20xx年無錫市兒童福利院工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-13 11:55本頁面
【正文】 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 評估，切實保障孩子的利益。他們的努力成果顯著，本年度我院共接收棄嬰兒 19 名，國內(nèi)送養(yǎng) 2 名，涉外送養(yǎng) 4 名，辦理事實收養(yǎng)相關(guān)手續(xù) 92 人。 （ 3）兒童福利指導中心 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的兒童福利事業(yè)也是蒸蒸日上，我院兒童福利指導中心的服務(wù)范圍也在不斷擴大，從開始僅局限于本院的孤殘兒童，到現(xiàn)在著眼于整個無錫市的所有困境 兒童。建設(shè)物 業(yè)為我院提供物業(yè)外包服務(wù)，涉及安全保障、環(huán)境規(guī)整、設(shè)施設(shè)備維修等后勤保障工作，由綜合服務(wù)科歸口管理與考核。 （ 1）總務(wù)后勤工作 綜合服務(wù)科統(tǒng)一歸口管理后勤與安全保障工作，對 食堂提供的餐飲服務(wù)過程進行有效控制，確保飲食質(zhì)量， 落實定期膳食會議制度，滿足休養(yǎng)人員 以及員工 需求 ；建立健全物資臺帳， 綜合服務(wù) 科按照定額管理統(tǒng)一負責采購、調(diào)入、供應(yīng)、管理、維修，報損、堅持勤儉持家的方針，盡可能做到物盡其用，節(jié)約使用 ；嚴格規(guī)范采購 流程， 堅持貨比三家 、 比質(zhì)比價原則，力求物美價廉 ， 實行 采購人 質(zhì)量責任制 ；設(shè)施設(shè)備的維修與保養(yǎng)堅持定時檢修與臨時報修相結(jié)合方式，確保院內(nèi)各項設(shè)施設(shè)備正常運行；堅持一貫的安全保障理念，落實門禁制度和定期消防演練制度，采用值班巡查、班組自查以及院領(lǐng)導抽查的方式，消除院內(nèi)安全隱患，為孤殘兒童的成長保駕護航；嚴格遵循車輛 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 管理制度，規(guī)范化用車。在提高工作效率的同時，也亮化了我院的整體形象。規(guī)范的管理，標準化的操作，使我院日常工作得到來訪者的一致肯定。在一線的工作實踐中，積累了豐富的第一手資料。 我院立足于“醫(yī)、護、康、教、社”五項基礎(chǔ)工作，從相對分割的養(yǎng)育模式走向五位一體的現(xiàn)代養(yǎng)育方式，著眼于健康、學習、品格、藝術(shù)、技能等五大領(lǐng)域的均衡發(fā)展，以情、能、意、知、行五項心理元素作為培養(yǎng)兒童健全人格的指標，充分滿足孩子成長過程中對生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)五個層次的需求，著力打造我院的“五彩生命樹”工程，并努力創(chuàng)建一個具有先進科學理念的現(xiàn)代福利機構(gòu)養(yǎng)育品牌。 （ 2）文化層面 —— 打造“五彩生命樹”，創(chuàng)建品牌效應(yīng) 我們兒童福利院正如一個大家庭，孩子們從小就開始生活在這里，我們這些“家長們”除 了滿足孩子們衣食住行外，更要注重孩子們的精神需求。 尤其是在慈善物資與現(xiàn)金的捐贈方面，做到 宣傳廣泛，認識統(tǒng)一，機制健全，責任落實，協(xié)調(diào)同步，運作規(guī)范，控管到位， 長效性、常態(tài)化落實捐贈管理制度。用通俗的方法著力提升基層保育員的綜合素質(zhì)。如：康復班組定期開展的心理團康活動，提高了一線員工的工作積極性，增強了大家的團隊意識和凝聚力；教師班組定期開展的特教課程學習交流活動，提高了大家的業(yè)務(wù)能力；組織護理員參加育嬰師大賽等等。 （ 3）一 線員工隊伍建設(shè) 兒童福利院主要的服務(wù)對象是孤殘兒童，因此無論在醫(yī)、護、康、教、社任何一個服務(wù)領(lǐng)域，一線員工的服務(wù)質(zhì)量直接決定著我院整個兒童福利事業(yè)的發(fā)展水平。除了“請進來”的培訓，我院還組織專技人員多次“走出去”，分批次前往北京、廣西、佳木斯以及省內(nèi)多地福利機構(gòu)參與學習交流。我院采用“請進來、走出去”的專技人員培訓機制，多次組織院內(nèi)、院外學習交流活動，讓專技人員接觸新知識新技能，提升他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為兒童 福利事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的“活水”。秉承這一思想，我院始終把專技人員隊伍建設(shè)作為重要工作內(nèi)容，積極為培養(yǎng)人才、激勵人才提供條件，搭建平臺。
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