【正文】 、幫扶救助等長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)工會(huì)工作的規(guī)范化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)酒店工會(huì)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。工會(huì)已逐漸成為了企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，成為員工利益的代言人，員工對(duì)工會(huì)的信任、支持及期望在不斷提升，員工的生產(chǎn)積極性和凝聚力不斷增強(qiáng)，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在由我代表工會(huì)委員會(huì)將2005年度度假村工會(huì)的工作向與會(huì)代表進(jìn)行匯報(bào)：2006年是工會(huì)改選后全面履行職責(zé)的第一年，酒店工會(huì)在上級(jí)工會(huì)以及企業(yè)行政、支部的關(guān)心和支持下，圍繞中心服務(wù)大局，以高昂的工作熱情，為職工辦實(shí)事的態(tài)度，努力探索工會(huì)的工作方法，認(rèn)真積累、提升工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，做到突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)切入、全面推進(jìn)工會(huì)工作，在重點(diǎn)維護(hù)員工合法權(quán)益的同時(shí)，有效開展和實(shí)施了工會(huì)組織管理、民主監(jiān)督工作、合理化建議和企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)工作。根據(jù)新的形勢(shì)發(fā)展要求，在加強(qiáng)工會(huì)組織、思想、作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，不斷健全工會(huì)組織體系。 工會(huì)在縣局公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在直屬工會(huì)的精心指導(dǎo)和幫助下，在度假村經(jīng)理室的大力支持下，通過全體工會(huì)干部的共同努力，工會(huì)工作取得了一定實(shí)效。通過內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)積極開展，我們看到了員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感在增強(qiáng)，員工的奮力拼搏精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到激發(fā)，酒店“共識(shí)、共創(chuàng)、共和、共享”的企業(yè)文化進(jìn)一步得到傳播，各部門之間通過活動(dòng)和交流，文化更相融、更和諧。酒店還非常熱心公益事業(yè)，每年開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，積極援助受災(zāi)地區(qū)，幫助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè)，向縣“愛心超市”捐衣物280件。開展有益于員工身心愉悅的文體活動(dòng)，在傳統(tǒng)節(jié)日中不同程度不同形式地開展各項(xiàng)活動(dòng)，組織拔河等競(jìng)技比賽和各種內(nèi)部聯(lián)歡活動(dòng)、外出采風(fēng)活動(dòng)，組織員工參加縣局（公司）知識(shí)競(jìng)賽，并取得了第二名、第三名及優(yōu)勝獎(jiǎng)的好成績(jī)。五、關(guān)愛職工，團(tuán)結(jié)互助關(guān)心疼愛員工，做好員工生活保障工作，使員工全心全意投入到工作中，提高企業(yè)效益。為推動(dòng)職工勞動(dòng)保障權(quán)益的全面落實(shí)，酒店繼續(xù)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等各類保險(xiǎn)，重點(diǎn)完善農(nóng)民工醫(yī)療救助制度，開展“1+1”互助保障，把助農(nóng)民工的著力點(diǎn)放在辦實(shí)事、做好事上，并采取行政、工會(huì)、職工各出一點(diǎn)的辦法，建立基金，緩解農(nóng)民工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。四、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保障安全生產(chǎn)是企業(yè)之本，工會(huì)關(guān)心員工的職業(yè)安全和生產(chǎn)安全，圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，參與質(zhì)檢部門的安全檢查；和黨支部一同在臺(tái)風(fēng)期間作好安全生產(chǎn)檢查；組織落實(shí)員工參加消防知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”演習(xí)、安全教育宣傳畫展、組織開展安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查、食堂安全衛(wèi)生檢查等活動(dòng)。 人次，培訓(xùn)費(fèi)并有計(jì)劃、有組織、形式多樣地開展培訓(xùn)工作，相繼開展了崗前、在崗等專業(yè)培訓(xùn)，有針對(duì)性地輸送技術(shù)人員外出培訓(xùn)，還聘請(qǐng)了酒店資深人士對(duì)全體員工課題培訓(xùn)。根據(jù)工作分工和培育對(duì)象，酒店工會(huì)開展示范崗位工作，相關(guān)職能部、室具體開展示范崗位建設(shè)，各部門工會(huì)委員具體負(fù)責(zé)本部門培育對(duì)象，辦公室配合各部門做好示范崗位培育工作。三、 上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)酒店工會(huì)積極拓展宣傳渠道，加大對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳教育，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的學(xué)習(xí)、掌握，做到敢于并善于維護(hù)自身和法權(quán)益，努力營(yíng)造和諧氛圍。我們還創(chuàng)新工會(huì)工作評(píng)價(jià)辦法，率先采取員工滿意度調(diào)查的舉措，以員工的滿意程度作為工會(huì)工作的重要指標(biāo)，策劃制定員工滿意度調(diào)查表和抽樣方案，在2006年初實(shí)施了對(duì)05年度的工會(huì)滿意度調(diào)查。酒店每半年召開一次職代會(huì)，具體審議研究酒店技改、基本建設(shè)方案等問題，以及《集體合同》、《工資集體協(xié)商制度》等協(xié)議，積極謀劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等方面的策略，研究提交有關(guān)職工獎(jiǎng)懲、生活及福利等方面的意見。二、民主管理，共謀發(fā)展堅(jiān)持職工在企業(yè)中的主人翁地位，就必須堅(jiān)持維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓職工享有充分的民主權(quán)利。新一屆工會(huì)成立后，酒店在各部門設(shè)有一名工會(huì)委員，具體負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，維護(hù)本部門職工的合法權(quán)益。我們主要做法如下：一、源頭參與，齊抓共管為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)維權(quán)工作機(jī)制的深入實(shí)施，進(jìn)一步開創(chuàng)酒店工會(huì)維權(quán)工作的新局面，酒店工會(huì)對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng)和各種政策，從“源頭”參與審議和討論。本著“員工利益無小事”的宗旨，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，倡導(dǎo)以人為本的管理理念和公平公正的工作環(huán)境，通過為員工維權(quán)和服務(wù),真誠(chéng)地為員工辦實(shí)事辦好事，積極協(xié)調(diào)和努力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系。而我也必將以最飽滿的熱情認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來做好以后的工作. 以后的工作實(shí)踐中，我將不斷的努力與探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，逐步走向完善，我也堅(jiān)信：只要以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作，無悔的付出，一定會(huì)譜寫出更加壯麗的篇章。 我們的每一項(xiàng)活動(dòng)都受到了領(lǐng)導(dǎo)和在校廣大師生的好評(píng)及其支持，也讓同學(xué)們感到了大學(xué)生活不是只有讀書的枯燥乏味更有豐富的課余生活。同時(shí)這次表演也給了我們干事豐富的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉，為下次的活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。 即使工作耗去了許多休息與學(xué)習(xí)的時(shí)間,但是我還是一直堅(jiān)持把工作做完，做好。終于，工夫不負(fù)有心人，我們表演得表演得到大家的一致好評(píng)。遇到問題大家一起協(xié)商，一起解決,有時(shí)甚至沒有時(shí)間吃晚飯。而為保證表演的順利進(jìn)行，我們做了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。 二.說起這次國(guó)慶聯(lián)歡的排練日子,算得上是我參加聯(lián)歡以來最累