國產(chǎn)品牌手機(jī)行業(yè)探討-文庫吧資料
2025-06-25 13:08本頁面
【正文】 目前的主要收入仍來自于生產(chǎn)銷售MOTOROLA品牌的移動系統(tǒng)和手機(jī)，但自主開發(fā)的手機(jī)有望成為未來主要的增長點。最近，東信在美國的開發(fā)機(jī)構(gòu)開發(fā)出的東信EL600型手機(jī)已經(jīng)投放市場，該機(jī)的整體設(shè)計、協(xié)議棧LAYER2/3軟件都是自己完成的。東信在手機(jī)的自主開發(fā)方面處于國內(nèi)前列。一些國內(nèi)企業(yè)在手機(jī)核心技術(shù)的開發(fā)方面也取得較為顯著的成就。但從基本的做法、思路和技術(shù)水平來看，這樣的劃分還是清晰的。以上我們把國內(nèi)發(fā)展自主品牌手機(jī)的企業(yè)劃分為“貼牌”和自主兩種模式?？导言O(shè)在美國的研究機(jī)構(gòu)也可以為自己提供獨立開發(fā)的產(chǎn)品。中興目前已經(jīng)達(dá)到了手機(jī)開發(fā)第三階段的技術(shù)，掌握了協(xié)議軟件的LAYER2/3層的技術(shù)，并且自主開發(fā)出了ZTE189和ZTE289兩種手機(jī)。應(yīng)當(dāng)說，自主開發(fā)在市場效果方面要比“貼牌”方式來得慢，而且產(chǎn)品穩(wěn)定性通常不高，市場風(fēng)險較大，但如果要在手機(jī)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展并不斷壯大，則開發(fā)自主技術(shù)特別是核心技術(shù)則是必須的。“貼牌”模式是介入手機(jī)行業(yè)的起點，易于在短期取得市場方面的成功，但是如果“貼牌”企業(yè)不抓緊進(jìn)行自主開發(fā)，則總會處于被動的地位。一些企業(yè)（如科健）正在考慮將組裝升級到CKD階段。其中，SKD方式是最主要的方式，運(yùn)用這一方式的企業(yè)包括科健、波導(dǎo)、海爾、TCL等，中興通訊、康佳、廈華等也部分采取了該模式。手機(jī)的研發(fā)從擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的程度來說，可以分為四個階段：第一階段是完全的來料組裝，包括SKD（引進(jìn)部件組裝）和CKD（引進(jìn)零件組裝）；第二階段能獨立完成結(jié)構(gòu)外觀設(shè)計、應(yīng)用層軟件設(shè)計，并具備大批量生產(chǎn)的技術(shù)；第三階段，在第二階段的基礎(chǔ)上完成射頻電路、基帶電路和LAYER2/3層協(xié)議棧軟件的開發(fā)設(shè)計；第四階段，在第三階段的基礎(chǔ)上完成射頻芯片、基帶芯片和LAYER1層軟件的開發(fā)，至此，就實現(xiàn)了手機(jī)全部的自主開發(fā)。根據(jù)國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展手機(jī)上的不同取向和不同路徑，我們可以把這些企業(yè)大致歸納為兩種模式：“貼牌”模式和自主開發(fā)模式。2001年以前零部件國產(chǎn)化金額要提高到50%以上，將根據(jù)出口比例和零部件國產(chǎn)化率的情況，分配該廠的國內(nèi)銷售額度。對1994年以后非國家審批的、各地自己批復(fù)的外商投資企業(yè)也重新加以確認(rèn)。其中，第一筆用于手機(jī)研發(fā)的投資約為2億元。l 資金支持1999年初制定了《關(guān)于加快發(fā)展移動通信產(chǎn)業(yè)的若干意見》，每年從電話初裝費(fèi)中提取5%專項用于移動通信系統(tǒng)和手機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn),從新增國債中拿出4億元用于發(fā)展國產(chǎn)品牌手機(jī)。l 批準(zhǔn)10家定點企業(yè)為控制一轟而上的局面，信息產(chǎn)業(yè)部對手機(jī)生產(chǎn)采取了許可證管理的方式，目前，已取得信息產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)許可證的企業(yè)有10家。