【正文】 概算經(jīng)費(fèi)落實(shí)，即可向市場(chǎng)發(fā)布標(biāo)書(shū)，標(biāo)底（經(jīng)費(fèi)）不公布 D．評(píng)標(biāo)：由發(fā)標(biāo)單位組織專(zhuān)家評(píng)標(biāo)。對(duì)于新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)制定了以下管理計(jì)劃：組織過(guò)程定焦，組織過(guò)程定義，培訓(xùn)計(jì)劃、集成軟件管理，軟件產(chǎn)品工程，組間協(xié)作，同級(jí)審核。 B. 項(xiàng)目組應(yīng)該為制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃，保證發(fā) 布順利進(jìn)行。 。然而因?yàn)楣镜母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備發(fā)布一個(gè)新版本的產(chǎn)品，所以你也必須盡快完成你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品。以下哪些屬于軟件設(shè)計(jì)的靜態(tài)表示法 A．體系結(jié)構(gòu)描述語(yǔ)言 ADL（ architecture description language） B．類(lèi)和對(duì)象圖 C．實(shí)體關(guān)系圖 ERD（ Entity Relationship Diagaram） D．借口描述語(yǔ)言 IDL（ Interface Description Language） E. 偽代碼和程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言 PDL 56．以下哪些屬于軟件設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)視圖 （ ABDE） A. 活動(dòng)圖 B. 流程圖和結(jié)構(gòu)化流程圖 C. Jackson 結(jié)構(gòu)圖 D. 狀態(tài)轉(zhuǎn)移和狀態(tài)圖 E. 形式規(guī)范語(yǔ)言 57． 關(guān)于應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的干系人的分類(lèi)，以下哪一選項(xiàng)是正確的 （ B） A. 項(xiàng)目監(jiān)督方、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目用戶、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者、項(xiàng)目管 理人和職員、 IT 供應(yīng)商 B. 項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目用戶、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者、項(xiàng)目管理人和職員、 IT 供應(yīng)商、咨詢?nèi)藛T C. 項(xiàng)目用戶、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者、項(xiàng)目業(yè)組、 IT 供應(yīng)商、咨詢?nèi)藛T、項(xiàng)目監(jiān)督方 D. 培訓(xùn)人員、 IT 供應(yīng)商、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目用戶、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者、項(xiàng)目管理人和職員 58．關(guān)于維護(hù)度量的穩(wěn)定性公式（ SMI=[MT（ Fa+Fc+Fd） ]/MT），以下哪些說(shuō)法是正確的 （ D） A. MT 為本次發(fā)布新增的模塊數(shù) B. Fa 為本次發(fā)布的模塊總數(shù) C. Fc 為本次發(fā)布未作更改的模塊數(shù)， D. Fd 為本次發(fā)布刪除上次發(fā) 布的模塊數(shù) 59．項(xiàng)目綜合管理過(guò)程中的活動(dòng)包括 （ ABD） A. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 B. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 C. 部署項(xiàng)目計(jì)劃 D. 綜合變更控制 60．