【正文】 部、工程部經(jīng)理、技術(shù)部到現(xiàn)場確認(rèn)、同意后，再組織班組按照該樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。3．每周對工人進(jìn)行安全交底。38 / 72（五）安全管理1．每日巡檢。（三）人員情況各項(xiàng)目開工前做出人員計(jì)劃表，每天了解班組人員出勤情況是否能滿足施工進(jìn)度的需求，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知班組，在自身范圍內(nèi)無法解決的人員異常情況需向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2．項(xiàng)目管理人員對自己所管項(xiàng)目的施工圖要熟讀，清楚我們的施工范圍。3．凡是超出合同范圍的不予施工，若甲方要求我司施工應(yīng)及時(shí)向公司直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在征得同意后和甲方協(xié)商簽證事宜。1．復(fù)印我司與甲方（除價(jià)格以外的部分）及班組簽訂的合同。班組技術(shù)交底、培訓(xùn)工序節(jié)點(diǎn)控制（二）質(zhì)量控制甲方對質(zhì)量的反饋技術(shù)交底、培訓(xùn)資料（表格、ppt 形式且附照片需注明時(shí)間、地點(diǎn)）質(zhì)量好與差對比照片存檔（需注明時(shí)間、地點(diǎn)）其它單位對我司質(zhì)量影響聯(lián)系函甲方、監(jiān)理對質(zhì)量獎、懲聯(lián)系函及回復(fù)函 材料耗量統(tǒng)計(jì)、分析工人施工手法統(tǒng)一現(xiàn)場簽證跟蹤（三）成本控制避免返工嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和樣板耗量組織施工造成返工需落實(shí)責(zé)任人材料損耗控制在3%以內(nèi)用工統(tǒng)計(jì)，班組單價(jià)分析（有效用工）（四） 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 材料耗量數(shù)據(jù)（周）分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)有效各類數(shù)據(jù)、班組用工需在施工日志、周總結(jié)中體現(xiàn)月計(jì)劃（五）材料管理與計(jì)劃材料領(lǐng)用、回收制度的執(zhí)行、單據(jù)回傳等第一次材料計(jì)劃（銷售、總經(jīng)理簽字）月材料預(yù)訂計(jì)劃（表格）按進(jìn)度及公司規(guī)定時(shí)間申購特殊情況加急訂購（需與工程部經(jīng)理溝通）（六）安全控制 每日巡檢 每月的安全技術(shù)交底（簽字）對未知情況的預(yù)警能力安全措施及方案措施編制需劃分責(zé)任人、應(yīng)急措施等出現(xiàn)安全責(zé)任事故，給公司造成一定損失的將追責(zé)。如工作需要，須報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。10．嚴(yán)禁利用工作權(quán)利進(jìn)行“吃、拿、卡、要” 。8．參加部門會議必須準(zhǔn)時(shí)出席，確有急事不能準(zhǔn)時(shí)出席時(shí)，應(yīng)提前請假，開會時(shí)應(yīng)將手機(jī)置于震動擋或關(guān)機(jī)狀態(tài)，開會時(shí)不得擅自離開會場,應(yīng)尊重會議組織人員，不喧嘩打鬧，不私下閑聊。6．每天須于 8：30 分前到達(dá)施工現(xiàn)場，且工作養(yǎng)成日清的習(xí)慣，當(dāng)天的問題當(dāng)天處理。4．不與客戶談?wù)撚袚p公司形象的問題。2．工作安排、執(zhí)行要符合 SMART 原則。4．項(xiàng)目辦公室環(huán)境總的要求：整潔、干凈、衛(wèi)生、有序。2．儀容整潔端莊，站、坐、行姿態(tài)端正得體，舉止大方。工作積極、努力，并富有創(chuàng)新精神。3．愛護(hù)客戶的財(cái)產(chǎn)，不將客戶財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有，有借必有還。一、工作準(zhǔn)則1．尊重客戶，遵守客戶現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。4） 、資料歸檔。2） 、協(xié)助總部做好部門各項(xiàng)制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量管控細(xì)則、繪圖手冊等部門文件資料的工作，并及時(shí)更新、修訂。4．對工程部工作優(yōu)化有建議權(quán)。29 / 722．對違反公司及部門規(guī)定的人員有糾錯(cuò)權(quán)、處罰權(quán)。5．協(xié)助總部制定部門管理考核標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施考核、反饋考核情況、提出改進(jìn)考核意見。3．配合工程經(jīng)理進(jìn)行部門及人員的管理、貫徹執(zhí)行企業(yè)及部門制度、規(guī)范，并對本部門人員的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋。四、后勤中心職責(zé)與權(quán)限（一）后勤中心的職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程部各種報(bào)表數(shù)據(jù)收集、審核、報(bào)送，項(xiàng)目資料歸檔。4．現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)：代表公司協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，有權(quán)處理現(xiàn)場突發(fā)事件，事后及時(shí)報(bào)公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。2．財(cái)務(wù)決策權(quán)：在企業(yè)財(cái)務(wù)制度范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場情況，決定資金的投入和使用。10．與公司各部門的配合協(xié)調(diào)工作等。8．接受公司各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督并做好相關(guān)配合工作。6．負(fù)責(zé)必要時(shí)約談監(jiān)理單位及甲方領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作。4．施工過程中維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境，協(xié)助相關(guān)單位應(yīng)對各政府部門的檢查工作。2．明確項(xiàng)目部內(nèi)部職責(zé)分工，具體控制項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程。4．