴力搶劫屢有發(fā)生，因此分公司將防范金融犯罪作為押運工作的重中之重，注意全方位開展員工安 全防范教育活動，提高全體員工的安全防范意識，做到了“安全教育警鐘長鳴，安全防范常抓不懈”。通過各種演練，進一步提高了各級員工的安全防范意識，以及各崗位人員應(yīng)對突發(fā)事件的處臵能力，使守押人員充分認識到安全防范工作的重要性，讓“押運無小事”的思想更加深入人心。 三、開展專項預(yù)案演練和法制教育，全面提升守押隊伍的案件防范能力 （一）預(yù)案演練方面。為了節(jié)約維修費用，他們利用機械常識講座中所學到的內(nèi)容和自身經(jīng)驗，親自動手處理力所能及的車輛問題，對于較大的車輛故障，分公司車管部門聯(lián)合修理廠一同商討合理的解決辦法。 為了突出“節(jié)能降耗”特點以及優(yōu)勝劣汰的工作機制，分公司車管部門每月將通過百公里油耗、維修費用、交通事故等考核機制對基層勤務(wù)大隊進行綜合考評。 另外，在做好常規(guī)安全行車教育的同時，車管部門針對雨、雪、霧等惡劣天氣以及每年“元旦、春節(jié)、五一、十一”等重大節(jié)假日，提前對駕駛員進行專項安全教育，并對相關(guān)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案進行學習和演練，從而確保勤務(wù)安全。通過認真學習，強化了駕駛員的安全行車意識，也為今后的安全行車創(chuàng)造了良好的氛圍。 開展交通法規(guī)、法律法規(guī)等各種安全行車專項教育。 今年，共抽查車場日 12次，早出車 8次，抽查運鈔車輛 210余車次，發(fā)現(xiàn)問題隱患 13處，現(xiàn)已整改 12 處 。為了杜絕帶病車上路現(xiàn)象，分公司車管部門專門聘請修理廠技術(shù)人員對駕駛員進行日常保養(yǎng) 維護教育，最大限度的減少車輛各類故障的發(fā)生。 做好安全行車工作。上半年共查處各類涉及槍彈違規(guī)違紀問題 8起，并在分公司辦公會進行通報，對當事人進行處罰，并下發(fā)整改通知書，要求大隊做出處理決定，制定有效的整改措施 ；第三，為加強隊伍的內(nèi)部管理，根據(jù)押運操作規(guī)程和相關(guān)制度，細化和完善了《押運分公司勤務(wù)檢查制度》；第四，針對個別違紀頻發(fā)的問題，制定了《押運分公司違紀連帶責任追究辦法》；第五，充分利用科技手段，打破常規(guī)檢查時間和地域上的局限性，利用車載 gps抓拍系統(tǒng)和客戶單位視頻監(jiān)控系統(tǒng)共檢查 1095個車組，查出各類違紀問題 32起。 拓展督察思路，以點帶面，全面開展工作 今年，督察部門聯(lián)合大隊及相關(guān)部室共對網(wǎng)點交接、大客戶收款、車組調(diào)交款等勤務(wù)檢查2124 個車組（班組）（其中開展專項檢查 11 次，聯(lián)合檢查 18 次）。 2020年，分公司結(jié)合《河北省保安押運公司內(nèi)部管理工作規(guī)范》和自身實際情況，重新修 訂、完善了《押運分公司關(guān)于文檔規(guī)范化建設(shè)的實施方案》等相關(guān)制度，統(tǒng)一了各類文本設(shè)臵、填寫、使用、保管等規(guī)定，使守押工作尤其是勤務(wù)管控工作的每一個細節(jié)都有記錄，每一個重點都有登記。 扎實推進“留痕管理”。 修訂、完善各類管理制度 和應(yīng)急預(yù)案。 在押運勤務(wù)中，“人”是我們最大的風險點，因此員工的動態(tài)管控一直是押運勤務(wù)工作的第一重點和難點。 （三）嚴格內(nèi)控管理，精確防控，狠抓落實。 積極謀劃并努力推進槍彈領(lǐng)取電子化試點工作。 加大對各武器庫、槍彈夜間存放點、槍彈動態(tài)寄存點槍支彈藥使用保管情況的安全檢查，對安全隱患進行整改。 為 91名新員 工辦理了保安資格證。 （二）始終秉持“押運無小事、槍彈無小事”工作理念，細化管理，確保槍彈萬無一失 槍械部今年主要從以下方面抓好槍彈工作： 為公司新增業(yè)務(wù)上報了 16支防暴槍的報批材料。 新年伊始，市公司分管領(lǐng)導同押運分管副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理同各大隊長、各部門負責人逐級簽訂了“安全管理責任狀”，真正實現(xiàn)了工作分工明確、責任落實到人。