李先生是 MSF 公司的項(xiàng)目組的成員之一，該項(xiàng)目組的當(dāng)前項(xiàng)目為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目， 正處于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃的過(guò)程中，李先生將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，如下圖所示，請(qǐng) 選擇合適的選項(xiàng)對(duì)下圖的黑色部分進(jìn)行補(bǔ)充 （ C） A. 1）定義需求 2）定義項(xiàng)目需求 3）定義內(nèi)容需求 4）定義系統(tǒng)需求 B. 1）定義需求 2）定義項(xiàng)目需求 3）定義投資方需求 4）定義系統(tǒng)需求 C. 1）定義需求 2）定義用戶需求 3）定義內(nèi)容需求 4）定義系統(tǒng)需求 D. 1）定義需求 2）定義用戶需求 3）定義投資方需求 4）定義系統(tǒng)需求 61．以下關(guān)于 MSF 的主旨的說(shuō)法哪些是正確的 （ D） ，層層管理、層層審核 、訓(xùn)練有素、技術(shù)成熟可用、時(shí)間足夠充裕、資金不用考慮 ，可用的技術(shù)不僅會(huì)影響到已提出問(wèn)題的解，甚至對(duì)問(wèn)題本身定義的形式都會(huì)有所改變 62．以下哪些不屬于 MSF 的基本原 則 （ C） A. 職責(zé)明確、責(zé)任共享、共享項(xiàng)目遠(yuǎn)景 B. 靈活敏捷、主動(dòng)應(yīng)變、促進(jìn)坦率溝通 C. 在人際關(guān)系上投資、不斷摸索新事物 D. 小組成員有職有權(quán)、業(yè)務(wù)價(jià)值是重點(diǎn) 63．關(guān)于建立 MSF 小組模型的關(guān)鍵概念，以下哪些說(shuō)法是正確的 （ C） A. 平等小組不僅僅指角色平等，而且指在任何一個(gè)問(wèn)題上需要一致同意才能做出決策 B. 客戶只需要在項(xiàng)目開(kāi)始前提出需求，無(wú)需參與設(shè)計(jì)，更加無(wú)需為開(kāi)發(fā)過(guò)程提供反饋 C. 產(chǎn)品意識(shí)并不是指是否交付像微軟一樣的商業(yè)產(chǎn)品或?yàn)閮?nèi)部客戶開(kāi)發(fā)的應(yīng)用，而是每一個(gè)小組成員把自己的勞動(dòng)成果看成 產(chǎn)品 D. 零缺陷理念即指保證項(xiàng)目的交付物為零缺陷 64．李先生參與了公司的項(xiàng)目小組，并在其中扮演開(kāi)發(fā)角色，以下他所應(yīng)該負(fù)責(zé)的功能域（ ABC） D. 產(chǎn)品計(jì)劃功能域 65．以下的哪些場(chǎng)景屬于配置管理 （ AC） ，他們記錄了選自MicrosoftBizTalk Server 的設(shè)置，跟蹤在開(kāi)發(fā)和測(cè)試過(guò)程中做出的變更 ，一些人提出要增加一個(gè)新的 EDI 映射模式。此外，過(guò)程“已按組織的裁剪指南叢組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集中裁減， 考慮要做出的工作產(chǎn)品、量度、以及供它對(duì)組織的過(guò)程資產(chǎn)作過(guò)程改進(jìn)的信息” D． 4 級(jí)：定量管理的，第 3 級(jí)所有的準(zhǔn)則均已達(dá)到。開(kāi)發(fā)工具和工作產(chǎn)品 F。項(xiàng)目資金籌備 C。小王所在的團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正處于軟件的需求分析階段，以下哪些是該團(tuán)隊(duì)在該階段下的活動(dòng)（ AB） A．通過(guò) UML 圖， DFD 圖， CFO 圖，狀態(tài)圖， ER 圖等進(jìn)行系統(tǒng)建模 B．定義軟件的范圍，約束，以及功能概述 C．定義數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，編寫(xiě)局發(fā)起以及存儲(chǔ)過(guò)程代碼 D．進(jìn)行軟件借口設(shè)計(jì) 53。軟件維護(hù) E。軟件設(shè)計(jì) C。下圖是站點(diǎn)部署的過(guò)程圖，選擇正確的選項(xiàng)將該圖的數(shù)字位置補(bǔ)充完整（ B） A． 1）站點(diǎn)安裝完成 2）站點(diǎn)培訓(xùn)完成 3）站點(diǎn)部署完成，站點(diǎn)管理員簽字 4）站點(diǎn)準(zhǔn)備就緒 B． 1）站點(diǎn)安裝完成 2） 站點(diǎn)準(zhǔn)備就緒 3）站點(diǎn)部署完成，站點(diǎn)管理員簽字 4）站點(diǎn)培訓(xùn)完成 C． 1）站點(diǎn)安裝完成 2）站點(diǎn)培訓(xùn)完成 3）站點(diǎn)準(zhǔn)備就緒 4）站點(diǎn)部署完成，站點(diǎn)管理員簽字 D． 1）站點(diǎn)安裝完成 2）站點(diǎn)配置完成 3）站點(diǎn)部署完成，站點(diǎn)管理員簽字 4）站點(diǎn)準(zhǔn)備就緒 45． Merris Philips 公司 Olive 項(xiàng)目組的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了部署階段，項(xiàng)目組已經(jīng)完成了站點(diǎn)部署的安裝工作，現(xiàn)在需要對(duì)用戶進(jìn)行 站點(diǎn)部署期間的培訓(xùn)工作，項(xiàng)目組成員進(jìn)行了小組會(huì)，討論了在培訓(xùn)階段的工作會(huì)中，所需要注意的方面，以下會(huì)議結(jié)果中錯(cuò)誤的是（ A） A．