【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D. 一些大型的或復(fù)雜的項(xiàng)目需要一 個(gè)專(zhuān)家式的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理小組 70．李先生所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按照 MSF 建議的任務(wù)分析指南來(lái)將當(dāng)前的一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目 進(jìn)行任務(wù)分解，以下哪些做法是合理的 （ BCD） A. 團(tuán)隊(duì)將該項(xiàng)目拆分成 6 個(gè)獨(dú)立的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)的周期從 60 天到 90 天不等 B. 團(tuán)隊(duì)拆分的任務(wù)都能夠委派給一個(gè)人完成 C. 每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)有意義的結(jié)果和交付物 D. 在分解任務(wù)時(shí)考慮到了風(fēng)險(xiǎn)的存在，將高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)分解成了低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng) 71．選擇正確的選項(xiàng)將 MSF 就緒管理步驟圖補(bǔ)充完整知識(shí)、技能、能力 （ C） A. 1－評(píng)定 2－變更 3－定 義 4－評(píng)價(jià) B. 1－定義 2－評(píng)價(jià) 3－變更 4－評(píng)定 C. 1－定義 2－評(píng)定 3－變更 4－評(píng)價(jià) D. 1－評(píng)定 2－變更 3－評(píng)價(jià) 4－定義 72．以下哪些問(wèn)題可以通過(guò)調(diào)整企業(yè)體系結(jié)構(gòu)來(lái)解決 （ ABDE） A. 組織設(shè)立了沖突的目標(biāo)，缺乏前瞻性 B. 模型太大、太復(fù)雜 C. 企業(yè)員工效率低下 D. 組織的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力有限，在接收文檔后沒(méi)有為實(shí)現(xiàn)做任何有價(jià)值的事情 E. 失敗于沒(méi)有為當(dāng)前的業(yè)務(wù)提供任何有價(jià)值的東西 73．企業(yè)體系結(jié)構(gòu)過(guò)程的目的是： （ ACD） A. 保證組織的 IT 和組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo) 一致 B. 將整個(gè)企業(yè)化整為零，便于人員分配管理 C. 指導(dǎo) IT 項(xiàng)目，調(diào)整 IT 項(xiàng)目及優(yōu)先級(jí)，使它們能支持組織的業(yè)務(wù)目標(biāo) D. 在和業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的情況下設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過(guò)程，以表現(xiàn)出 IT 的優(yōu)勢(shì) 74．以下哪些不是構(gòu)思階段的活動(dòng) （ D） A. 協(xié)調(diào)與干系人的關(guān)系 B. 定義解決方案 C. 確定解決方案范圍 D. 設(shè)計(jì)解決方案 E. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和準(zhǔn)備 75．建立共同遠(yuǎn)景的任務(wù)包括 （ AB） A. 在核心團(tuán)隊(duì)會(huì)議上制定遠(yuǎn)景 B. 接受項(xiàng)目發(fā)起人提供給團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景 C. 制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 D. 制定項(xiàng)目主計(jì)劃 76．遠(yuǎn)景 /范圍文檔應(yīng)該至少包括以下哪些內(nèi)容 （ ABCDGH） A. 問(wèn)題陳述 B. 遠(yuǎn)景陳述 C. 解決方案概念 D. 用戶概述 E. 項(xiàng)目功能陳述 F. 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表 G. 業(yè)務(wù)目標(biāo) H. 設(shè)計(jì)目標(biāo) 77．以下不屬于項(xiàng)目構(gòu)思階段的成功標(biāo)準(zhǔn)是 （ C） 、解決方案的概要、遠(yuǎn)景和范圍以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和組織結(jié) 構(gòu)等方面達(dá)成共識(shí)： F. 得到發(fā)起人和 /或干系人的正式認(rèn)可 78．