國投華靖電力控股股份有限公司考核管理辦法-文庫吧資料
2025-06-07 17:28本頁面
【正文】 （三） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。 （二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。 （一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 2－ 1。 （三） 各部門經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé) 所屬員工的考核評分； 負(fù)責(zé)以面談方式反饋部門員工的考核結(jié)果，并幫助員工制定提高計劃。 第六條 考核職責(zé)劃分 （一） 考核管理委員會職責(zé) 由公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)和綜合部經(jīng)理組成公司考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 中層管理人員考核等級的 最終評定； 員工考核申訴的最終處理。 2 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績效為導(dǎo)向； （二） 定量與定性考核相結(jié)合； （三） 以公開、規(guī)范的程序追求公平、公正的結(jié)果； （四） 多角度考核。 考核對象包括公司中層管理人員、職能專業(yè)人員、項目專業(yè)人員等各類人員。 國投華靖電力控股股份有限公司 考核管理辦法 目錄 第一章 總則 ......................................................................................... 1 第二章 考核方法 ................................................................................. 2 第三章 季度考核 ................................................................................. 5 第四章 年度考核 ................................................................................. 7 第五章 申訴及其處理 .......................................................................... 9 第六章 附則 ....................................................................................... 10 附件一 季度考核流程圖 .................................................................... 11 附件二 考核評分表及填表說明 ........................................................ 12 附件三 考核指標(biāo)對照表 .................................................................... 20 附件四 考核申訴流程圖、表格 ........................................................ 27 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 國投華靖電力控股股份有限公司（以下簡稱公司）除經(jīng)營層以外的所有員工均按本辦法考核。公司經(jīng)營層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書）及董事長考核辦法參見 《 國投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法 》 。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第四條 考核用途 考核結(jié)果用于且不限于以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動； （四） 員工培訓(xùn)。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月十五日前完成。 （二） 綜合部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對各部門進(jìn)行各項考核工作的通知與培訓(xùn)； 對各部門考核過程進(jìn)行檢查與監(jiān)督； 匯總、統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。 第七條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 3 表 2－ 1 考核關(guān)系表 考核對象 考核關(guān)系 中層管理人員 總經(jīng)理、直接上級、同級、下級考核 部門一般人員 直接上級、同級考核 第八條 考核維度 考核維度是指對考核對象考核時的不同角度、不同方面。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同類型的考核對象采用不同的考核維度、不同 的測評 指標(biāo)。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。態(tài)度考核分為積 極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 4 第十一條 考核評分 考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表 2－ 2。 表 2－ 2 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評定等級 根據(jù)個人評分情況綜合評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表 2－ 3。 （一） 中層管理人員 表 3－ 1 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績效 任務(wù)績效 總經(jīng)理、直接上級 各 30% 周邊績效 相關(guān)部門經(jīng)理 20% 管理績效 直接上級、下級 各 10% （二） 一般人員 表 3－ 2 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 70% 態(tài)度 上級、同部門人員 各 15% 第十四條 季度考核時間 （一） 第一季度考核： 4 月 1 日 — 10 日； （二） 第二季度考核： 7 月 1 日 — 10 日； （三） 第三季度考核： 9 月 20 日 — 30 日； （四） 第四季度考核： 1 月 1 日 — 10 日。 第十五條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個
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