為了禁毒的考慮， 取消對(duì)用戶的培訓(xùn)，只培訓(xùn)員工 B．根據(jù)用戶的不同背景和經(jīng)驗(yàn)，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容 C．在培訓(xùn)計(jì)劃中定義培訓(xùn)媒體中種類(lèi) D．培訓(xùn)本地支持的員工 46． ZAMEL 公司項(xiàng)目組 Fde 項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了部署階段，項(xiàng)目組已經(jīng)完成了站點(diǎn)部署期間的培訓(xùn)工作，現(xiàn)在即將進(jìn)入站點(diǎn)部署的穩(wěn)定階段，項(xiàng)目組成員進(jìn)入了小組會(huì)，討論了在站點(diǎn)的部署未定階段的工作內(nèi)容，以下會(huì)議結(jié)果中錯(cuò)誤的是（ A） A．確認(rèn)客戶是否支付項(xiàng)目費(fèi)用的 70% B．客戶驗(yàn)收簽字，確認(rèn)部署完成 C．調(diào)查用戶對(duì)此站點(diǎn)部署滿意程度 D．穩(wěn)定要確保資源到位，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后，將系統(tǒng) 管理移交給運(yùn)營(yíng)和支持人員 47．部署完成里程碑交付的工作產(chǎn)品包括（ ABC） A．運(yùn)營(yíng)和支持的信息系統(tǒng)：堆積和過(guò)程，知識(shí)庫(kù)，報(bào)告，日志 B．文檔倉(cāng)儲(chǔ)，包括開(kāi)發(fā)過(guò)程中創(chuàng)建的所有文檔，版本，裝載集，腳本的規(guī)程 C．項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：所有項(xiàng)目文檔的最后版本，客戶 /用戶滿意程度的數(shù)據(jù)，下一步的工作的定義 D．試運(yùn)行審核報(bào)告，項(xiàng)目的資金使用報(bào)告 48．項(xiàng)目部署階段由哪些中間里程碑組成（ ACD） A．核心組件部署里程碑 B．用戶簽字驗(yàn)收里程碑 C．站點(diǎn)部署完成里程碑 D．部署穩(wěn)定里程碑 49．關(guān)于微軟對(duì)于人員的管理，以下哪些 說(shuō)法是正確的（ A） A．聘用精英人才是軟件業(yè)成功的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的真正資產(chǎn)在員工的頭腦里 B．聘用適應(yīng)性和靈活性強(qiáng)的人，每個(gè)聘用是為指定的一個(gè)部門(mén)而不是為 全公司，只需要他對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)有了深刻了解即可 C．對(duì)于聘用的人員不進(jìn)行培訓(xùn)，讓其在工作中自我培訓(xùn) D．微軟的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)自上而下的，整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和對(duì)公司的需求，層層分發(fā)下構(gòu)成底層員工的計(jì)劃 50．以下哪些是微軟成功的因素（ ABCDE） A．建立和使用與客戶的反饋環(huán)，為創(chuàng)建客戶價(jià)值，去詢問(wèn)，傾聽(tīng)，學(xué)習(xí)和適應(yīng) B．對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)有熱情 C．團(tuán)隊(duì)精神 D． 一切以結(jié)果味奮斗中心，為更好的結(jié)果不懈的工作 E．長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方法 51。當(dāng)該解決方案被部屬后，客戶投訴新的產(chǎn)品無(wú)法與當(dāng)前系統(tǒng)兼容，用戶??（ A） A．項(xiàng)目中 缺少用戶體驗(yàn)角色 B．在開(kāi)發(fā)階段的后期又增加了新的功能 C．產(chǎn)品管理角色和測(cè)試角色的合并 D．項(xiàng)目組中缺少發(fā)布管理角色 40．以下是缺陷消除隨時(shí)間的變異圖，選擇正確的選項(xiàng)對(duì)應(yīng)圖中的數(shù)字位置（ C） A． 1）缺陷收斂 2） Beta 測(cè)試 3）零缺陷發(fā)布 4）發(fā)布候選版本 B． 1） Beta 測(cè)試 2）缺陷收斂 3）發(fā)布候選版本 4）零缺陷發(fā)布 C． 1） Beta 測(cè)試 2）缺陷收斂 3）零缺陷發(fā)布 4）發(fā)布候選版本 D． 1）發(fā)布候選版本 2）缺陷收斂 3）零缺陷發(fā)布 4） Beta 測(cè)試 41。