【正文】 應(yīng)在初次使用前進(jìn)行，并在必要時(shí)予以重新確認(rèn)8測(cè)量、分析和改進(jìn) 本公司為實(shí)現(xiàn)制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)應(yīng)策劃實(shí)施對(duì)生產(chǎn)的各過(guò)程及質(zhì)量管理體系的符合性、有效性、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)、分析。 當(dāng)客戶需要驗(yàn)證時(shí)應(yīng)提供有關(guān)證書如校驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量合格證明書。 采取必要的措施確保檢測(cè)和監(jiān)測(cè)設(shè)備在搬運(yùn)和貯存期間不受到損害。 為確保檢驗(yàn)質(zhì)量，本公司對(duì)檢測(cè)和監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行控制管理制定《檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理程序》 必要時(shí)，對(duì)檢測(cè)和監(jiān)測(cè)設(shè)備由儀器管理人員負(fù)責(zé)定期外送校驗(yàn)。 .、防止造成物品的意外損傷。確保客戶財(cái)產(chǎn)（樣品、商標(biāo)、專利、保密信息等）得到有效控制、識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不使用時(shí)，應(yīng)報(bào)告客戶，并保持記錄。 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的物品才能使用于下一道工序或出公司。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 應(yīng)對(duì)物品的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)與控制，以表明物品所處的檢驗(yàn)或驗(yàn)收狀態(tài)。 在本公司進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)以各物料卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)并依此進(jìn)行追溯。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，由生產(chǎn)部、資材部對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。d)記錄的要求。b)設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定。 本公司管理層還應(yīng)為生產(chǎn)過(guò)程配備充分的人員、設(shè)備及其它資源 本公司制定并擬定相應(yīng)的檢驗(yàn)辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使整個(gè)生產(chǎn)得以受到監(jiān)督和評(píng)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求并得以持續(xù)改進(jìn)。 本公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各影響因素進(jìn)行控制,并對(duì)一些過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視,使整個(gè)過(guò)程都處于受控狀態(tài)。 采購(gòu)過(guò)程作好質(zhì)量記錄,并責(zé)成倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部對(duì)物料進(jìn)行分類保管和標(biāo)識(shí),以免誤用。 外購(gòu)或外協(xié)物資到達(dá)后,要及時(shí)通知檢驗(yàn)員進(jìn)行驗(yàn)證合格后才能入庫(kù)。 采購(gòu)物品的性質(zhì)采取不同的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和選擇,經(jīng)評(píng)定合格的供應(yīng)商編入《合格供應(yīng)商名錄》建立其檔案，《合格供應(yīng)商名錄》每年評(píng)審一次。 采購(gòu)部門對(duì)于采購(gòu)過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制,以確保所采購(gòu)的物品,滿足規(guī)定的要求,本公司制定并實(shí)施《采購(gòu)管理程序》以保證采購(gòu)物品的質(zhì)量。適宜時(shí)，策劃的輸出應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的進(jìn)展而更改；根據(jù)項(xiàng)目的不同要求合理的確定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入要求，并根據(jù)其驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的適當(dāng)階段展開(kāi)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，必要時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改進(jìn)行控制。應(yīng)記錄更改的評(píng)審結(jié)果及隨后必要的措施。應(yīng)評(píng)價(jià)對(duì)各組成部分和交付產(chǎn)品的影響。公司應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)確認(rèn)，來(lái)求證產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定使用要求和特定客戶的具體使用要求,最好由客戶來(lái)參與設(shè)計(jì)確認(rèn)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證研發(fā)部應(yīng)策劃并實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證，以確保輸出滿足輸入的要求。參加設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審的人員，應(yīng)包括與所評(píng)審內(nèi)容有關(guān)的職能部門的代表而非局限于研發(fā)技術(shù)部門。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出文件應(yīng)在發(fā)布前予以批準(zhǔn)。c) 包含產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)則。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出應(yīng)：a) 滿足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入要求。任何不完整的、含糊不清的或互相矛盾的要求均應(yīng)得到解決。d) 從類似設(shè)計(jì)得出的要求。b) 應(yīng)遵守的法律和法規(guī)。根據(jù)產(chǎn)品和組織的具體情況，可以單獨(dú)或任意組合的形式進(jìn)行并記錄。