【正文】 車間設(shè)置明細賬，明細賬采用多欄式賬頁，按費用項目設(shè)專欄。第二節(jié)　制造費用的核算一　制造費用的歸集制造費用：是指企業(yè)生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。特點：（1）根據(jù)輔助生產(chǎn)車間之間受益的多少進行順序排列，受益少的排在前，受益多的排在后；（2）只向排列在后的輔助生產(chǎn)車間和其他受益單位分配輔助生產(chǎn)費用，不向排列在后的輔助生產(chǎn)車間分配輔助生產(chǎn)費用 計算公式（1）對輔助生產(chǎn)車間進行順序排列：受益少的排在前，受益多的排在后（2）輔助生產(chǎn)費用①分配率＝（某輔助生產(chǎn)車間待分配費用＋分配轉(zhuǎn)入費用）247。計算公式（1）建立建立多元一次方程組　某輔助車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量該車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本(x)＝該車間直接發(fā)生費用＋該車間耗用其他輔助產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本(y)解方程計算：x、y（2）某受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用＝該受益單位實際耗用量耗用產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本評價：優(yōu)點：分配結(jié)果最準確。缺點：如果計劃單位成本制定不準確，會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性。適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多第三種方法：計劃成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價格法）計劃成本分配法：是指按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本向各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用的方法。該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量③某外部受益單位應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用=該受益單位耗用量對外分配率評價：優(yōu)點：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)成本的計算更為準確；促使輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗。特點：兩次分配：（1）先進行交互分配（對內(nèi)分配）（2）再向輔助生產(chǎn)車間之外的受益單位分配（對外分配）計算公式：（1）交互分配?、賹?nèi)分配率＝某輔助生產(chǎn)車間費用總額247。適用范圍：輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少。該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量②某受益單位應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用=該受益單位耗用量分配率評價：優(yōu)點：計算手續(xù)簡單。類型：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)型：工具加工車間、供水車間、供電車間、供汽車間；（2）勞務(wù)供應(yīng)型：機修車間、運輸車間等二　輔助生產(chǎn)成本的歸集企業(yè)設(shè)置“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目，用來歸集本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本如果輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)，則企業(yè)按輔助生產(chǎn)車間設(shè)置賬簿，歸集車間發(fā)生的所有費用，不需單獨設(shè)置“制造費用”科目如果輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，則企業(yè)應(yīng)采用一定的方法，分配計入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單中，需單獨設(shè)置“制造費用”科目三　輔助生產(chǎn)成本的分配與結(jié)轉(zhuǎn)（一）輔助生產(chǎn)車間成本分配結(jié)轉(zhuǎn)原理 輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的材料、工具等產(chǎn)品入庫后，再被受益單位領(lǐng)用：輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽、修理等產(chǎn)品或勞務(wù)直接被受益單位直接耗用（二）輔助生產(chǎn)車間成本在各受益單位之間分配的方法第一種方法：直接分配法直接分配法：是指輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用，僅在輔助生產(chǎn)車間之外的受益單位之間按其受益數(shù)量進行分配的方法。