李先生作為公司項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)人員，其所在的項(xiàng)目組的項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，現(xiàn)在準(zhǔn)備進(jìn)行解決方案技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)的驗(yàn)證，項(xiàng)目組中的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了小組會(huì)議，確定了開(kāi)發(fā)驗(yàn)證過(guò)程中所需要進(jìn)行的工作，以下哪些工作時(shí)合理的（ BCDE） A．在生產(chǎn)的模擬環(huán)境中測(cè)試解決方案 B．撰寫(xiě)部署檢測(cè)表 C．自動(dòng)化部署和安裝過(guò)程 D．撰寫(xiě)運(yùn)營(yíng)和管理規(guī)程 E．開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)規(guī) 程 38．關(guān)于內(nèi)部發(fā)布，以下哪些說(shuō)法是正確的（ BC） A．分開(kāi)內(nèi)部發(fā)布意味著工作必須順序進(jìn)行，不能并行 B．內(nèi)部發(fā)布的次數(shù)則取決于產(chǎn)品的大小和員工經(jīng)驗(yàn) C．每一次內(nèi)部發(fā)布就可以作為一個(gè)中間里程碑 D．典型的內(nèi)部發(fā)布以 68 個(gè)月為期 39。李先生作為公司的項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)人員，該項(xiàng)項(xiàng)目所參與項(xiàng)目正將要 進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，該項(xiàng)目小組針對(duì)開(kāi)發(fā)階段的活動(dòng)進(jìn)行了討論，以下哪些說(shuō)話時(shí)正確的（ C） A． 為了控制禁毒，無(wú)需進(jìn)行單元測(cè)試，直接進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試 B．在代碼開(kāi)發(fā)完之后，直接公布 bate版本，讓用戶對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，收取反饋意見(jiàn)，以便再次修改 C．開(kāi)發(fā)人員主導(dǎo)功能特性的開(kāi)發(fā)，聯(lián)合測(cè)試者一邊開(kāi)發(fā)一邊測(cè)試，以保證產(chǎn)品的可靠性 D．在開(kāi)發(fā)階段中，對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā)式隊(duì)資源的浪費(fèi)，應(yīng)該把所有的精力都投入到開(kāi)發(fā)代碼中去 36。以下哪些城市規(guī) 劃不屬于主項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分（ C） A．測(cè)試計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃 B．采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)施佳話 C．資源配置計(jì)劃，人員安排計(jì)劃 D．溝通計(jì)劃，容量計(jì)劃 E．部署計(jì)劃，試運(yùn)行計(jì)劃 32．作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的測(cè)試小組的一員，在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，李先生需要開(kāi)始建立項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境，他需要考慮以下哪些問(wèn)題（ ACDE） A．怎樣區(qū)分開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境 B．測(cè)試小組的人員應(yīng)該如何配置 C． 測(cè)試實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該如何配置 D．所有的開(kāi)發(fā)活動(dòng)都要經(jīng)過(guò)測(cè)試實(shí)驗(yàn)嗎？ E．誰(shuí)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)測(cè)試環(huán)境負(fù)責(zé) 33。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集了很多信息來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)景 /范圍文檔的制作，當(dāng)你閱讀完用戶的問(wèn)卷調(diào)查反饋后，你發(fā)現(xiàn)在不同部門(mén)，不同區(qū)域，不同工作的用戶有??