1． 國家政策的鼓勵面對急速擴(kuò)張的市場，國內(nèi)企業(yè)紛紛試圖取得一席之地，國家也大力鼓勵國產(chǎn)品牌手機(jī)的發(fā)展。一些企業(yè)還推出了自主開發(fā)程度很高的產(chǎn)品，如東方通信的EC528等。二．國產(chǎn)品牌：發(fā)展模式和現(xiàn)狀國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域大致可以分為兩個階段，第一階段是在1998年以前，國內(nèi)企業(yè)主要以合資的形式進(jìn)入手機(jī)市場，規(guī)模大的主要有北京NOKIA、北京ERICSSON、東莞NOKIA等，這些合資企業(yè)采取組裝的形式生產(chǎn)國際品牌產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品也為合資的中方帶來了豐厚的利潤。MOTOROLA實施了針對手機(jī)用戶的OTC計劃，承諾在1小時內(nèi)解決用戶的問題。此外，隨著競爭的日益激烈，主流廠商開始在全國建立大規(guī)模的連鎖經(jīng)營和服務(wù)體系，以此來保證產(chǎn)品和配件的質(zhì)量，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供可靠及時的服務(wù)。國產(chǎn)品牌為在市場上迅速立足，也不惜重金大打廣告。不斷地推出造型小巧、功能齊全的高檔機(jī)是主流廠商獲利的法寶，而不斷降價則是保持市場占有率的主要手段。NOKIA的8150、MOTOROLA的V988也經(jīng)歷了幾乎同樣的歷程。其高檔機(jī)型在推出時往往在7000元以上，熱銷后就迅速下降到30006000元左右，每月的降價幅度為50100元。NOKIA、SIEMEMS等近兩年所走的時尚化和品種更新加快的路線使其市場增長受益良多。手機(jī)的款式、型號更新日益加快，MOTOROLA幾乎每兩個月就會推出一款新手機(jī)（該公司最近接連投放了L2000WWW、A618T268T228V8088等新型號），使該公司在中國市場又重新確立了龍頭的地位。手機(jī)市場的激烈競爭表現(xiàn)在：l 新技術(shù)不斷出現(xiàn)，型號更新加快激烈的競爭使手機(jī)市場的主導(dǎo)廠商都把不斷推出新技術(shù)、新功能的產(chǎn)品和型號作為競爭的重要手段，目前主流廠商都已推出了WAP功能的手機(jī)，并加緊對GPRS、BLUETOOTH等技術(shù)的研究。近一年多來，國產(chǎn)品牌的興起對手機(jī)市場的現(xiàn)有格局產(chǎn)生了強(qiáng)勁的沖擊。1999年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，NOKIA、MOTOROLA、ERICSSON三巨頭占據(jù)了中國手機(jī)市場份額的8085%，其余則為SIEMENS、PHILIPS、SAMSUNG等瓜分，國產(chǎn)品牌則處于微不足道的地步。由于國產(chǎn)品牌的廠家需要在廣告上做巨大的投入，還要投資建設(shè)銷售體系，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)等，這些都會極大地壓縮手機(jī)的盈利空間，因此目前從事“貼牌”的國內(nèi)企業(yè)手機(jī)的盈利并不樂觀。但國內(nèi)企業(yè)多是引進(jìn)國外散件進(jìn)行SKD或CKD組裝，散件完全掌握在合作的跨國公司手中，價格也主要取決于外方，因此對合作的國內(nèi)企業(yè)來說，通過該方式可以迅速占領(lǐng)市場，收益較有保證，但利潤空間一般并不大。資料來源：CCID、國泰君安證券研究所預(yù)測在飛速增長的同時，手機(jī)行業(yè)也顯示了比較誘人的盈利空間。未來幾年中，中國的移動通信將繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢頭，信息產(chǎn)業(yè)部預(yù)測，而我們對未來中國移動市場的增長趨勢則更為樂
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