國外預付卡產品運作的成功經驗分析-文庫吧資料
2025-06-22 12:17本頁面
【正文】 行機構發(fā)行的預付卡競爭；（2）銀行發(fā)行的預付卡一般局限在柜臺、網(wǎng)絡等自有分銷渠道，對持卡人來說申領、充值等不夠便利；（3）“損耗費”歸屬等有關的法律規(guī)定較多且不明晰，銀行發(fā)行預付卡潛在的政策風險難以準確控制；（4）銀行卡轉接網(wǎng)絡在實時交易授權、查詢賬戶余額、認可交易分單等方面，對銀行預付卡的運作支持還有許多需要完善的環(huán)節(jié)。預付卡應盡量配合現(xiàn)有的產品或業(yè)務，例如針對不再滿足信用卡發(fā)卡條件的客戶發(fā)行、作為年輕人和沒有銀行賬戶群體的入門級銀行卡、用于優(yōu)化保險或醫(yī)療等非卡業(yè)務的管理流程等；（3）形成獨立的產品贏利模式。在開放式預付卡的設計、運作過程中，有三個方面的工作被普遍認為需要進行特別關注：（1）尋找有效的市場進入策略。據(jù)有關機構對美國預付卡市場的預測，開放式預付卡將保持64%的年均增長率，在2008年前后超過封閉式預付卡的交易規(guī)模，同期封閉式預付卡的年均增長率僅為15%。 圖1 美國開放式預付卡市場的交易結構二、國外開放式預付卡成功運作的基本經驗開放式預付卡的運作模式很難標準化，不同的產品類型之間、以及同一類型的不同產品之間，成本和收入結構都存在著較大差異。正是由于開放式預付卡的復雜性，Mercator2004年發(fā)表的研究報告，曾把預付卡歸納為6類31種，識別出11項核心功能。這是因為，發(fā)行紙質優(yōu)惠券/購物券等是商戶慣用的市場營銷手段，通過引入預付卡，商戶不僅可以節(jié)約運營成本、方便客戶使用，還可以優(yōu)化信息管理、促進銷售增加，運作模式非常成熟。據(jù)有關機構預測，全球預付卡的市場規(guī)模，將從2005年的約3，000億美元，擴大到200
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