對區(qū)域施工班組的選擇與選用，有推薦權(quán)、建議權(quán)、選擇權(quán)、管理權(quán)、處罰權(quán)。2．對工程部的制度有建議權(quán)、行使權(quán)，并根據(jù)區(qū)域的具體情況，有對本區(qū)域作相關(guān)針對性制度的制定權(quán)、廢除權(quán)、執(zhí)行權(quán)。10．部門的團(tuán)隊(duì)及梯隊(duì)建設(shè)。8．安排部門每月、每年的培訓(xùn)工作。6．開展部門的全面運(yùn)作及改進(jìn)和創(chuàng)新等工作。4．負(fù)責(zé)部門的組織構(gòu)架及改進(jìn)。 2．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的方針、目標(biāo)，對應(yīng)工程總部并宣貫總部各系統(tǒng)的管理體系，明確項(xiàng)目職責(zé)分配，制定本部門人員、資源需求計(jì)劃。26 / 723．對本部門工作情況有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、提出改進(jìn)意見權(quán)。（二）工程部總部的權(quán)限1．部門的獎勵(lì)、處罰、違規(guī)的處理等。7．及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門發(fā)展過程中的問題、總結(jié)問題、提出建議、對策及改進(jìn)意見。5．部門的人員管理工作。3．負(fù)責(zé)部門的組織構(gòu)架及改進(jìn)。工 作 聯(lián) 系內(nèi)部 本部門成員及其他部門成員外部 甲方，監(jiān)理，施工班組指導(dǎo) 項(xiàng)目主管 監(jiān)督 項(xiàng)目主管任 職 資 格學(xué)歷要求 中專及以上 計(jì)算機(jī)操作 熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)辦公軟件，CAD專業(yè)要求 工程管理、施工類專業(yè) 外語能力 一般教育程度資格證書 施工員證 寫作能力一般工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能特殊技能 熟悉施工現(xiàn)場 管理工作環(huán)境 工作地點(diǎn)：辦公室、施工現(xiàn)場工作時(shí)間：行政班（經(jīng)常加班、經(jīng)常出差）健康 健康個(gè)性特征 工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極樂觀，能承受工作壓力；職業(yè)通道直接升遷：項(xiàng)目主管橫向平移：其他分公司施工員后備職位：暫無21 / 72二、晉升通道（一）施工員（二）施工主管22 / 72（三）項(xiàng)目經(jīng)理23 / 72（四）工程部經(jīng)理24 / 72第四章 職責(zé)與權(quán)限25 / 72一、工程部總部職責(zé)與權(quán)限（一）工程部總部的職責(zé)1．工程部的功能和作用：工程總部對應(yīng)各區(qū)域分公司的各工程端口，在工程項(xiàng)目參與的全過程中，圍繞安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及與甲方的配合度等方面的相關(guān)工作，協(xié)助各區(qū)域總經(jīng)理推動和推進(jìn)項(xiàng)目工程有序進(jìn)行和最終目的達(dá)成，給予工程端口協(xié)助、輔助、服務(wù)、支持、支撐、指導(dǎo)，并起到監(jiān)督、監(jiān)控、把控、保護(hù)的作用。 職 責(zé) 范 圍權(quán)利工作權(quán)限：工作建議權(quán)；對施工現(xiàn)場施工技術(shù)及班組質(zhì)量有建議權(quán)人事權(quán)限：對部門人員工作有建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 竣工結(jié)算：將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。工程的建設(shè)是個(gè)對外溝通的過程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容；7. 最后交工驗(yàn)收階段工作： 交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。職位職責(zé)1. 圖紙繪審：在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，將施工部位與施工員進(jìn)行交底；2. 施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用；3. 技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期；4. 施工質(zhì)量控制： 人的控制：對從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。費(fèi)用權(quán)限：無責(zé)任對所轄項(xiàng)目的質(zhì)量和結(jié)果負(fù)責(zé)；因工作失職，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 竣工結(jié)算：將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。工程的建設(shè)是個(gè)對外溝通的過程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容；： 交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。職位職責(zé)：在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，將施工部位與施工員進(jìn)行交底；：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用；：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期；： 人的控制：對從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。費(fèi)用權(quán)限：對所轄項(xiàng)目費(fèi)用的審批權(quán)、建議權(quán)責(zé)任對所因項(xiàng)目的質(zhì)量和結(jié)果負(fù)責(zé)；因工作失職，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰；9. 聽取現(xiàn)場管理人員的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定；10. 定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動規(guī)律，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由，以保證項(xiàng)目的人員配置；11. 加強(qiáng)與甲方的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理；12. 