根據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時(shí)，策劃的輸出應(yīng)予以更新。c) 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。本公司研發(fā)部應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行策劃和控制，制定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃，其中包括：a) 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段。： 客戶的要求修改后營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)做好記錄，并重新進(jìn)行評(píng)審后通知相關(guān)的部門。 d) 產(chǎn)品的技術(shù)要求本公司可滿足。 b) 產(chǎn)品的價(jià)格要求本公司可滿足。：對(duì)于特殊合同本公司采用會(huì)議評(píng)審的方法進(jìn)行，總經(jīng)理簽署合同，一般合同由營(yíng)銷部主管與生產(chǎn)部主管聯(lián)合評(píng)審。 c) 客戶未作規(guī)定的隱含要求。： a) 客戶規(guī)定的明文要求。 。，應(yīng)將之納入質(zhì)量管理體系文件中。 c) 針對(duì)新產(chǎn)品的特性確定所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)控活動(dòng)以及驗(yàn)收準(zhǔn)則。： a) 產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。制定《設(shè)備管理程序》 為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，本公司管理層應(yīng)提供合理的工作環(huán)境。，本公司管理者應(yīng)配備合理的工作場(chǎng)所、相關(guān)的設(shè)備和支持服務(wù)。非特殊資格崗位只需經(jīng)過(guò)新員工培訓(xùn)合格即可。、意識(shí)和能力本公司對(duì)質(zhì)量有相關(guān)影響的人員規(guī)定其資歷要求。本公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的需要，合理安排有關(guān)人員，基于適當(dāng)?shù)慕逃?，培?xùn)，技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，保證有能力勝任其工作。詳見(jiàn)《管理職責(zé)程序》。對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題和所作的結(jié)論，應(yīng)制定相應(yīng)的糾正及改進(jìn)措施，貫徹實(shí)施，并驗(yàn)證其效果，以確保質(zhì)量體系的適應(yīng)性，充分性和有效性。管理評(píng)審的輸出包括：，、目標(biāo)修改建議；、過(guò)程控制等方面的評(píng)價(jià)；。、對(duì)重大質(zhì)量事故的評(píng)估，客戶抱怨，糾正和預(yù)防措施效果進(jìn)行評(píng)估。， 。管理評(píng)審要有充分準(zhǔn)備，有計(jì)劃地進(jìn)行，評(píng)審前管理者代表通知相關(guān)人員，各部門應(yīng)檢討各自質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。 本公司采用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單和質(zhì)量月會(huì)的形式進(jìn)行外部信息和內(nèi)部信息的溝通，使各種信息及時(shí)通知到相關(guān)的人員，利于質(zhì)量的控制和滿足客戶的要求。具體見(jiàn)《組織架構(gòu)圖》，《質(zhì)量職能分配表》。，并向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理提出建議解決問(wèn)題。、變更和各級(jí)管理層負(fù)責(zé)人的任命，均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 本公司的質(zhì)量方針見(jiàn)附頁(yè)頒布令，并根據(jù)情況分解至各部門，以利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量方針總經(jīng)理根據(jù)公司的實(shí)際情況制定并簽發(fā)質(zhì)量方針。，必要時(shí)將之納入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 要求，并將客戶的要求上報(bào)給總經(jīng)理。、資金、技術(shù)等資源。，以凝集員工的責(zé)任心，達(dá)到全員管理的目的。 總經(jīng)理作為最高管理者，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和有效性進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異和客戶的滿意。,具體見(jiàn)《文件和記錄管理程序》。 ，質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)等質(zhì)量活動(dòng)的記錄管理。 《文件和記錄管理程序》 總則 對(duì)質(zhì)量記錄實(shí)施控制和管理,以利用這些信息對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)?！竟镜墓ぷ鬈浖凸獗P,應(yīng)進(jìn)行編號(hào)并受控。文件修改后同樣應(yīng)對(duì)文件的版本、修訂號(hào)進(jìn)行修改，并及時(shí)收回舊文件，發(fā)放新文件。 本公司文件發(fā)放分為受控文件和非受控文件,本公司內(nèi)使用受控版本，非受控文件發(fā)放給相關(guān)方參考,所有文件都應(yīng)注明發(fā)行日期,修改后的作廢文件應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí),并從現(xiàn)場(chǎng)撤離。 程序概述 文件只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)后,才能發(fā)布實(shí)施，質(zhì)量手冊(cè)由總經(jīng)理發(fā)布,其他質(zhì)量程序書、質(zhì)量文件和管理性文件可由相關(guān)主管審核批準(zhǔn)后發(fā)布。 適用于本公司與質(zhì)量有關(guān)的文件,以及外來(lái)文件。這類文件應(yīng)明確開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)的職責(zé)、內(nèi)容、方法、資源和應(yīng)產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 與質(zhì)量管理手冊(cè)相關(guān)的程序文件 程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持文件,它與質(zhì)量體系要求和本公司質(zhì)量方針相一致,具有可操作性和可檢查性,但不涉及技術(shù)細(xì)節(jié)。 質(zhì)量手冊(cè)闡明本公司的質(zhì)量管理體系的范圍并描述本公司質(zhì)量管理體系，確定實(shí)施機(jī)制，規(guī)定各職能部門和執(zhí)行、驗(yàn)證人員職責(zé)權(quán)限，相互關(guān)系及引用的相關(guān)文件。e) 質(zhì)量記錄。c) 質(zhì)量管理體系程序文件。a)