【摘要】廣東美的集團(tuán)股份有限公司競爭對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢項(xiàng)目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州2022年4月20日2/28目錄一、項(xiàng)目背景.........................................3二、咨詢目的.........................................6三、咨詢內(nèi)容
2025-04-18 23:43
【摘要】目錄ABSTRACT…………………………………………………………………2論文摘要……………………………………………………………………3引言…………………………………………………………………………4一、空調(diào)行業(yè)分析…………………………………………………………4(一)空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析………………………………………41.行業(yè)生命周期分析………………
2025-07-03 06:05
2025-07-03 06:49
【摘要】關(guān)于美的集團(tuán)競爭戰(zhàn)略的探討摘要:美的集團(tuán)是世界級(jí)的白色家電制造商和品牌商,目前,美的集團(tuán)員工近8萬人,擁有美的、威靈等十余個(gè)品牌。除順德總部外,美的集團(tuán)還在國內(nèi)的廣州、中山、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、重慶、江蘇蘇州等地建有生產(chǎn)基地;在國外的越南平陽基地已建成投產(chǎn)。美的集團(tuán)在全國各地設(shè)有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò),并在美國、德國、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設(shè)有超過30個(gè)海外機(jī)構(gòu)。但是
2025-07-04 05:06
【摘要】13/14集團(tuán)管理能力與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)一、集團(tuán)企業(yè)的管理能力成為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 分析集團(tuán)企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)主體作用,可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)其管理的主要變數(shù)表現(xiàn)為: 1)戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快,集團(tuán)企業(yè)頻繁跨越多個(gè)行業(yè)進(jìn)行并購,目的是建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)。 2)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定,短周期(1年左右)的調(diào)整和優(yōu)化比較明顯
2025-06-30 04:27
【摘要】更多精彩※請(qǐng)上------營銷狂軟件總站()目 錄論文摘要……………………………………………………………………3引言…………………………………………………………………………4一、空調(diào)行業(yè)分析…………………………………………………………4(一)?空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析………………………………………41.?行業(yè)生命周
2025-07-03 05:58
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的
2025-05-20 06:40
【摘要】吉利集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析夏德亮劉亞蟬主要內(nèi)容?1公司簡仃?2企業(yè)外部環(huán)境分析?3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?4戓略選擇不制定?5戓略實(shí)施不控制?6價(jià)值不啟示吉利公司簡仃?吉利汽車?浙江吉利控股集團(tuán)亍1997年迚入汽車行業(yè),多年來與注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),叏得了快速収展.現(xiàn)資產(chǎn)總值超
2025-02-12 09:48
【摘要】范文范例參考 重慶美的通用制冷設(shè)備有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/倉儲(chǔ)物流管理本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理模塊修訂本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理模塊歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)修訂人:常開文本標(biāo)準(zhǔn)審核人:本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:修訂頁編制/修訂原因說明:為規(guī)范物料倉儲(chǔ)管理,提升倉儲(chǔ)物流質(zhì)量保障能力,根據(jù)2010年組織架構(gòu)調(diào)整及實(shí)際運(yùn)作需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)
2025-04-18 23:44
【摘要】.......美的集團(tuán)償債能力分析報(bào)告(一)公司簡介?創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán),是一家以家電業(yè)為主,涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和
2025-05-08 14:01
【摘要】第一部分華源集團(tuán)外部運(yùn)營環(huán)境分析【提要】市場多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢,使得在任何場合,企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或規(guī)避它所受到的所有威脅。企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境分析致力于識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件,揭示企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅,從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,充分利用機(jī)會(huì)、規(guī)避或遠(yuǎn)離威脅的影響。一、PEST分析(一)政策法律環(huán)境分析
2025-06-27 18:48
【摘要】集團(tuán)管理能力與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)一、集團(tuán)企業(yè)的管理能力成為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 分析集團(tuán)企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)主體作用,可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)其管理的主要變數(shù)表現(xiàn)為: 1)戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快,集團(tuán)企業(yè)頻繁跨越多個(gè)行業(yè)進(jìn)行并購,目的是建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)。 2)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定,短周期(1年左右)的調(diào)整和優(yōu)化比較明顯。主要是因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)的
2025-07-03 04:45
【摘要】戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán):方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)與其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度?確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間?描
2025-07-25 02:35
【摘要】中國移動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析小組成員:朱利明高碧勝黎關(guān)兵文杰張超何陳臻組員任務(wù)分配v朱利明:PPT制作,整理資料,通信產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析v張超:中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司戰(zhàn)略選擇分析v黎關(guān)兵:公司簡介,企業(yè)文化,中國移動(dòng)發(fā)
2025-01-27 19:30
【摘要】美的集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的案例分析1、案例背景美的集團(tuán)由成立之初的街道小廠,經(jīng)過30多年的不斷調(diào)整、發(fā)展與壯大,經(jīng)歷了數(shù)次的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變革,如今已成為以家電業(yè)為主的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),美的從最初的被動(dòng)地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革發(fā)展到為強(qiáng)化競爭力而主動(dòng)地、有意識(shí)地去讓組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展,正是其不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力之一。創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán),是一家以家電業(yè)為主,涉足物流等領(lǐng)