工程質(zhì)量技術(shù)組織措施-文庫(kù)吧資料
2025-06-22 08:42本頁(yè)面
【正文】 砼強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大宗材料。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購(gòu)》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時(shí)交由砼班進(jìn)行成品保護(hù)，并把交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項(xiàng)目技術(shù)工程組。專(zhuān)檢：項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行審閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢對(duì)班組當(dāng)次所完成的工程進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報(bào)告所記錄情況是否屬實(shí)，專(zhuān)檢合格后把專(zhuān)檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三、在工程施工中，做到防患于未然。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。4．２質(zhì)量管理程序一、質(zhì)量保證程序二、過(guò)程質(zhì)量控制程序：二、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序4．施工質(zhì)量預(yù)控措施一、為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)樣板工程的要求進(jìn)行施工。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。廣泛展開(kāi)質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。第四節(jié) 施工質(zhì)量保證措施我方對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。2. 建立數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時(shí)，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。六、施工技術(shù)資料的收集整理1. 按國(guó)家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料和聲像資料的收集和整理工作。在相應(yīng)工程開(kāi)始施工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。五、技術(shù)質(zhì)量交底分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或指定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)，編寫(xiě)內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程施工工藝，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點(diǎn)、注意事項(xiàng)及安全、文明施工。為此我公司將在優(yōu)化設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專(zhuān)業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個(gè)圖紙受控件的接收人發(fā)放設(shè)計(jì)修改文件，必要時(shí)還需進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)錯(cuò)誤時(shí)，由項(xiàng)目部填寫(xiě)《技術(shù)核定單》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核簽名后送交設(shè)計(jì)院核定批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。整理匯編圖紙會(huì)審記錄，并報(bào)送設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)指定專(zhuān)人分發(fā)到各相關(guān)人員。二、圖紙會(huì)審組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問(wèn)題消滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫(xiě)完畢后經(jīng)項(xiàng)目總工、公司總工辦審批同意后裝訂成本，報(bào)送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。3．2主要的技術(shù)管理措施：一、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫(xiě)工程中標(biāo)后，應(yīng)立即著手編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點(diǎn)部位如瀝青面層、水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石、級(jí)配碎石墊層施工等還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)批并經(jīng)設(shè)計(jì)和計(jì)算后方可施工。（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集整理。（9）技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊(duì)伍的關(guān)系以及其它內(nèi)外關(guān)系；質(zhì)量科：（1）配合技術(shù)人員督促班組落實(shí)技術(shù)交底要求；（2）負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢情況，組織專(zhuān)檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級(jí)；（3）確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)整理施工過(guò)程的檢驗(yàn)記錄；材料設(shè)備科：（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。（7） 工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。（5） 認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，找出原因，提出處理意見(jiàn)，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（2） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及切實(shí)可行的技術(shù)管理方案，為項(xiàng)目高效、低耗、安全的目標(biāo)在技術(shù)上提供可靠保證。（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門(mén)和施工班組全面落實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系；（4）認(rèn)真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)公司創(chuàng)優(yōu)小組。２．１本工程的質(zhì)量保證體系框圖如下：(見(jiàn)下頁(yè)插圖)２．２本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師組員：、項(xiàng)目部總工程師辦公室職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排，檢查和總結(jié)。該體系包括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了ISO90002中19個(gè)要素的要求。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力和動(dòng)力，以最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量技術(shù)組織措施作者：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1