建筑工程項(xiàng)目的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制探討-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 03:10本頁(yè)面
【正文】 作，提高施工參與人員的安全生產(chǎn)能力，將安全與施工進(jìn)行有效的同步。在施工材料的采購(gòu)時(shí)，要保證材料的質(zhì)量符合工程質(zhì)量需求，并且保證進(jìn)場(chǎng)材料受到嚴(yán)格的檢測(cè)。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理工作是保證工程質(zhì)量的前提，工程管理人員要建立一套規(guī)范的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與控制制度。在出現(xiàn)施工問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)要建設(shè)一個(gè)節(jié)約施工的氛圍，提高施工材料的利用效率，有效的將成本控制理念進(jìn)行執(zhí)行。 加強(qiáng)工程造價(jià)管理 在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，造價(jià)管理人員需要建立一套有效的成本管理制度，并且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，提高管理制度的可行性。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤? 推行建筑管理責(zé)任制 實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn)，但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。立法上真正做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸，并確?！皥?zhí)法必嚴(yán)”、落實(shí)“違法必究”，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)。另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系不適應(yīng)項(xiàng)目管理的要求 我國(guó)大多數(shù)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。另一方面我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行明確的規(guī)定，從最根本上影響到了我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。 一、工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及原因分析 建筑工程項(xiàng)目管理的
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