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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)知識點匯總-文庫吧資料

2025-06-24 06:17本頁面
  

【正文】 產(chǎn)量占整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量的比例來反映。因此,利潤率水平可以作為測量資源配置效率的指標,而產(chǎn)業(yè)間平均利潤率的形成可看作是資源優(yōu)化配置得以實現(xiàn)的基本標志。缺點:重置成本計算復(fù)雜 ㈡市場績效的綜合評價指標(1)產(chǎn)業(yè)的資源配置效率①衡量資源配置效率的直接指標 :利潤率。Q值越大,企業(yè)獲得的超額利潤就越多,該企業(yè)造成的社會福利損失就越大,市場績效就越差。勒納指數(shù)的大小主要由產(chǎn)品的需求彈性決定,需求彈性越小,勒納指數(shù)越大,表明市場競爭程度越低,資源配置效率越低,相應(yīng)地市場績效越低(3) 托賓的q值:q=(R1+R2 )/QR1——股票的市值;R2——債券的市值;Q——企業(yè)資產(chǎn)的重置成本指一家企業(yè)資產(chǎn)的市場價值與這家企業(yè)資產(chǎn)的重置成本的比率。用產(chǎn)業(yè)間是否形成了平均利潤率來衡量社會資源配置是否達到最優(yōu)狀態(tài),如果某一產(chǎn)業(yè)的利潤率較高,說明該產(chǎn)業(yè)獲得了較多的經(jīng)濟利潤,意味著市場越偏離完全競爭狀態(tài),資源配置效率越低;反之,如果該產(chǎn)業(yè)僅僅獲得正常利潤,則該市場就越接近與完全競爭狀態(tài),資源配置效率就越高。市場績效反映在特定的市場結(jié)構(gòu)和市場行為條件下市場運行的效率。 比較容易發(fā)現(xiàn)欺騙;沒有欺騙動機;采取防止欺騙的方法。成員間越能達成信任,并保證不能以降價來挖取對方的客戶,它們就越能成功地制定一個高出競爭價格水平的價格。 卡特爾是一種正式的合謀行為,它能使一個競爭性市場變成一個壟斷市場。 指同一個市場上的企業(yè)為了某些共同的目標而采取相互協(xié)調(diào)的市場行為分為價格協(xié)調(diào)行為(指企業(yè)之間在價格決定和調(diào)整過程中相互協(xié)調(diào)而采取的共同定價行為。⑶純粹混合兼并:追求組合效應(yīng),降低經(jīng)營風(fēng)險 WORD格式整理 (1)企業(yè)發(fā)展受到資源稀缺性的制約(2)管理成本劇增(3)多元化經(jīng)營難把握,易帶來財務(wù)危機(書87頁)(1)混合兼并與規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟(2)混合兼并與進入壁壘(3)混合兼并與關(guān)聯(lián)交易混合并購對競爭的影響可能是多方面的,某些影響可能改善資源配置,而另一些影響可能造成行業(yè)壟斷,增加福利損失。⑴產(chǎn)品擴張:擴大經(jīng)營范圍、增強企業(yè)實力。判斷其是否給有效競爭帶來消極的影響,主要從合并的對象是否是競爭性的供給者、合并是否進行了掠奪性的定價、合并是否存在價格歧視、合并是否形成進入壁壘等幾方面進行46. 縱向一體化的優(yōu)勢和局限性(1) 優(yōu)勢:帶來經(jīng)濟性;有利于開拓技術(shù);確保供給和需求;削弱供應(yīng)商或顧客的價格談判能力;提高差異化能力;提高進入壁壘;進入高回報產(chǎn)業(yè);防止被排斥(2) 局限性:帶來風(fēng)險;代價高昂;不利于平衡生產(chǎn)力;需要不同的技能和管理能力;延長了時間47. 混合并購是彼此沒有相關(guān)市場或生產(chǎn)過程的公司之間進行的并購行為。43. 縱向一體化是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,是將公司的經(jīng)營活動向后擴展到原材料或向前擴展到到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。: ⑴過度的并購將造成市場過度集中,進而導(dǎo)致企業(yè)間形成共謀。(3)橫向并購的福利分析  橫向并購擴大了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,降低了單位產(chǎn)品成本,提高了效率,形成規(guī)模經(jīng)濟。存在兩個管理效率不同的企業(yè)時,橫向兼并有利于提高低效率企業(yè)的管理水平。:一是盈利性動機,即追求企業(yè)利潤最大化這是最原始最基本的動力;二是策略性動機,及未來在市場競爭中取得有利地位 (1)市場勢力效應(yīng):占領(lǐng)更大的市場份額,獲取市場支配力量持有這種動機的企業(yè)是想通過橫并減少競爭對手來增強對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制,提高市場支配力,使企業(yè)獲得某種形式的壟斷或寡占以及由此帶來的壟斷或寡占利潤兼并有兩個明顯的效果,即實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和提高行業(yè)集中度,從而使企業(yè)獲得市場力量。  ?、强毓尚筒①忞p方都不解散,但一方為另一方所控制,雙方均合法存在。 企業(yè)進行混合并購的目的是追求組合效應(yīng),降低經(jīng)營風(fēng)險(二)公司法分類(按照并購后的法律狀態(tài)分 )  ⑴新設(shè)合并型 兩個以上公司通過并成一個新公司的形式而進行的合并,合并雙方都失去法人資格。 ⑶混合并購   指既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購。38. 并購的類型(一)按照被并購雙方的產(chǎn)業(yè)特征劃分 ?、艡M向并購 橫向并購雙方處于同一行業(yè)的并購活動,即一種競爭者之間的并購 ⑵縱向并購 縱向并購指處于生產(chǎn)同一(或相似)產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購。一旦對手離開市場,在位廠商就會提高價格以補償掠奪短期損失:聲譽模型;信號模型;“深錢袋”模型:福利降低;限制掠奪性定價(1)兩者的競爭對象不同:潛在進入者;競爭對手(2)定價策略不同:將價格定在某一水平使?jié)撛谶M入者進入市場后剩余需求不足以使其盈利:將價格削減到成本以下(3)最終目的不同:影響潛在進入者的進入決策;長期利潤最大化。即廠商通過承擔短期損失來換取長期獲益。如果退出壁壘過高,企業(yè)退出的手段不成熟,不完善,將會直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐受阻30. 成本、競爭、顧客需求是影響企業(yè)定價的三個關(guān)鍵因素31. 限制性定價基本思想:如果進入前的價格和進入速度存在著正向關(guān)系,那么在位廠商就有削減價格的激勵以阻止進入。反之,進入壁壘越低,進入越容易,進入的企業(yè)也就愈多,產(chǎn)生壟斷的可能性就較低。一方面,進入壁壘是與壟斷力量相聯(lián)系的。25. 產(chǎn)業(yè)按進入壁壘的分類高度進入壁壘產(chǎn)業(yè)(汽車)較高進入壁壘產(chǎn)業(yè)(鋼鐵)中等和低進入壁壘產(chǎn)業(yè)(面粉)26. 退出壁壘(barriers to exit)定義:就是企業(yè)在退出某個行業(yè)市場時所遇到的阻礙。⑸政策法律制度壁壘:如果政府認為一個產(chǎn)業(yè)中只適合少數(shù)幾個企業(yè)的生存,為避免過多企業(yè)進入引起的過度競爭,政府就會實行許可證制度來限制新企業(yè)的進入。在位企業(yè)和新進入企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息對消費者存在著不對稱性。⑵必要資本量壁壘:生產(chǎn)過程的資本密集程度越高,必要資本量越大,新企業(yè)籌措資金越困難,其資本費用就比在位企業(yè)高,因此新企業(yè)進入市場的難度也就越大,這就是必要資本量壁壘。一個產(chǎn)業(yè)的最小有效規(guī)模越大,且在市場容量中所占份額越大,則該產(chǎn)業(yè)客觀上只能容納少數(shù)企業(yè)存在,從而進入壁壘較高。這一百分比即可反映新企業(yè)進入時所遇障礙的大小,又反映了相對于新進入的企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)所具有競爭優(yōu)勢的強弱。盡管產(chǎn)業(yè)組織學(xué)者對這個問題做了大量經(jīng)濟計量的研究,但結(jié)果并不一致。原有企業(yè)通過廣告進行的產(chǎn)品差異化溝通,構(gòu)筑了一種進入障礙,而產(chǎn)品差異化本身確實是可以使原有企業(yè)保持并運用市場力量的基礎(chǔ)之一。 (2)廣告與絕對成本優(yōu)勢。22..產(chǎn)品差異的傳播與溝通廣告: (1)如果消費者能夠通過檢查在購買之前確定產(chǎn)品質(zhì)量,說明該產(chǎn)品具有“搜尋性品質(zhì)”,比如家具和服裝,我們稱這種產(chǎn)品為“先驗品”;如果消費者必須在消費產(chǎn)品后才能確定它的品質(zhì),說明該產(chǎn)品具有“經(jīng)驗性品質(zhì)”,比如食品,我們稱這種產(chǎn)品為“后驗品”。企業(yè)一方面通過研究開發(fā)等市場行為來提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,擴大產(chǎn)品的實質(zhì)性差別;另一方面還要利用廣告宣傳等促銷手段左右消費者偏好,擴大產(chǎn)品的主觀性差別(1)需求的交叉彈性:式中:θij——i產(chǎn)品需求量對j產(chǎn)品價格的交叉彈性; dqi/qi——i產(chǎn)品的需求變化率; dpj/pj——j產(chǎn)品的價格變化率。③耐用消費品行業(yè):廠商可以在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌等多方面
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