加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)保溫，涂料行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握；13. 組織安全工作教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象為現(xiàn)場管理人員及各施工班組，培養(yǎng)工人的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全；14. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)；15. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)。費(fèi)用權(quán)限：對所管項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的審核、批準(zhǔn)權(quán)責(zé)任 對所管項(xiàng)目所有事務(wù)負(fù)責(zé)工 作 聯(lián) 系內(nèi)部 本部門成員及其他部門成員外部 甲方，監(jiān)理，施工班組指導(dǎo) 工程總監(jiān) 監(jiān)督 工程總監(jiān)任 職 資 格學(xué)歷要求 大專及以上 計(jì)算機(jī)操作 能基本運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)辦公軟件專業(yè)要求 工程管理、施工類專業(yè) 外語能力 一般教育程度資格證書 施工員證、建造師證、項(xiàng)目經(jīng)理證 寫作能力一 一般工作經(jīng)驗(yàn) 10年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能特殊技能熟悉工程的施工管理系列規(guī)范工作環(huán)境 工作地點(diǎn)：施工現(xiàn)場、辦公室工作時(shí)間：行政班（偶爾加班、經(jīng)常出差）健康要求 健康個(gè)性特征 忠誠守信、工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極樂觀，能承受工作壓力；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神職業(yè)通道直接升遷：工程總監(jiān)、區(qū)域其它管理崗位橫向平移：其他分公司工程部區(qū)域經(jīng)理后備職位：項(xiàng)目經(jīng)理15 / 72（五）工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書基 本 信 息職位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 所在部門 工程部崗位編制 多名 職 級 主管級直接上級 工程部經(jīng)理 直接下級 項(xiàng)目主管晉升職位 工程部經(jīng)理 直接下級人數(shù) 多人輪轉(zhuǎn)崗位 工程管理類崗位 薪酬范圍 按公司薪酬制度 執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)職位概要 協(xié)助工程部經(jīng)理完成項(xiàng)目日常事務(wù)及相關(guān)工作，保證各工程項(xiàng)目的順利開展和如期完工。職位職責(zé)1. 根據(jù)公司總體目標(biāo)和上級安排,制定工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)落實(shí)傳達(dá)并執(zhí)行公司及部門的相關(guān)制度；2. 本分公司工程部的部門及人員管理；讓員工深刻領(lǐng)會公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理制度； 3. 本分公司工程部部門會議主持及人員培訓(xùn)的開展；4. 部門工程的持續(xù)改進(jìn)及創(chuàng)新、編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等,并監(jiān)督實(shí)施情況，在過程中進(jìn)行修正；,監(jiān)督、檢查工程合同執(zhí)行的情況；、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、溝通、信息管理等；；，項(xiàng)目組成員的管理及會議的組織；、反饋、上報(bào)等；、調(diào)配、安排；；；；15..領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作等。 職 責(zé) 范 圍權(quán)利工作權(quán)限：行政事務(wù)要求相關(guān)人員配合的權(quán)利人事權(quán)限：對部門人員工作有建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 收集項(xiàng)目工作人員相關(guān)問題及時(shí)反饋；，處理工程總監(jiān)臨時(shí)交代相關(guān)事宜；；協(xié)助建立相關(guān)制度及執(zhí)行方式并嚴(yán)格執(zhí)行；；開展服務(wù)工作，并備查看使用；，檔案資料的收集、建檔、歸檔。 各項(xiàng)目完工工作總結(jié)。職位職責(zé)、監(jiān)督、執(zhí)行: 各項(xiàng)目部周總結(jié)/計(jì)劃。；、班組、工人的評優(yōu)活動等；、外相關(guān)單位、部門、人員的溝通協(xié)調(diào)工作等、勞資糾紛等工作；；18..完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等。職位職責(zé)1. 協(xié)助總監(jiān)制定和不斷完善企業(yè)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作；2. 協(xié)助總監(jiān)開展系列工程質(zhì)量、安全等管理活動，使企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系日趨完善，達(dá)到經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化；3. 協(xié)助總監(jiān)做好部門各項(xiàng)制度、崗位職責(zé)的修訂與完善質(zhì)量管控細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施情況。 職 責(zé) 范 圍工程總監(jiān)各工程部經(jīng)理工程總監(jiān)助理8 / 72權(quán)利工作權(quán)限：工程部所有事務(wù)的決策權(quán)人事權(quán)限：對部門人員的調(diào)配及任用的決策權(quán)對部門人員工作有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。6 / 72第二章 組織架構(gòu)工程總監(jiān) 工程總部內(nèi)勤 工程副總監(jiān) 重慶工程部 3 0 人成都工程部 1 8 人 西安工程部 1 4 人福州工程1 0 人 廈門工程部 6 人工程一部 5 人 工程二部5 人 工程三部6 人 工程四部1 0 人 貨車司機(jī)1 人