通過活動的開展，大大提高了全 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升全員的服務(wù)能力，促進基礎(chǔ)工作建設(shè)，為“雙節(jié)”安全保衛(wèi)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 為確保年底安全攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)的圓滿完成，根據(jù)分公司部署，從 10月中旬至 12月開展為期三個月的“比、學、趕、幫、超”活動。按照支隊領(lǐng)導要求，加強了對匯報演練方隊的訓練，完善了槍擊術(shù)、硬氣功、反搶劫等演練科目，苦練基本功，做到了任何時候都能拉得出、沖得上。 6月至 7月 中旬和 11 月至 12 月初，分公司組成考核組，對 800 余名名隊員及 200余名名駕駛員，進行了等級隊員定級、晉級考核，使廣大隊員的業(yè)務(wù)理論知識水平得到了大幅提升。通過專項技能的培訓、學習，增加了隊員們的業(yè)務(wù)熟練程度，規(guī)范了隊員的業(yè)務(wù)操作流程。 為不斷提升守押安全防范能力和守押人員的實戰(zhàn)能力，結(jié)合市公司開展的崗位業(yè)務(wù)、技能大比武活動，分公司在努力抓好全員普遍練兵的基礎(chǔ)上，始終把“加強基層、壯大基層、提高基層” 作為著力點，在隊伍中形成苦練硬功、爭當行家里手的意識，培養(yǎng)練兵光榮、爭創(chuàng)佳績的風氣，并結(jié)合隊伍實際，把押運業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)術(shù)訓練和體能訓練作為 大練兵的重中之重來抓，切實提高守押人員克敵制勝的本領(lǐng)，從而使練兵的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的戰(zhàn)斗力，今年分公司主要做好以下方面的練兵工作： 在 2月份全面開展關(guān)于崗位“大比武”專項學習，緊密結(jié)合“比技能，樹典型，學先進，爭做標兵”的指導思想，將分公司的練兵活動推向深處。 同時，公司建立長效機制，將整頓重點貫穿到全年，把整頓活動滲透到工作中的每一個車組 ，每一名隊員心中，做到月月有整頓，月月有重點，月月有成效，堅決把安全生產(chǎn)和貫徹落實放在第一位，為全年各項工作穩(wěn)步推進，提供了強有力的思想保障。 為加強守押隊伍思想紀律作風建設(shè)，提升守押隊伍素質(zhì)，強化守押隊伍內(nèi)控管理，公司結(jié)合當前隊伍中存在的各類問題，從 2月底利用一個月的時間集中開展了以“大討論、大揭擺、大整改”為核心的思想紀律作風整頓活動，為全年工作夯實了基礎(chǔ)。 總之，在過去的一年中，我即取得了一定的成績，又有不足之處，不管怎樣，在今后的工作中，我一定克服空難，再接再厲，從而較好的起到金盾衛(wèi)士、金盾押神的作用，決心為押運事業(yè)做出巨大的貢獻 ! 第三篇： 2020年押運公司年度總結(jié) (修改版 ) 2020年押運公司年度總結(jié) 為了認真貫徹和田市委以及公司領(lǐng)導關(guān)于 “加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、跨越發(fā)展” 的指示精神，公司 2020年以“保安全，強素質(zhì)，上科技，抓規(guī)范”為總的工作目標，緊緊圍繞“安全第一，開拓思路，持續(xù)發(fā)展”的原則，進一步深化公司管理體制和運營機制改革，深入開展“樹模范，學先進，爭第一，提素質(zhì)”的隊伍建設(shè)，積極推進科技管控代替人工管控的槍彈、車輛、金庫管理系統(tǒng)；進一步完善了規(guī)范各類考核獎勵機制，從而進一步打牢守押勤務(wù)運營安全，保障了守押事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點。在這一年的工作中，雖然我有不少的成績和進步，但出項的問題也不容忽視。一年來，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，勇于開拓，努力進取，已身作則，按章辦事，積極完成領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，我的工作得到了中隊領(lǐng)導及中心領(lǐng)導的肯定。中隊事情繁雜，人少事多，但卻絲毫不能馬虎，比如說在陳隊和李隊長交代的修車任務(wù)，不管是我的車還是其他駕駛員的車，都開到修理廠，認認真真修理好車輛的毛病，還有在其他車輛 在押運途中遇到無法正常執(zhí)行押運任務(wù)叫我 執(zhí)行時，我本人隨叫隨到，毫無怨言的去執(zhí)行 。作