（ B） A．重新審查用戶就緒準(zhǔn)備 B．在出事風(fēng)險(xiǎn)表中添加用戶需求無(wú)法理解的條目 C．為遠(yuǎn)景 /范圍文檔建立用戶檔案 D．使用采訪再去收集更多的信息 E．做一個(gè)交流計(jì)劃 26．優(yōu)化團(tuán)隊(duì)就緒的正確順序步驟是（ A） A． 1）衡量勝任度 2）分析差距 3）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 4）執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃 B． 1）分析差距 2）衡量勝任度 3）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 4）執(zhí)行學(xué)習(xí) 計(jì)劃 C． 1）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 2）執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃 3）衡量勝任度 4）分析差距 D． 1）分析差距 2）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 3）執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃 4）衡量勝任度 27．關(guān)于構(gòu)思階段各角色的工作重點(diǎn)，以下描述正確的是（ BD） A．程序管理：用遠(yuǎn)景文檔使大家都明確共同的目標(biāo)，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理 B．開(kāi)發(fā)：原形制作，開(kāi)發(fā)選項(xiàng) C．用戶體驗(yàn)：部署，支持所涉及的技術(shù) D．測(cè)試：測(cè)試策略，驗(yàn)收準(zhǔn)則 28．構(gòu)思階段的中間里程碑包括（ AC） A．遠(yuǎn)景 /范圍基線 /范圍認(rèn)可 29．關(guān)于邏輯設(shè)計(jì)， 以下哪些觀點(diǎn)是正確的（ C） A．邏輯設(shè)計(jì)是對(duì)待定物理模型的優(yōu)化 B．邏輯設(shè)計(jì)就是技術(shù)解決方案 C．邏輯設(shè)計(jì)是評(píng)估和決定無(wú)力設(shè)計(jì)的可靠性和實(shí)現(xiàn)選項(xiàng)的基礎(chǔ) D．邏輯設(shè)計(jì)是完整的功能規(guī)范 30。 人員 D。三個(gè)主要的就緒元素是（ ABD） A．場(chǎng)景 B。選擇以下項(xiàng)目管理框架圖中數(shù)字部分所對(duì)應(yīng)的管理類(lèi)型（ B） 完整圖 A． 1）采購(gòu)管理 2）費(fèi)用管理 3）系統(tǒng)管理 4）范圍管理 B． 1）范圍管理 2）費(fèi)用管理 3）溝通管理 4）采購(gòu)管理 C． 1）范圍管理 2）溝通管理 3）資金管理 4）采購(gòu) 管理 D． 1）采購(gòu)管理 2）系統(tǒng)管理 3）費(fèi)用管理 4）范圍管理 9．人力資源管理包括的活動(dòng)為（ A， C， D） A．組織計(jì)劃，標(biāo)識(shí)，分配項(xiàng)目角色的職責(zé)沒(méi)，寫(xiě)入文檔，并指明角色之間的關(guān)系 B．技術(shù)測(cè)試對(duì)各個(gè)崗位的人進(jìn)行定期考試 C．員工聘用，得到各該崗位上用途的人 D．團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，即建立開(kāi)發(fā)小組 10．關(guān)于工作產(chǎn)物的成熟度，以下哪些說(shuō)法是正確的（ A， C） A．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)即在已有的原形的基礎(chǔ)上，正是開(kāi)發(fā)實(shí)用產(chǎn)品，有風(fēng)險(xiǎn)，但可在預(yù)定時(shí) 間，經(jīng)費(fèi)下支付 B．概念開(kāi)發(fā)即系統(tǒng)全部采用全新概念技術(shù)， 益處是風(fēng)險(xiǎn)比較小 C．產(chǎn)品增強(qiáng)即在原有產(chǎn)品上出新版本，增加新功能，業(yè)務(wù)過(guò)程重組，改善性能，或適應(yīng)環(huán)境支持工具的更新 D．產(chǎn)品線的首次開(kāi)發(fā)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同， 無(wú)需強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，通用化，奉獻(xiàn)和成本都會(huì)比新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要小很多 11．選擇正確的來(lái)源來(lái)補(bǔ)充下