【正文】 全競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于各工序評(píng)選出來(lái)的優(yōu)勝人才，項(xiàng)目部給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。做到?jīng)]有安全措施不開(kāi)工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不開(kāi)工。、認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)文明施工。５、站班會(huì)制度：宣讀工作內(nèi)容，講解當(dāng)天工作的安全措施和安全注意事項(xiàng)。３、安全活動(dòng)日制度：各隊(duì)必須保證每周２小時(shí)的安全活動(dòng)時(shí)間，總結(jié)一周來(lái)的安全工作情況，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。各項(xiàng)安全制度主要內(nèi)容如下：１、安全例會(huì)制度：項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，檢查、了解上月的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置、指導(dǎo)各隊(duì)安全施工。、落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，健全安全管理機(jī)制。、 安全管理制度及保證措施 為保證本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須認(rèn)真執(zhí)行以下安全管理制度及保證措施。各施工隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)第一安全責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)安全全面負(fù)責(zé)。安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督、控制、檢查、考核。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全具體管理負(fù)責(zé)。 第六章 安全管理與保證措施、 安全目標(biāo)安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的重要保證，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小，有組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，遵守有關(guān)安全法規(guī)法令以及合同規(guī)定，堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針組織施工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，消除事故隱患，杜絕死亡事故、火災(zāi)事故、輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)。憑借以往的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使本工程的施工質(zhì)量步入一流工程的行列，我們的承諾是成功的保證。本公司實(shí)力雄厚，設(shè)備先進(jìn)，有一支高素質(zhì)的敢打“硬仗”的技術(shù)隊(duì)伍，在工程質(zhì)量管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立了一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為核心，實(shí)行各職能部門(mén)質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)沒(méi)有出廠合格證的材料和檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決不用。堅(jiān)持材料供應(yīng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格保證運(yùn)輸質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，避免材料損壞變質(zhì)。大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟、有組織地從上到下對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)政治思想工作，提高職工的積極性，增強(qiáng)職工責(zé)任心，經(jīng)常組織勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，以達(dá)到提高職工技術(shù)水平，進(jìn)而提高企業(yè)素質(zhì)的目的。各施工處設(shè)置安全質(zhì)量科，并在各生產(chǎn)班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員。我公司將從組織管理、材料設(shè)備檢驗(yàn)、測(cè)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程建立一套完整的質(zhì)量保證體系，其主要內(nèi)容如下：、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)的管理制度一個(gè)健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和一套完善的管理制度是搞好工程質(zhì)量的可靠保證。第五章 工程質(zhì)量與保證措施把本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程，是我公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)和真誠(chéng)的愿望。具體環(huán)境保護(hù)措施請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)第11章《環(huán)境保護(hù)和水土保持方案及措施》。、制定環(huán)衛(wèi)制度為了保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，制定環(huán)衛(wèi)制度，嚴(yán)禁在施工區(qū)和生活區(qū)周?chē)h(huán)境中隨地傾倒垃圾，并定時(shí)清掃、清運(yùn)垃圾，運(yùn)到垃圾處理場(chǎng)處置。糞便經(jīng)化糞設(shè)施處理后排放。、營(yíng)地及施工區(qū)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施、設(shè)置廢水(油)處理設(shè)施在臨時(shí)生活及生產(chǎn)輔助車(chē)間場(chǎng)地，設(shè)置廢水(油)處理設(shè)施，將場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施排放的廢水(油)處理達(dá)標(biāo)后再排放。、臨時(shí)道路維護(hù)和管理工程施工期間需對(duì)場(chǎng)內(nèi)已有道路和新修臨時(shí)道路需進(jìn)行維護(hù)和管理：(1)配備灑水車(chē)1輛對(duì)道路定期灑水除塵；(2)配備路段養(yǎng)護(hù)工人，隨時(shí)對(duì)道路情況進(jìn)行監(jiān)控，清除路面棄渣，對(duì)部分有缺損的路面以及道路標(biāo)識(shí)及時(shí)修補(bǔ)、維護(hù)；(3)派專(zhuān)人維護(hù)道路通行秩序，以免道路堵塞對(duì)施工和城市交通造成影響；(4)在關(guān)鍵路段設(shè)立醒目標(biāo)志牌、警示牌，并保證標(biāo)志牌完好無(wú)損；(5)定期清理排水溝，保證道路排水暢通。、擬建臨建項(xiàng)目（1）施工臨時(shí)道路（2）供水系統(tǒng)（3）供電系統(tǒng)（4）施工通訊系統(tǒng)(5)施工機(jī)械修配廠(6)機(jī)械設(shè)備庫(kù)及停車(chē)場(chǎng)(7)門(mén)衛(wèi)室(8)臨時(shí)生活區(qū)(9)工地消防設(shè)施(10)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施、施工交通、對(duì)外交通本工程公路運(yùn)輸便利，能滿足工程對(duì)外交通需要。、所建設(shè)施必須滿足環(huán)境保護(hù)、水土保持要求。、臨建設(shè)施布置主要采用集中布置的方式，供風(fēng)、供水、供電等必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的，采取分散布置的方式，盡量接近負(fù)荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)及采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)框圖第四章 施工總布置與重要臨時(shí)設(shè)施、施工總平面布置的原則、臨建項(xiàng)目設(shè)置和規(guī)模，滿足施工需要和施工強(qiáng)度要求。、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。計(jì)算機(jī)硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)傳送盡可能做到光盤(pán)或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工序施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不明確之處及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補(bǔ)充意見(jiàn)后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)行。、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高效率的施工隊(duì)伍。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。、狠抓關(guān)鍵線路落實(shí)，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。、從計(jì)劃安排上保證工期、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。多次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。、調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門(mén)之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，組織各施工隊(duì)實(shí)施本工程，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。為保證施工組織設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)施工進(jìn)度能得以實(shí)現(xiàn)，采取如下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求和意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來(lái)施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。（3）、定期召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)和施工調(diào)度會(huì)