你在 Morris Lions 公司的項(xiàng)目小組中擔(dān)任程序經(jīng)理的角色，你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目當(dāng)前正處于構(gòu)思階段。然而因?yàn)楣镜母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備發(fā)布一個(gè)新版本的產(chǎn)品，所以你也必須盡快完成你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品。并且在你所需要遞交的產(chǎn)品中，具有很多必需的高級(jí)特性，項(xiàng)目的客戶表示無(wú)論是時(shí)間還是功能都不能缺少，否則就按照違約處理，你現(xiàn)在需要對(duì)解決方案的范圍以及項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排，以下哪些是正確的管理項(xiàng)目折衷的方法 （ AC） ，按照用戶給定的項(xiàng)目時(shí)間，多增加人員和其他資源來(lái)完成該項(xiàng)目 ，延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度來(lái)完成該項(xiàng) 目 ，立刻增加資源，在原先的進(jìn)度內(nèi)完成預(yù)期的功能 D. 如果發(fā)現(xiàn)功能的實(shí)現(xiàn)與初始估計(jì)的有出入，延長(zhǎng)進(jìn)度確保完成產(chǎn)品的所有功能 79．關(guān)于解決方案的設(shè)計(jì)，以下哪些說(shuō)法是正確的 （ B） ，可以直接指導(dǎo)編程開(kāi)發(fā) （概念元素及其關(guān)系）映射為程序世界能夠接受的 邏輯表達(dá) ，對(duì)編程開(kāi)發(fā)起到指導(dǎo)作用 D. 物理設(shè)計(jì)必須用編程語(yǔ)言表示，而不能使用編程語(yǔ)言 的圖示或偽代碼來(lái)表示 80．邏輯設(shè)計(jì)是 （ D） ，并對(duì)其文檔化、驗(yàn)證和優(yōu)化的過(guò)程 ，用組織、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)法，描述解決方案及其各部分交互的過(guò)程 、服務(wù)和技術(shù)的過(guò)程 D. 從管理小組的觀點(diǎn)，描述解決方案的人員組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)構(gòu)成的過(guò)程 81．項(xiàng)目主計(jì)劃中的培訓(xùn)計(jì)劃有哪些關(guān)鍵域 （ ABDEF） F. 培訓(xùn)資源 82．關(guān)于估算技術(shù)，以下哪些說(shuō)法是正 確的 （ BCD） ，即可得到真實(shí)的進(jìn)度 ，需要考慮或部分考慮對(duì)人的任命；技術(shù)的成熟度；系統(tǒng)的復(fù)雜性；環(huán)境的穩(wěn)定性；所用開(kāi)發(fā)工具 ，需要考慮或部分考慮調(diào)整和分析工具的可用性；協(xié)調(diào)技術(shù)和小組技術(shù)水平的關(guān)系；小組動(dòng)態(tài)性 ，需要考慮或部分考慮可重用性的機(jī)遇；客戶的期望值；設(shè)計(jì)的靈活性和模塊性；企業(yè)文化 83．在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，各小組角色及其工作重點(diǎn)描述正確的是 （ D） ，他責(zé)任是推動(dòng)需求收集和概念設(shè)計(jì) ， 重點(diǎn)是邏輯設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)完成功能規(guī)范文檔 ，以判定某些功能特性能否測(cè)試 84．以下哪些不屬于開(kāi)發(fā)階段的活動(dòng) （ D） E. 構(gòu)造運(yùn)營(yíng)文檔 85．關(guān)于 MSF 中內(nèi)部發(fā)布的準(zhǔn)則，以下哪些說(shuō)法是正確的 （ ABCD） ，可以看作是產(chǎn)品不對(duì)外的版本 、能表達(dá)的項(xiàng)目狀態(tài)，并以通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定義的基準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn) 性要好，便于開(kāi)發(fā)測(cè)試 D. 每次內(nèi)部發(fā)布后要事先審核 86．關(guān)于構(gòu)造運(yùn)營(yíng)文檔，以下哪些說(shuō)法是正確的 （ BD） 。 。 D. 運(yùn)營(yíng)文檔交付物包括：操作指南、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程；用戶支持和技術(shù)支持的流程；知識(shí)庫(kù)；技術(shù)支持人員的培訓(xùn) 87．樹(shù)立零缺點(diǎn)理念有哪些好處 （ ABCDE） A. 增強(qiáng)責(zé)任心 B. 有利于產(chǎn)品快速穩(wěn)定 C. 提高項(xiàng)目計(jì)劃的可預(yù)見(jiàn)性 D. 降低成本 E. 建立正確的軟件質(zhì)量觀 88． 以下哪些屬于范圍完成里程碑的交付物 （ ABCE） A. 