[教學(xué)時數(shù)] 5 [教學(xué)內(nèi)容]第一節(jié)　輔助生產(chǎn)成本的核算 一　輔助生產(chǎn)部門的特點輔助生產(chǎn)部門：是為企業(yè)的的基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間。通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解輔助生產(chǎn)與制造費用概念、特點和內(nèi)容，一般性理解輔助生產(chǎn)費用與制造費用歸集核算原理，掌握輔助生產(chǎn)費用與制造費用分配核算，熟練掌握輔助生產(chǎn)費用與制造費用分配的各種方法及運用。這些費用發(fā)生時，如果不在同一會計期間承擔(dān)的，應(yīng)采用待攤和預(yù)提方式進行核算。應(yīng)當(dāng)按照“工資”、“職工福利”、“社會保險費”、“住房公積金”、“工會經(jīng)費”、“職工教育經(jīng)費”、“解除職工勞動關(guān)系補償”等應(yīng)付職工薪酬項目進行明細核算?！皯?yīng)付職工薪酬 ”（負債）帳戶。職工薪酬的內(nèi)容：二　職工薪酬費用的歸集和分配核算企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工為其提供服務(wù)的會計期間，根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對象，將應(yīng)確認的職工薪酬全部計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時確認為應(yīng)付職工薪酬負債。類型：更新改造支出資本化后續(xù)支出的會計處理（三）費用化后續(xù)支出費用化后續(xù)支出：是指不符合固定資產(chǎn)確認條件的后續(xù)支出。（資本化后續(xù)支出）（2）不符合固定資產(chǎn)確認條件的，應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期費用。（四）固定資產(chǎn)折舊費的歸集和分配的賬務(wù)處理二　固定資產(chǎn)后續(xù)支出的歸集和分配（一）固定資產(chǎn)后續(xù)支出概述固定資產(chǎn)后續(xù)支出：是指固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的更新改造支出和修理費等支出。 第二類：加速折舊法 年數(shù)總和法：是指按固定資產(chǎn)應(yīng)計折舊額乘以一個逐年遞減的年折舊額計算各年折舊額的方法。 （三）固定資產(chǎn)折舊方法第一類：直線折舊法年限平均法：是指將固定資產(chǎn)的應(yīng)計折舊額在固定資產(chǎn)整個預(yù)計使用年限內(nèi)平均分攤的方法。 （二）固定資產(chǎn)折舊的范圍 除以下情況外，企業(yè)應(yīng)對所有固定資產(chǎn)計提折舊： （1）已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)； （2）按規(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地。 （2）固定資產(chǎn)凈殘值：是指預(yù)計的固定資產(chǎn)報廢時可以收回的殘余價值扣除預(yù)計清理費后的余額。已計提減值準備的固定資產(chǎn)，還應(yīng)當(dāng)扣除已計提的固定資產(chǎn)減值準備累計金額。外購動力費用支付核算二 外購動力費的歸集和分配核算 外購動力費的歸集和分配核算2 、間接外購動力費的分配方法 實際（定額）工時比例法；機器工時比例法第四節(jié)　固定資產(chǎn)折舊費和修理費的歸集和分配 一　固定資產(chǎn)折舊費的歸集和分配（一）固定資產(chǎn)折舊概述 定義：是指在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對應(yīng)計折舊額進行的系統(tǒng)分攤。如果能夠分清是哪種產(chǎn)品耗用燃料，則直接計入該產(chǎn)品的成本計算單；如果不能分清是哪種產(chǎn)品耗用燃料，則采用適當(dāng)?shù)臉藴史峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品的成本計算單，分配的方法同材料費用的分配。 四　燃料費用的歸集和分配核算企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的燃料，本質(zhì)上也屬于材料，因而和材料費用的歸集和分配方法大致相同。