公司部門劃分及職責(zé)描述(最全版)-文庫吧資料
2025-06-22 12:14本頁面
【正文】 監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管；5．編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告； 6．組織下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評價；7．綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況； 8．研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防范融資風(fēng)險；9．負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點(diǎn)核對。9．負(fù)責(zé)召集不合格品評審會議，對不合格品作出判定和處置?？头浚?．完成公司新客戶產(chǎn)品硬件、軟件安裝及客戶培訓(xùn)工作，保障客戶能正確使用公司產(chǎn)品；2．完成客戶進(jìn)行定期回訪和升級維護(hù)；3．對客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，隨時隨地解決客戶產(chǎn)品使用中的各種問題，保障客戶對產(chǎn)品的正常使用，樹立公司的良好品牌形象；4．作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作；研發(fā)部（研發(fā)中心）：1．按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；2．按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來12年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，包括未來35年要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；3．組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；4．制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系； 5．組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；6．部門的團(tuán)隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；7．評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；8．制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實(shí)施；9．監(jiān)控每個研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程；10. 組織研發(fā)成果的鑒定和評審；11. 匯總每個項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；
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