解決方案代碼、構(gòu)造映像（ build images） B. 安裝工具、運(yùn)營(yíng)規(guī)程 C. 用戶幫助材料、營(yíng)銷(xiāo)材料 D. 凍結(jié)的功能規(guī)格說(shuō)明、項(xiàng)目資金運(yùn)作文檔 E. 更新的項(xiàng)目主計(jì)劃、主進(jìn)度表和風(fēng)險(xiǎn)文檔 89．李先生作為公司項(xiàng)目組的程序經(jīng)理，該項(xiàng)目組的項(xiàng)目將要進(jìn)入穩(wěn)定階段，小組進(jìn)行了會(huì)議，探討如何提高在穩(wěn)定階段預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以下哪些會(huì)議結(jié)果是正確的 （ ACD） A. 項(xiàng)目組應(yīng)該遵循固定交付日期理念，把重點(diǎn)放在發(fā)布上。 B. 項(xiàng)目組應(yīng)該為制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃，保證發(fā) 布順利進(jìn)行。 C. 項(xiàng)目組應(yīng)該將缺陷收斂作為穩(wěn)定過(guò)程的指示標(biāo)志； D. 項(xiàng)目組應(yīng)該將零缺陷反彈作為穩(wěn)定過(guò)程的指示標(biāo)志 90．穩(wěn)定階段的成功標(biāo)準(zhǔn)是： （ ABD） A. 所有要素都準(zhǔn)備就緒，可以發(fā)布 B. 運(yùn)營(yíng)部門(mén)批準(zhǔn)可以發(fā)布 C. 試運(yùn)行測(cè)試完成 D. 得到用戶的認(rèn)可 91．李先生在公司的項(xiàng)目組中擔(dān)任測(cè)試角色，該項(xiàng)目組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)入了穩(wěn)定階段，在該階段中，李先生還需要進(jìn)行以下哪些測(cè)試 （ BCE） A. alpha 測(cè)試 B. 強(qiáng)度測(cè)試 C. 文檔測(cè)試 D. 性能測(cè)試 E. beta 測(cè)試（與外部用戶一起完成） 92．李先生在公司的項(xiàng)目組中擔(dān)任程序經(jīng)理角色，該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)處于穩(wěn)定階段，在過(guò)去的一個(gè)星期內(nèi)，產(chǎn)品中新缺陷產(chǎn)生的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于缺陷被解決的數(shù)量，針對(duì)該情況，李先生需要向項(xiàng)目投資方匯報(bào)當(dāng)前的項(xiàng)目狀態(tài)，以下哪些說(shuō)法是正確的 （ E） E. 缺陷收斂里程碑已經(jīng)達(dá)到 93．關(guān)于項(xiàng)目穩(wěn)定階段，以下哪些說(shuō)法是正確的 （ ACD） 、主項(xiàng)目進(jìn)度表中產(chǎn)品管理角 色一直起著核心的推動(dòng)作用 、缺陷清理仍由程序管理角色負(fù)責(zé)到底 ，需要項(xiàng)目做出觀念上的轉(zhuǎn)變，即從重視構(gòu)建功能到重視提高解決方案質(zhì)量 94．關(guān)于項(xiàng)目部署階段，以下哪些說(shuō)法是正確的 （ ABC） ，項(xiàng)目組成員會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，可能會(huì)有客戶的員工，第三方的員工等 會(huì)加入項(xiàng)目組 ，以節(jié)省時(shí)間，促使解決方案更快地完成 ，核心成員就可以致力于解決方案穩(wěn)定和結(jié)束本項(xiàng)目 D. 程序管理角色必須保證并行工作的小組能協(xié)調(diào) 他們的工作，并接納新的小組成員 95．李先生在公司的項(xiàng)目組中擔(dān)任發(fā)布管理角色，該項(xiàng)目組已經(jīng)進(jìn)入部署階段，現(xiàn)在李 先生需要負(fù)責(zé)站點(diǎn)部署，在準(zhǔn)備站點(diǎn)部署時(shí)期，項(xiàng)目組應(yīng)該做哪些事情 （ ACD） A．準(zhǔn)備安裝目錄 B．遞交站點(diǎn)部署測(cè)試報(bào)告 C．做進(jìn)度安排 D．通知相關(guān)人員 96．在項(xiàng)目完成的階段，項(xiàng)目作所需要做的工作包括 （ ABCD） ，產(chǎn)品管理者完成該解決方案，需要從客戶方獲得最后的認(rèn)可的書(shū)面材料，要從客戶方獲得對(duì)該解決方案認(rèn)可，允諾該項(xiàng)目關(guān)閉 D. 結(jié) 束報(bào)告 97．關(guān)于 MSF 的小組模型在部署階段中的作用，以下哪些說(shuō)法是正確的 （ B） ， MSF 的小組成員不應(yīng)該參與其中 B. MSF 的項(xiàng)目小組要自始至終參與在部署階段，但是需要再增加一些資源才能實(shí)際 做出部署 D. 開(kāi)發(fā)和測(cè)試角色在項(xiàng)目部署階段將被取消 98．