[教學(xué)時數(shù)] 6 [教學(xué)內(nèi)容]第一節(jié)　生產(chǎn)費用要素概述 一　生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容的分類生產(chǎn)費用要素：是指生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類，一般性理解要素費用的歸集和分配核算原理，掌握材料計價、工資計算、折舊計算，熟練掌握材料、人工費、折舊等要素費用的歸集和分配核算。二級成本核算制：生產(chǎn)費用的核算由廠部和車間兩級財會部門分別進行核算。二　成本核算的意義通過產(chǎn)品成本核算，計算出產(chǎn)品實際成本，可以作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，也是確定企業(yè)盈利的依據(jù)通過產(chǎn)品成本核算，反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況，可以控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財力的耗費通過在產(chǎn)品成本的核算，反映和監(jiān)督在產(chǎn)品占用資金的增減變動和結(jié)存情況通過產(chǎn)品實際成本的核算，可與產(chǎn)品的計劃成本、定額成本或標準成本等指標進行對比三　成本核算的原則實際成本計價基礎(chǔ)原則：歷史成本計價、成本分期原則、合法性原則、重要性原則、一貫性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。[教學(xué)時數(shù)]3 [教學(xué)內(nèi)容]第一節(jié)　產(chǎn)品成本核算的意義和原則 一 生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用：是指企業(yè)在一定時期發(fā)生的、能夠用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費，稱為生產(chǎn)費用。通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解成本核算的意義、成本核算的原則，一般性理解成本核算要求劃分的界限，掌握產(chǎn)品成本核算的一般程序，熟練掌握成本核算會計科目的設(shè)置和運用，重點掌握產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)處理程序。 編制成本計劃。 預(yù)計和分析上年成本計劃完成情況，確定生產(chǎn)和銷售預(yù)算； 成本指標的試算平衡；在對上期成本計劃完成情況分析的基礎(chǔ)上，考慮計劃期各種因素的變化和增產(chǎn)節(jié)約的措施，進行反復(fù)測算，確定計劃期的目標成本。 收集資料； 收集和整理資料是成本計劃的基礎(chǔ)工作。高層管理下達成本控制指標，下級單位在根據(jù)這一指標，按成本計劃的要求，通過同級間，上級與下級間的溝通、協(xié)調(diào)，最后形成總體成本計劃。這是一種自上而下的編制方法，主要適合于中小型企業(yè)或品種較少的企業(yè)。產(chǎn)品成本計劃一般主要包括主要產(chǎn)品單位成本計劃和全部商品產(chǎn)品成本計劃。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費用預(yù)算、工資費用預(yù)算；按費用用途反映可以編制制造費用預(yù)算。 成本計劃（或預(yù)算）分類： （1）費用預(yù)算。該方法主要是確定成本臨界點，將各個方案進行對比，然后選擇最優(yōu)方案。因此，支出決策法也稱為大中取小法。支出決策法支出決策法是根據(jù)情況進行決策。即在各種備選方案成本一定的前提下，確定每一方案可能出現(xiàn)的不同收入情況，根據(jù)謹慎性原則，以各種備選方案的最小收入作為備選對象，經(jīng)過比較，選擇各種方案最小收入中最大者為最優(yōu)方案。由于決策表法是根據(jù)收入或支出兩個側(cè)面進行分析決策的，因此，又分為收入決策法和支出決策法。差量分析法的分析步驟為：（1）將各備選方案比較，分別計算差量收入和差量成本；（2）比較差量收入和差量成本，依據(jù)差量損益做出決策。運用計劃評審法的分析步驟如下：（1）構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)圖；（2）尋找關(guān)鍵線路；（3）進行成本分析，尋找最佳結(jié)果。對于生產(chǎn)組織中的成本決策，常用的方法是計劃評審法，它是對大規(guī)模的生產(chǎn)項目和作業(yè)的計劃及其執(zhí)行管理的一種方法。當(dāng)價值系數(shù)等于1時，說明零部件的功能成本較平衡，耗費的成本與用戶對功能的需求一致，因此可不列為分析對象。一般來說，可以將價值系數(shù)大于1，或者小于1的零部件都列作價值工程的分析對象。最后，選擇功能價值低、成本高、改善期望值大的，作為價值工程進一步開展的重點對象。它是以功能評價價值為基準，通過與成本比較，求出分析對象的價值或價值系數(shù)。因為通過對這些產(chǎn)品、零件或部件的分析，可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能或成本消耗存在的問題，從而達到改進結(jié)構(gòu)設(shè)計、完善產(chǎn)品功能、改進生產(chǎn)工藝、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。