20xx年無錫市兒童福利院工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 殘兒童的成長保駕護航；嚴格遵循車輛 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 管理制度，規(guī)范化用車。規(guī)范的管理，標準化的操作，使我院日常工作得到來訪者的一致肯定。 我院立足于“醫(yī)、護、康、教、社”五項基礎(chǔ)工作，從相對分割的養(yǎng)育模式走向五位一體的現(xiàn)代養(yǎng)育方式，著眼于健康、學(xué)習(xí)、品格、藝術(shù)、技能等五大領(lǐng)域的均衡發(fā)展，以情、能、意、知、行五項心理元素作為培養(yǎng)兒童健全人格的指標，充分滿足孩子成長過程中對生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)五個層次的需求，著力打造我院的“五彩生命樹”工程，并努力創(chuàng)建一個具有先進科學(xué)理念的現(xiàn)代福利機構(gòu)養(yǎng)育品牌。 尤其是在慈善物資與現(xiàn)金的捐贈方面，做到 宣傳廣泛，認識統(tǒng)一，機制健全，責(zé)任落實，協(xié)調(diào)同步，運作規(guī)范，控管到位， 長效性、常態(tài)化落實捐贈管理制度。如：康復(fù)班組定期開展的心理團康活動，提高了一線員工的工作積極性，增強了大家的團隊意識和凝聚力；教師班組定期開展的特教課程學(xué)習(xí)交流活動，提高了大家的業(yè)務(wù)能力；組織護理員參加育嬰師大賽等等。除了“請進來”的培訓(xùn)，我院還組織專技人員多次“走出去”，分批次前往北京、廣西、佳木斯以及省內(nèi)多地福利機構(gòu)參與學(xué)習(xí)交流。秉承這一思想，我院始終把專技人員隊伍建設(shè)作為重要工作內(nèi)容，積極為培養(yǎng)人才、激勵人才提供條件，搭建平臺。為了進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極踐行現(xiàn)代民政建設(shè)中“以人為本”的核心理念，促進福利院轉(zhuǎn)型發(fā)展，我院按照中心相對獨立運行方案的要求，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，民主管理，執(zhí)行“三重一大”決策原則，創(chuàng)新實踐“三分管理法”（即分類管理、分層管理、分崗管理），整合規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，努力使各項工作順利、平穩(wěn)，積極向前發(fā)展。 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 無錫市兒童福利院 2020 年度工作總結(jié) 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 忙碌而充實的 2020 年即將告一段落，回顧這一年來我們兒童福利院的工作，忙碌與緊張交織，喜悅與感慨并存?，F(xiàn) 將本年度工作總結(jié)如下： 一、轉(zhuǎn)變觀念，凝聚團隊，創(chuàng)新實踐“三分管理法” 新院搬遷運行以來，從安全運行到平穩(wěn)有序再到“相對獨立”，已經(jīng)經(jīng)歷了三個不同階段。 （ 2）專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè) “用專業(yè)的人做專業(yè)的事”，這是中心管華盈主任經(jīng)常叮囑大家的話。如：特邀香港海星慈善基金會以及愛群協(xié)會來我院進行社工培訓(xùn)、 中國兒童福利和收養(yǎng)中心與美國半邊天基金會合作開展的“彩虹橋”培訓(xùn)項目深入我院 開展護理技能培訓(xùn)、國內(nèi)著名心理學(xué)教授來院進行沙盤游戲心理課程培訓(xùn)、特殊教育師資培訓(xùn)等等。 為此，我院在服務(wù)的各個領(lǐng)域組織員工加強學(xué)習(xí)，著力打造一支業(yè)務(wù)技能精湛、團隊意識強烈的現(xiàn)代福利機構(gòu)一線員工隊伍。 ：促使院務(wù)工作有序開展 （ 1）制度層面 —— 建立完善各項規(guī)章制度與考核體系 我院相對獨立運行之后，為了給孤殘兒童提供更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，成立了兒童福利院綜合服務(wù)科，進一步完善了服務(wù)機制；修訂了部分規(guī)章制度，并匯編成冊，包括員工考核制度、捐贈制度、后勤保障制度、孤殘兒童收養(yǎng)制度、行政值班制度等等，確保每項工作都有章可循，有制可依；建立健全責(zé)任考核制度，將各班組工作目標量化分解，落實到人 ，采取抽查和例行檢查
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