李先生所在的項(xiàng)目組的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了部署階段，站點(diǎn)部署的所有工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在項(xiàng)目需要獲取客戶的最后簽字認(rèn)可，在項(xiàng)目組的小組成員中，應(yīng)該由哪個(gè)角色來(lái)負(fù)責(zé)獲 取客戶的簽字認(rèn)可 （ E） E. 產(chǎn)品管理角色 99．關(guān)于 SMART 原則的理解，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的 （ D） A．應(yīng)該不含混淆，標(biāo)明具體的行為和技能 B．給定了資源、時(shí)間框，目標(biāo)就應(yīng)該達(dá)到，目標(biāo)應(yīng)有挑戰(zhàn)性但也不是不現(xiàn)實(shí)的 C．設(shè)立里程碑、核查點(diǎn)以及完成日期 D．使用過(guò)程來(lái)衡量員工的成績(jī)，而不是結(jié)果 100．李先生作為公司的 MSF 的實(shí)施顧問(wèn)，將指導(dǎo)項(xiàng)目組 B 進(jìn)行項(xiàng)目完成的總結(jié)審核， 以下哪些原則是其應(yīng)該遵守的 （ ABD） ，讓參加者能從具體事務(wù)中跳出來(lái)，參與討論 ，以便很快能夠切入主題 ，會(huì)議至少應(yīng)該持續(xù) 4 個(gè)小時(shí)或更多 D. 按正式會(huì)議的安排，并有相應(yīng)設(shè)備 101． MSF 公司對(duì)公司的管理方式進(jìn)行了調(diào)整，制定了各類(lèi)文字和圖表的規(guī)章、規(guī)程，同時(shí)對(duì)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行記錄、報(bào)告、總結(jié)以及保留各種數(shù)據(jù)，實(shí)施了控制產(chǎn)品完整性的全過(guò)程。對(duì)于新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)制定了以下管理計(jì)劃：組織過(guò)程定焦，組織過(guò)程定義，培訓(xùn)計(jì)劃、集成軟件管理，軟件產(chǎn)品工程，組間協(xié)作，同級(jí)審核。（ A） A：可定義級(jí) B：可優(yōu)化級(jí) C：初始級(jí) D：可配置級(jí) E：可重復(fù)級(jí) 102．關(guān)于 MSF 的概念，以下哪些說(shuō)法是正確的？（ ABD） A： MSF過(guò)程模型主要是排定時(shí)間、將過(guò)程分成一系列由里程碑標(biāo)記的獨(dú)立階段來(lái)組成過(guò)程，從而創(chuàng)建并交付解決方案 B： MSF 項(xiàng)目管理準(zhǔn)則保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的流暢性，這些活動(dòng)能夠幫助而不是阻礙小組取得成功 C： MSF 風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則預(yù)先發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目的功能模塊中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將這些模塊進(jìn)行刪除以降低工程中的風(fēng)險(xiǎn) D： MSF就緒管理準(zhǔn)則預(yù)先確定每個(gè)項(xiàng)目 需要的小組成員的技能，把項(xiàng)目視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 103．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和調(diào)度，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（ C） A：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和調(diào)度步驟的主要目標(biāo)是為風(fēng)險(xiǎn)分析所表識(shí)的最高風(fēng)險(xiǎn)的控制開(kāi)發(fā)詳細(xì)計(jì)劃，并把它們集成到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理過(guò)程中， B：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過(guò)程的輸入包括風(fēng)險(xiǎn)主列表，最高風(fēng)險(xiǎn)列表，來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)庫(kù)中的信息，以及項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表 C：有一些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有有效的預(yù)防和更正措施，為抓住機(jī)會(huì)，只能接受它們，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)其不加以理會(huì) D：風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃包括提前實(shí)施的行動(dòng)和活動(dòng)，或者防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者把正發(fā) 生的風(fēng)險(xiǎn)的影響或結(jié)果降低到可接受的程度 104．