成本 即V=F247。 價值工程決策方法的基本內(nèi)容是運用集體的智慧和有組織的活動，通過對產(chǎn)品功能的評價正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，以達到最大限度地降低成本的目的。常用的定量決策法主要有：差量分析法、決策表法、價值工程分析法、計劃評審法、本量利分析決策法等。四、成本決策的方法成本決策的方法按決策的性質(zhì)和方式不同分為定性決策法和定量決策法。 三、成本決策的程序不相關(guān)成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，或者未發(fā)生但對未來決策無影響的成本。 相關(guān)成本與不相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策有關(guān)，具有導(dǎo)致決策差別能力的成本項目。共同成本指那些需由幾種、幾批產(chǎn)品或幾個部門共同分擔(dān)的固定成本。不可延緩成本是指已選定的某一方案，即使在財力有限的情況下也不能推遲，否則會影響企業(yè)的大局，那么與這一方面有關(guān)的成本就稱為不可延緩成本。不可避免成本是通過管理者的決策行動，不能改變其數(shù)額的成本?？杀苊獬杀竞筒豢杀苊獬杀究杀苊獬杀臼峭ㄟ^管理者的決策行動，可改變其數(shù)額的成本。應(yīng)當(dāng)指出：若某項資產(chǎn)只能用來完成一項職能，它既不能用于其他方面，也不能作廢品出售，則該項投資決策就沒有機會成本。機會成本是在決策過程中，從各個備選方案中選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。邊際成本是指在生產(chǎn)能力的相關(guān)范圍內(nèi)，因增加或減少一個單位業(yè)務(wù)量而引起變動的那部分成本 。廣義的差量成本是指一個備選方案的預(yù)期成本與另一個備選方案的預(yù)期成本之差額；狹義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差別。 差量成本與邊際成本。歷史成本是根據(jù)過去已經(jīng)發(fā)生的支出而計算的成本，也叫實際成本。沉沒成本是由于過去的決策所引起的、并已經(jīng)支付過款項而發(fā)生的成本。 二、成本決策的相關(guān)成本概念 付現(xiàn)成本和沉沒成本。 （5）進成本決策必須要有詳細可行的決策步驟。 （3）成本決策必須經(jīng)濟上合理，技術(shù)上先進，社會、政治、道德等各方面因素允許。（2）成本決策是評價方案優(yōu)劣和編制成本計劃的重要依據(jù) （3）成本決策是企業(yè)經(jīng)營管理的客觀要求 成本決策的要求（1）成本決策要抓生產(chǎn)經(jīng)營活動的癥結(jié)與關(guān)鍵。成本決策的意義：（1）成本決策是現(xiàn)代成本管理的重要特征。 第二節(jié) 成本決策一、成本決策的概念決策：是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目標，在占有完備資料的基礎(chǔ)上，借助于科學(xué)的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干可供選擇的方案中，選擇最佳方案的方法。 ③|r|=0，X與Y無線性相關(guān)關(guān)系；|r|=1，完全確定的線性相關(guān)關(guān)系；0|r|1，X與Y存在一定的線性相關(guān)關(guān)系；|r|，為高度線性相關(guān)；|r|≤，為中度線性相關(guān)；|r|≤，為低度線性相關(guān)。 ②當(dāng)r0，稱正線性相關(guān)，x上升，y呈線性增加。一元直線回歸法的具體步驟 （1）列表計算∑x、∑y、∑xy、∑x∑y2 （2）計算相關(guān)系數(shù)r r是一元直線回歸分析過程中用于判定變量x與y之間是否線性相關(guān)的一個數(shù)學(xué)參數(shù)。高低點法的具體步驟 （1）確定高低點坐標 （2）計算b值 （3）計算a值 （4）建立成本性態(tài)模型 (5)根據(jù)未來業(yè)務(wù)量預(yù)測未來成本第二種方法：散布圖法散布圖法又稱布點圖法或目測畫線法，是指 將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標注在坐 標紙上，通過目測畫一條盡可能接近所有坐 標點的直線，并據(jù)此來推算固定成本ａ和單位變動成本ｂ，通過成本模型從而估計推測成本發(fā)展趨勢的一種方法。 三、成本預(yù)測的方法 （一）定量預(yù)測法 定義：定量預(yù)測法是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計推斷未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。 考慮各種降低成本方案，預(yù)計實施各種方案后成本可能達到的水平。 初步預(yù)測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距。