【摘要】/崗位名稱建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號所在部門置業(yè)公司建筑工程部崗位定員1人直接上級建筑工程部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理處理小區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施施工管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作
2025-06-23 02:55
【摘要】建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問
2025-07-02 23:42
【摘要】肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆羃莈薃螞羂蒁螈羀羈膀薁羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蟻肅芄蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螁蚃肀蒂薃羂膀膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇螀膇蕿蝕聿膆艿蒃羅膅莁蚈袁膄蒃蒁螇膄膃蚇蚃芃芅葿羈節(jié)莈蚅袇芁薀蒈袃芀芀螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄羋薇薄袀芇芆螀螆羃莈薃螞羂蒁螈羀羈膀薁羆羈莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿肆蒂蚆螅肆膁葿蟻肅芄蚄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁
2024-09-13 10:56
【摘要】,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟
2024-12-07 23:07
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 中國中鐵崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法,維護(hù)企業(yè)的合 法權(quán)益。 2、依法代表公司履行工程...
2024-09-21 21:41
【摘要】工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、高效的項(xiàng)目管理班子,并確定項(xiàng)目
2024-12-24 00:09
【摘要】建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)大全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人,對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》,嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置
2025-06-23 16:24
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,搞好安全生產(chǎn); 2、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù),組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、材...
2024-09-21 21:40
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)(定稿) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ,會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。 ,領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部...
2024-11-16 02:18
【摘要】工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)
2025-06-23 13:50
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后,在有必要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更。確
2025-08-12 14:22
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)分工 理工大加載架鋼結(jié)構(gòu)工程、蘭鋁炭素廠檢修操作間鋼結(jié)構(gòu)工程 項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理: 主要負(fù)責(zé): 1、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的...
2024-11-16 00:26
【摘要】、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級,分別予以不同程度
2024-12-01 05:12
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級,分別予以不同程
2025-08-15 15:20
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級,分別予以不同程度的
2025-07-06 20:59