公司財務主管工作總結-文庫吧資料
2024-11-13 02:50本頁面
【正文】 、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。隨著中石油 a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入 2020年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監(jiān)管力度越來越大。 二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。 一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。通過不斷的學習，增 強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結構。 在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。 XX年年先后組織 3次自我測試，覆蓋面達到 44個營銷中心。 XX年年舉辦內控培訓班 59期，培訓 2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關的流程 13個并匯編成冊。 一是發(fā)布 XX年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3個層面96個末級流程。 七、強化執(zhí)行、嚴格考核，內控體系持續(xù)有效運行。 一是進一步充實各級管理機構財務力量。一是通過努力，實現 了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800余萬元；二是通過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅 200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權；三是實現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題 20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據的使用，降低了稅務風險。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。 四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。同時，依托資產 ，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制 5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產的使用價值。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達 100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到 60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1