【正文】 能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；3有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：1 業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。 在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制了專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。（３）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性：（１）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。 抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。 我方保證按所報的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。文件和資料控制程序等一、質(zhì)量保證及安全文明施工措施（一）、組織措施我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量,配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，科學(xué)組織施工，合理安排各工程及各工序穿插，保證各工程進(jìn)度。湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；●建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；●《中華人民共和國建筑法》；●工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼?！薄爱a(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。物料倉管員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。 施工員作為長駐工地代表，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用要求。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，技術(shù)變更。隨時接受監(jiān)理意見。工程總監(jiān)崗位職責(zé)發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。（二）、十、投標(biāo)人承諾的售后服務(wù)方案及優(yōu)惠條件副本技術(shù)標(biāo)諸城市東武街路燈改造安裝項(xiàng)目投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目編號：zcczb2010058A 投標(biāo)文件內(nèi)容： 技術(shù)標(biāo) 投 標(biāo) 人： 高密市菲達(dá)照明有限責(zé)任公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： 孫莎莎 （簽字或蓋章）日期：2010年 10月 11日 諸城市東武街路燈改造安裝工程施工組織方案高密市菲達(dá)照明有限責(zé)任公司201010施工組織方案一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及指揮協(xié)調(diào)方式：（一）、工程負(fù)責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：我公司將對該項(xiàng)目成立以上人員組織。八、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 諸城市東武街路燈改造安裝 工程 姓名周月光性別男年齡44職務(wù)總經(jīng)理職稱建造師學(xué)歷大專參加工作時間1999年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號 在建和已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工工程質(zhì)量九、勞動力計劃表 諸城市東武街路燈改造安裝 工程 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況51015202530354045505560電工51010101010101010101010電焊工51010101010101010101010測量工555555555500調(diào)試工0000055