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和報(bào)告，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（ A） A：風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和報(bào)告只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視，并不涉及到應(yīng)急計(jì)劃部分 B：風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告的目的是通告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化，報(bào)告緩解計(jì)劃的進(jìn)展 C：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告運(yùn)行在兩個(gè)層次上，一個(gè)層次是小組本身，另一個(gè)層次是向外部干系人報(bào)告 D：風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的主要輸入是風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)表以及相關(guān)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 105．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵概念，以下哪些說(shuō)法是正確的？（ ACD） A：主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理是最有效的 B：風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估是一次性的活動(dòng)，無(wú)需重復(fù) C：以積極的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí) D：在任何項(xiàng)目或過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是固有的 106．關(guān)于 MSF 企業(yè)體系結(jié)果規(guī)劃，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（ B） A：是指導(dǎo)一個(gè)，以有條不紊的方式，以當(dāng)前的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)的狀態(tài)的 B：是一個(gè)間斷的過(guò)程 C：是一種識(shí)別方法，以確定哪些項(xiàng)目（應(yīng)用程序或基礎(chǔ)構(gòu)架）需要做，以及哪些需要先做 D： MSF 企業(yè)體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃的價(jià)值不是來(lái)自規(guī)劃，而是規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 107．在 MSF 中，為企業(yè)體系結(jié)構(gòu)定義一個(gè)結(jié)構(gòu)，可描述為（ ABCDE） A： 實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的信息 B. 支持業(yè)務(wù)活動(dòng)的應(yīng)用程序和自動(dòng)化設(shè)施 108．風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在何時(shí)開(kāi)始？（ A） A:項(xiàng)目的計(jì)劃階段 B:項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段 C:項(xiàng)目的構(gòu)思階段 D:項(xiàng)目的測(cè)試階段 109．李先生所處的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在起草風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔 ,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,其以下哪些做法是錯(cuò)誤的 ?(A) A:在項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束的時(shí)候 ,交付一份初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔 B:使用 MSF 風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的各個(gè)步驟來(lái)分析這些風(fēng)險(xiǎn)并