【摘要】第2章企業(yè)文化的動態(tài)演化案例:IBM企業(yè)文化的沉與浮?IBM(InternationalBusinessMachinesCorporation),國際商業(yè)機器公司,或萬國商業(yè)機器公司的簡稱??偣驹诩~約州阿蒙克市,1911年創(chuàng)立于美國,是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司。?托馬斯·約翰·
2025-01-11 00:58
【摘要】第五章企業(yè)文化的動態(tài)演化本章內容提要一、企業(yè)文化的生成二、企業(yè)文化的維系和傳承三、企業(yè)文化的演化與動態(tài)管理?理解企業(yè)文化的生成過程、生成機制;?熟知員工學習企業(yè)文化的常用方法;?了解員工入門社會化的各種方法;?理解企業(yè)文化的發(fā)展周期;?了解企業(yè)文化動態(tài)評估的內容、動態(tài)調整的原則。學習目的
2025-01-11 01:08
【摘要】企業(yè)治理模型的演化企業(yè)治理沿著企業(yè)的ESM要素不斷演化,伴隨企業(yè)家職能的三次分化,企業(yè)的治理結構在企業(yè)與市場之間發(fā)展演進。1.企業(yè)的ESM演化分離模型企業(yè)的治理結構是互動演化的。企業(yè)的發(fā)展演化是不對稱結構不斷擴展的過程,即把社會范圍內的要素不斷納入到企業(yè)結構中的過程,同時還是不斷向市場分化的過程。在基本的企業(yè)治理模式中新企業(yè)f(x,y)在市場環(huán)境中間接反應出新分工x的價值信
2025-07-01 04:04
【摘要】企業(yè)競爭優(yōu)勢的演化—基于慣例的視角摘要:演化經濟學為研究競爭優(yōu)勢提供了一個全新的視角,它基于有限理性假設,建立非均衡性和動態(tài)的理論框架,采用慣例作為企業(yè)演化的“基因”,注重多樣性和新奇性,對于揭示競爭優(yōu)勢的演化過程有重要意義。本文從慣例的視角出發(fā),基于競爭優(yōu)勢理論和演化經濟學理論,分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢演化的過程,并提出了一個從慣例構建到企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的理論框架。關鍵詞
2025-07-04 11:44
【摘要】企業(yè)文化:Organizationalculture陶顏博士講師南京理工大學經濟管理學院陳述內容12企業(yè)文化的生成3文化維系與傳承演化與動態(tài)管理陳述內容12企業(yè)文化的生成3文化維系與傳承演化與動態(tài)管理社會經濟文化
2025-01-16 05:55
【摘要】MITICorporateApproachestoITGovernanceMarch1999MinistryofInternationalTradeandIndustryMITI-2-WhatisITgovernance?Govern:?"…tocontrolanddirect
2025-05-31 16:14
【摘要】試析SDN企業(yè)競爭關系演化機理研究 論文摘要本文分析了SDN企業(yè)競爭關系類型,運用自組織理論,將SDN企業(yè)競爭關系分為從強穩(wěn)定型競爭態(tài)到弱穩(wěn)定型競爭態(tài)五類,并闡述了SDN企業(yè)競爭態(tài)的運轉模式與演化機理?! ≌撐年P鍵詞SDN企業(yè)競爭關系強穩(wěn)定競爭態(tài)弱穩(wěn)定競爭態(tài) 一、綜述 多功能開放型企業(yè)供需網(簡稱供需網或SDN)是指在全球范圍內,以全球資源獲取、全球制造、全球
2024-09-05 17:32
【摘要】基于發(fā)展的元認知演化螺旋模型研究基于發(fā)展的元認知演化螺旋模型研究陶然,彭正龍(同濟大學經濟與管理學院上海202192)【摘要】本文通過實證研究,勾勒出符合發(fā)展變化性和動態(tài)性等特點的元認知理論框架,提出元認知由主體認知、任務認知、主動策略、協(xié)作策略、元認知體驗、元認知監(jiān)測、元認知調節(jié)這七個基本要素構成,分別歸為元認知知識、元認知策略和元認知調控三個
2025-05-15 20:28
【摘要】從財務控制演化談我國企業(yè)財務控制的完善內容提要:加強企業(yè)財務控制是當前的熱點問題之一。本文在分析財務控制演化歷史的基礎上,總結了財務控制演化的特點,針對演化所表現出來的特點和趨勢,結合我國的實際,提出了完善我國企業(yè)財務控制的對策:加強財務戰(zhàn)略控制;完善公司治理結構,創(chuàng)造良好控制環(huán)境;加強企業(yè)文化建設;利用財務網絡進行全方位控制;完善會計規(guī)范?! £P鍵詞:財務控制戰(zhàn)略控制
2025-08-05 00:14
【摘要】民企企業(yè)文化的治理導致民企企業(yè)文化病癥的因素:缺乏文化素養(yǎng):基于農耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點,但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經營管理中存在的問題,才能對癥下藥,幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。下面是我們一些民營企業(yè)常犯的毛病。決策草率、心血來潮,朝令夕改;小富即安、農民心態(tài);;專
2025-06-24 08:02
【摘要】第4節(jié)地球的演化和生命的誕生(第一課時)太陽系是的怎么形成?——“星云說”和“災變說”關于地球起源的其他學說1、彗星碰撞說:1749年,法國生物學家布封認為,很久很久以前,一顆彗星進入太陽內,從太陽上面打下了包括地球在內的幾個不同的行星。2、雙星說:除太陽以外,曾經有第二顆恒星,行星都由這顆恒星產生。3、行星平
2024-11-14 16:42
【摘要】五要素戰(zhàn)略模型領域、路徑、差異化軌跡和經濟邏輯戰(zhàn)略(五要素)利益相關者期望分析企業(yè)核心價值觀愿景/使命長期目標描述戰(zhàn)略環(huán)境分析執(zhí)行并評價戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略利益相關者分析1戰(zhàn)略分析2市場分析
2025-03-12 16:13
【摘要】1IT的企業(yè)價值與治理王茜博士/副教授Tel:841136432信息系統(tǒng)的企業(yè)價值?傳統(tǒng)資本預算模型?回收年限法;?會計上的投資回報率;?成本效益比率;?凈現值;?獲利指數;?內部回報率;?所有的資本預算方法都信賴于評估公司進出的現金流量
2025-05-19 22:25
【摘要】CIMA–SZICPAJointCPDWorkshopTheFutureofGovernanceinAsia亞洲企業(yè)公司治理的前景Friday11April2010I2010年4月11日SpeakerMrAubreyJoachim,CIMA全球會長AubreyJoachim先生(CIMA資深會員)MrRusse
2025-07-01 00:54
【摘要】《IT治理-一流績效企業(yè)的IT治理之道》讀書筆記1、IT治理:在IT應用過程中,為鼓勵期望行為而明確的決策權歸屬和責任擔當框架。明晰的期望行為是有效治理的關鍵。研究IT治理,須將其放在組織背景中,將其看作是必須通過治理而產生價值地六種關鍵資產(人力、財務、實物、知識產權、IT、關系)之一。治理與管理的差別:治理是決定由誰來決策;管理是制定和執(zhí)行這些決策的過程。2、一流業(yè)績
2025-07-02 18:58